阿斗

摘要:公司股东虚假出资损害了公司、其他股东的利益,且影响了公司债权人债权的实现。文章主要通过对虚假出资的表现及法律责任的简要分析,研究针对虚假出资的应对措施等问题。关键词:虚假出资;法律责任;验资报告中图分类号:D920文献标识码:A文章编号:1674-114520-0045-02一、虚假出资的主要表现形式及其影响虚假出资,是指表面出资实际未出资,或在登记注册时其注册资金并未完全落实,后应补足的资金仍不到位,实际出资额明显低于公司章程规定的价额的行为。虚假出资的主要表现形式1.以各种虚假手段骗取验资机构的验资报告,从而获得公司登记。2.股东违反《公司法》第28条1款规定以货币出资的,未将货币出资足额存入准备设立的公司在银行开设的临时帐户;以实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资的,未依法办理其财产权的转移手续。这样股东的出资仍为股东私人所有。3.还有一种较隐蔽的虚假出资行为,即:作为出资的实物、知识产权、土地使用权等非货币出资显著低于公司章程所定价额的行为。因为非货币出资价值的体现较货币而言不是那么直接,给了虚假出资者可趁之机。虚假出资的不利影响虚假出资股东通过利用虚假的出资手续、出资凭证、会计报表阿斗

摘要:文章利用经济学中的相关原理对社会主义新农村建设中的农村公共产品供给的运行机制、体制进行了深入的分析,并对农村公共产品供给体制的改进提出自己的建议。关键词:新农村建设;公共产品;供给体制中图分类号:F321文献标识码:A文章编号:1674-114520-0051-02一、社会主义新农村建设与农村公用产品供给体制建设社会主义新农村,是中国改革开放和社会与经济发展的必然选择。在我国人均国内生产总值跨越1500美元进入2500美元以上的发展阶段,在全面构建和谐社会的过程中,社会主义新农村建设具有重大的现实意义和深远的历史意义。其意义主要体现在如下几个方面:建设社会主义新农村是贯彻落实科学发展观的重大举措;建设社会主义新农村是全面建设小康社会的重点任务。全面建设小康社会必然要求新农村建设的大力实施;建设社会主义新农村,是构建社会主义和谐社会的重要基础。新农村建设必然导致农村的社会稳定,这是构建和谐社会最重要的一个环节;新农村建设将改变城乡二元经济结构,形成工农之间和城乡之间的良性互动。新农村建设缩小了城乡差距,为城市工业消费品营造了巨大的市场空间;新农村建设将推动我国经济增长方式由投资拉动型向需求带动型转变。新农村建设增加了农民收入,也触发阿斗

摘要:河北省唐县资源丰富,矿产储量在全省占有重要地位。但是,在矿产资源开发和管理中存在诸多问题,文章对此作简要分析,并提出对策。关键词:矿产资源;开发利用与管理;可持续发展中图分类号:F407文献标识码:A文章编号:1674-114520-0044-02一、河北省唐县矿产资源开发利用的状况河北省唐县地处太行山东麓,华北平原西部。矿产资源丰富,矿产储量在全省占有重要地位。据统计,我县矿产资源采选业的产值占全部生产总值的9.95%～13.99%,利税贡献分别占全县利税总额的32.99%～49.34%,由此可见,矿产业是唐县高贡献率的产业。矿产资源的开发不仅促进了全县经济增长,同时为安排富余农村劳动力和贫困山区的脱贫致富发挥了重要作用。唐县矿产资源丰富,主要分布在山区和丘陵地区。现已探明储量的矿产有19种。其中:金属矿主要有金矿和铁矿。非金属矿主要有高岭土矿、大理石矿、水泥灰岩和石英矿等。各类矿产资源分布相对集中,为河北省生产力的合理配置提供了有利条件。二、矿产资源开发利用与管理中存在的问题多年来,唐县政府高度重视矿产资源的保护和合理开发,矿政管理工作不断加强,矿业投资环境不断改善,矿业经济持续健康发展,为河北省唐县经济社会的发展作出了积极贡献。但是,由于多方面的原阿斗

防患于未然讲究策略我们使出浑身解数,逃离了黑名单。但这次逃过一劫,下次呢?年度的销量目标,新品上市的宣传推广,还是要靠这些门店来支撑!若要避免重蹈覆辙,我们不能被黑名单唬住,而要策略性地与之合作。1．卖场需要聚集人气,销售额是其内部的核心考核要求,因此,要吸引其关键人物注意我方产品的成长性,经常对其灌输我方的宣传方案和销售政策；2．面对名目繁多的费用,要仔细分析：这些费用是否属于非生产性费用——比如店庆费、年节费,费用并不直接提升销量：或是属于基础生意费用——比如新品上架费、进货返利等,费用可保证卖场生意的稳定；还是属于增量生意费用——比如DM费、摊位费等,费用可直接提升销量。有的放矢地将钱花在有增量产出的费用上,避免花了钱还逃不掉黑名单。3．改变思路,比如采取包费制、买断专柜做店中店等多种合作方式,将费用与销量联系起来,降低运作风险。提升销量销量是业务人员摆脱黑名单的终极武器么,如何提升超市销量呢?首先,梳理操作的不足。逃离黑名单后,业务人员要采用“排除法”,一一追究前期出现偏差的原因：比如与竞争对手的较量中,自己何以落于下风?是产品自身的问题,还是陈列的问题?是商场人员的利益因素,还是自身的客情维护不够等等。在寻找阿斗

雪中送炭远远强于锦上添花小终端虽小,但在操作上如果缺乏足够的技巧和方法,业务绩效也很难提升,特别是花费在小终端上的人力成本往往相当高。笔者的一位经销商朋友为做好当地的小终端,投入了二十多位业务人员,分区划线地细化管理本区域内的小终端,可最后发现,单人销量很有限。笔者把业务人员每天的工作报表调出来一看,发现每人每天只能服务三十余家小终端,也就是说,每人在每个小终端的平均停留时间达到15分钟以上。如果这个时间压缩到5分钟,单人的销量产出和服务的小终端数量自然大大提升。业务员们都说这是白日做梦。笔者与经销商老板便把所有的业务人员都召集起来,问大家为什么要在小终端停留这么长时间。话一问出口,会议室马上怨声一片,业务人员都有自己的苦衷。因为按照公司的要求,业务人员每到一个小终端后,要理货,要布设宣传品,要向小店老板了解销售情况,要下新订单或当即补货,最关键的是还要结账。几乎所有的小店老板对结账这事都不够积极,要么是“今天没钱,过几天再来”,要么是“货很难卖,等销量上来时再结”,或者干脆就是“老板不在,货先留下”,最后打张欠条给你得了。这样,业务人员还要专门为收账找小店老板很多次,如此一来二去,花费在每家小店的时间成本自然就上去阿斗