阿姆斯特朗

企业、政府和非营利组织是构成现代社会三种最主要的组织形式。非营利组织作为一种有别于营利性企业的特殊组织,有着其自身独有的特点,本文试从非营利组织的特殊性对该组织的财务管理目标及其特征进行探讨。众所周知,企业是以盈利为目的的组织,其出发点和归宿都是营利。因此营利性企业的组织目标就包含三个：生存、发展、获利。首先,企业必须生存,只有生存下来才能进一步发展,只有发展才能获利,而企业最终只有获利才能体现其生存的价值,这三方面是息息相关的。与企业组织的营利目标相对应,企业财务管理的目标也就与获利紧密相连。有关企业财务管理目标通常有几种具体的表述,有利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化及相关利益主体的利益最大化。尽管表述不一样,但其实质都是以营利为其最终目的。与营利性企业相比,非营利组织的财务管理目标同样要取决于组织本身的目标,那么,非营利组织的目标是什么呢?一、非营利组织的目标要了解非营利组织的目标,首先必须了解什么是非营利组织以及非营利组织的使命。日本学者川口清史认为：非营利组织一般是指不以获取利润为目的,而从事商品生产、流通、提供服务的民间组织。因此非营利组织通常指的是不以营利为目的的这样一些组织,这些阿姆斯特朗

企业作为一种基本的商行为主体,在我国市场经济日益发展的今天,越来越显示出重要作用。从设立到存续再到注销,竞争、风险和优胜劣汰法则始终考验着企业的生存能力,而与之相伴的一个重要概念就是商事登记,商事登记是商主体的筹办人或商主体为设立、变更或终止商事资格而依照法律规定向登记主管机关申请登记并被核准登记公告的法律行为,是商主体获得主体资格和营业资格的必经之道,凡未经商事登记者不得以商主体资格从事经营活动。从我国的相关立法来考察,一方面法律以语焉不详、态度暖昧的表述将商事资格区分为主体资格和营业资格,另一方面又通过相互抵触、歧义互现的规定以营业执照的颁发和吊销为着眼点,赋予了其以双重表征的功能,形成一种商事主体资格功能蜕化而营业资格功能膨胀的异化状态。这不仅造成自身制度构建上的缺漏,在与其他制度的衔接上也蕴藏了不可调和的矛盾。一、概览：商事资格登记的立法模式商事资格登记的一般流程1　核准是商事主体资格取得的条件商主体是依照法律规定参与商事法律关系,能够以自己的名义从事商行为,享受权利和承担义务的人,包括个人和组织。尽管各国对商主体资格取得的标准存在差异规定,但无疑都将其资格的取得视为要式行为,即作为法律上的拟制阿姆斯特朗

近年来,英、美等国家和国际会计准则理事会都提出了综合收益的概念,致力于改进业绩报告。本文拟就报告综合收益的原因及在我国的运用做一探讨。一、为什么改进收益表——经济环境的变化对传统会计收益理论的冲击收益一直是财务会计理论界争论的焦点,主要是基于权责发生制的会计收益和反映真实收益的经济收益之争。正是由于两种概念的争论。产生了收益计量的内容差异。经济收益与会计收益最大的区别就是收益是否一定要基于明确可辨认的交易的存在。经济收益和会计收益产生差异的主要原因在于外部经济环境的变动。如果经济环境不存在任何价格变动因素,交易完成后不存在任何不确定性风险。在这种条件下,经济收益和会计收益基本相同。该环境假设正是传统会计收益的应用前提,而这些环境假设也是传统的会计基本假设的内容,即历史成本原则、实现配比原则。如果经济环境不稳定,物价变动及技术投入使得资产价值与历史成本明显脱离,传统会计收益以现时价格计量收入,以历史成本计量费用使得成本未能得到真正的回收；另外。市场的风险和不确定性较大时,建立在交易观上的收益确认模式难以准确反映各种风险。在不稳定经济环境中,按传统收益模式确定的收益只能反映账面业绩,并不是企业的全部收阿姆斯特朗

土耳其与伊拉克边境上的争端、巴以问题停滞不前、伊朗核问题引起的疑问与不安、以色列对叙利亚一处目标的神秘空袭、从地中海沿岸蔓延到阿富汗和伊拉克的一片混乱……中东局势绝对不容乐观。而这些危机所引起的后果,尤其是恐怖主义和石油供应问题,都很可能使欧洲难以幸免。以下几个问题,涉及这一个个“火药桶”——真正的战争高危地。土耳其密谋袭击伊拉克？多名士兵丧生,接连有人成为人质,针对伊斯坦布尔和西部海滨疗养地的一系列袭击……这些都让土耳其愤怒不已。土耳其国内支持大规模军事打击库尔德工党武装基地的呼声越来越高。目前,土耳其议会已投票表决支持政府对伊拉克进行军事干预,并派遣十万名士兵至伊土边境,只是土耳其的真实行动还是有所收敛,这点主要表现在外交先行政策上。但对于在伊拉克境内库尔德武装军的打击还是很有可能的,即便土耳其军方多名负责人深知,此举不可能完全使土耳其完全摆脱库尔德工党武装的侵扰。土耳其政府重复表明他们已忍无可忍,这首先是为了让他们的伊拉克邻居和他们的西方“伙伴”明白,土耳其身陷于此,以上各方都应负责。对于土耳其,其任何军事干预,都会对其境内一千二百万库尔德人的生活造成负面影响；如果进军伊拉克,从政治角度来讲,能收阿姆斯特朗

相比大众公司“早起的鸟儿有虫吃”,一汽丰田采取了“后发制人”策略。后发制人可以有两方面的解释：一是丰田进入中国市场较晚,没有分享2002年、2003年中国轿车市场爆发性增长的成果。但近年来随着投资力度的加大,新车型不断推出,市场份额迅速提升。未来1～2年,新花冠、新威驰、MPV 等新车将陆续上市,更远一点,2010年计划实现年产销50万辆,销售收入800亿元,届时市场份额可望达到9％以上,成为国内规模最大的轿车制造商之一。后发制人的第二种解释是：丰田在全球采取的一贯策略：追求完整的布局、建立完善的体系,各档次车型“通吃”,这种策略的特点是前期投入较大,且丰田加速折旧和摊销的财务政策会导致投产之后前几年利润水平较低,但增长后劲较足。一汽丰田目前5000元/辆,3％的净利润率,单车利润,与丰田的加速折旧摊销政策有一定关系。二期和三期未来2～3年仍将有较大的折旧摊销费用发生。目前,一汽丰田的利润率依然很低。除了与财务政策有关外,零部件配套企业分流利润是主要原因。一汽丰田几款轿车的国产化率约65％,但65％的国产化配套中,有许多来自丰田、一汽集团的合资和关联企业,造成整车利润向零部件企业分流。目前一汽丰田的主要零部件配套商来自三块,一是一汽和丰田的八阿姆斯特朗