阿斯美

［机构报告 Institution Reports]近年来,中国经济连续保持两位数的增长纪录。海外机构对中国政府的经济成就评价很高,对“十七大”之后中国经济的走势仍然看好。同时,机构对诸如贫富差距、地区差距和城乡差距十分关心,认为中国金融和投资体系改革尚未完成,积累的弊病较多。政治局注入新鲜血液后,专家认为这些矛盾有望得到缓解。对于“科学发展观”的意义,机构也给了很高评价,认为这是中国由单纯强调经济增长转向社会全面发展的重要标志,“科学发展观”的提出,还将改变中国地方官员的政绩考核标准。机构认为,中国当前的发展现状和运行轨迹,与上世纪70年代的韩国、上世纪50年代的日本很相似。美国卡内基国际和平基金会中国项目高级研究员盖保德提到了中国经济自改革以来迅速推进的结构变化和近期推行的一系列根本性措施,比如农村经济集体化、部分经济部门私有化、城市经济市场化、人口城市化、税收系统现代化,以及大量基础设施的建造。现在,中国对外资持欢迎态度,外资规模已经超过过去处于同一阶段的韩国和日本。中国经济持续高速发展是对过去政策性压制的修正,使中国走出了上世纪90年代末的阴影,同时也有效处理了流动性膨胀带来的过热现象。经济结构弊病机构专家认为,导致中国阿斯美

美育又称审美教育。它要完成的基本任务是对人的感受美、鉴赏美、创造美的能力的培养。我们在英语教学中要有意识、有目的地、有计划地进行美学教育。通过师生互动,促使学生对教学形式和教学内容产生浓厚兴趣,以美求真、以美激情、以美与人,让学生受到美的熏陶,同时也把英语学习变得富有实效。渗透 美育 英语教学在生活越来越丰富多彩的现代,审美活动已成为人们生活的重要内容,美育也成为时代的客观要求。如果能在英语教学中有意识、有目的、有计划地进行美育教学,优化堂课,渗透美育,那么便可以促使学生对教学形式和教学内容产生浓厚兴趣,让学生受到美的熏陶,同时也把英语学习变得富有实效。如何在英语课堂中渗透美育?如何能让学生感受到英语学习的快乐,从而感受美,欣赏美,让学生始终对英语保持浓厚的兴趣?下面就笔者在高职英语教学中如何渗透美育谈一些自己的看法。一、教师的语言要美英语教师的语言艺术水平直接关系到课堂教学的质量。教师自然流畅的语调,抑扬顿挫的节奏能使学生置身于良好的语言学习环境,保证教学信息在传输过程中发挥最佳的效能,在潜移默化的熏陶中培养学生良好的听力和英语语音语调。笔者去年和今年都观摩了上海外研社举办的江西省高校教师讲课比赛,获得阿斯美

小的局限陈列面积有限：品项和促销品无法充分陈列展示,不利于实现大的陈列或促销设计；陈列环境复杂：本土大卖场的形状和色调尚且乱七八糟,小终端更是“柱子与拐角齐飞——乱而无方,地板共墙壁一色——又黑又脏。”再精巧的陈列设计,到小终端的效果都要大打折扣；名品占据主要位置：各种全国性名品和区域名品与各类终端关系良好,而且也重视陈列,往往拿走了最大的陈列面和最好的位置。尤其许多坚守住家门口市场的当地强势品牌,他们在占据小终端方面,投入的资源更是惊人。小的优势成本低：在做特殊陈列时,如标贴、DM、立睥、台卡,甚至X展架、易拉宝等,往往不花钱就能做；可做陈列的新位置多：小终端陈列环境复杂换句话说,就是可供陈列的点很多,一线厂家的促销方案和促销品,为防止区域公司作弊,多是总部设计和采购的,套路死板——无非就是抢门头、视线水平货架、柜台和窗户玻璃等。这时,只要对经销商和业务员激励到位,如增加提成、设置陈列奖等,他们总能发现新的陈列位,想到很多新颖的陈列方法；店主容易说服：小终端大部分不懂管理、不自信,容易接受业务员的建议,比如,康师傅和统一可以用“品牌拉力+搭赠”摆上好位置,但它们旁边的陈列位置就看业务员怎么去抢了。事实证明,许多阿斯美

［机构报告 Institution Reports]胡锦涛的“十七大”报告,涉及到国防和军队现代化的内容近1000字。机构认为,报告最大的亮点是“加快中国特色军事变革,做好军事斗争准备”,以及“调整改革国防科技工业体制和武器装备采购体制,提高武器装备研制的自主创新能力和质量效益”。海外机构对中国国防政策的任何新动向都很关心,特别是美国,因为中国国防政策的任何变化,都将对美国的“安全政策”产生影响。在军队现代化演进趋势和实现途径上,海外机构对“自主创新”一词反复咀嚼,并纷纷猜测,这一政策变化可能会对中国军购方向和地区“安全”产生重大影响。中共“十七大”结束后,美国外交政策研究所发布研究报告,报告由外交政策研究所亚洲项目主任戴杰和宾夕法尼亚州大学法律系教授斯蒂芬·库仁、宾夕法尼亚大学专家尔茨坦,对中国军事实力和重大战略及其中美关系问题展开了讨论。在中国军队人事制度的变化和影响方面,卡内基国际和平基金会史文的观察十分敏锐。防卫转型30年柏拉格提到了几所大学对中国影响力的评估。其中,一部分人的观点比较悲观,因为他们只看到中国实力的提升对美国会造成不可避免的挑战,比如军事冲突。而乐观派认为,中美之间可以分享经济发展成果,发生对抗的可能性不阿斯美

“有没有能站在我的角度、帮我管理管理利润的业务人员?”家电经销商老张一脸苦相,“不能把我这儿当‘出货桶’,只知道压货、不顾我的死活啊!做你的品牌赚不到钱,我忙活什么呢?!”但一线业务员面对“老张们”的牢骚却常常无动于衷,最终丧失的不只是一点点利润,还有双方长期合作的机会。在行业利润整体下滑的趋势下,维护客户利润已经成为一个相当重要的话题。怎样从厂家驻地机构获得更多的资源和帮助来提升利润,也是经销商考虑最多的问题。区域经销商老张、某品牌当地销售经理周旋与行业独立顾问常识为此进行了多方位探讨。把握显性利润张：我现在最头疼的问题是连正常的经营利润都保证不了。比如,显性利润有淡季投款补息、投款奖励、提货奖励、月返、季返、年返以及加价销售。正常情况下遵循了厂家制定的游戏规则,进回来的产品能销出去,并按厂家要求的进度完成任务,那么这些就都属于我应该获得的部分,也是我整个利润蛋糕中的“大头”。但厂家在设计这些政策时,一般都有很高的门槛要求：淡季首期投款必须达到全年回款任务的15％才能取得批发资格,或者新品跟畅销机型必须按5：1的比例提货才能供应货源。完不成任务就想拿?白纸黑字红印章,门儿都没有。周：我们的业务人员在完成公司阿斯美