阿尔山

今年夏天的几个星期里,次级债危机严重地打击了华尔街的信心,并导致以前井喷式增长的债务市场陷入萧条,股市中一万亿美元财富随之消失。随着对住房抵押贷款调查的深入,市场监管者和政策制定者们成为投资者关注的焦点。本·伯南克美联储主席当美国金融市场从过去几年流动性过剩迅速转变为不足时,有投资者公开请求美联储主席伯南克降息。一万多亿美元的住房抵押市场陷入停滞,甚至美国著名的投行贝尔斯登公司也由于旗下两只对冲基金的破产而受到监管部门的调查。但是,性格温和的伯南克采取了中间路线,方法是在逐步下调基准利率前,首先向美国金融系统注入资金。拉塞尔·里德加州公务员退休基金投资总监作为美国最大的公共养老基金,Calpers的一项投资为全世界的投资开启了绿灯。基金掌舵人里德今年44岁,他为基金2400亿美元的投资组合增加了新资产,投资领域包括基础设施和绿色能源,并增加了类似木材和商品等传统投资领域的投资比重。里德认为,目前就像是上世纪60年代末和70年代初——能源领域有着大规模的资金需求,而股票市场的投资回报率却没有什么吸引力。约翰·布雷兰先锋基金董事长和CEO在布雷兰掌管先锋基金的十年中,该基金的资产规模从2000亿美元增长至1.3万亿美元。布雷兰带领阿尔山

尼古拉·萨科齐头衔：法国总统年龄：52婚姻状况：两段婚姻,目前离异兴趣：盎格鲁撒克逊经济改革、慢跑为什么和他约会：他永远是注意力的焦点。萨科奇第一次淘气是他1983年在市长选举胜利时说的一句话——“我把他们全灌醉了！”在法国这样一个将近一半婚姻都失败的国家,萨科奇最近和塞斯丽亚的离婚当然并没有引起人们的大惊小怪。调查显示,79%的法国政界人士认为这件事无足轻重,而92%的选民都认为萨科奇的离婚不会让他们在总统大选时改投别人。这位法国领袖似乎正在大西洋彼岸寻找他的爱,然而,尽管站在美国国会前接受欢呼的感觉十分美妙,但它们无法在夜里为你取暖。凯撒·纳姆加尔·旺楚克头衔：不丹国王年龄：27婚姻状况：未婚兴趣：推进政治改革、保护传统文化为什么和他约会：他是迷人的白马王子。这个26岁的王子在2006年访问泰国时,泰国人就是这么称呼他的。这个牛津大学毕业的王子有许多年轻的女粉丝,走到哪跟到哪。这个全世界最年轻的国家首脑拥有偶像般的外貌和绅士的举止。纳姆加尔国王是个现代人,并且立志提高他和他的父亲所说的“国家幸福总量”。不过,如果你真的想要成为皇后,你最好做好与其他人分享这个头衔的准备。纳姆加尔的父亲就娶了4个老婆,她们还都是亲姐妹阿尔山

在全市工商系统实施重点课题研究工作,是重庆市工商局在工商行政管理改革发展中的一项重大举措。近年来,经过不断的改革探索,重点课题的研究质量和研究水平提升到一个新的水平和档次,出现了一批有分量、有影响力、有较高实用价值的理论研究成果。如“重庆商标品牌战略研究”入选全市深入学习科学发展观活动30个重点调研项目：“内陆开放型经济研究”得到总局研究中心的高度评价。并报总局领导参阅：“推进工商行政管理‘四化’长效机制建设研究”在2008年12月济南专题研究会上受到总局研究中心的充分肯定。为促进重点课题研究的新突破,更好地为我市经济社会发展和工商系统科学决策、规范监管、创新体制提供有力的支撑和服务,2009年重庆市工商局对重点课题研究实施了更进一步的改革探索。一、宽进严出。确保质量2009年实施重点课题研究的基本思路是实行“低门槛、高质量、严验收、促转化”的原则。市局处室和各区县局申报的课题原则上由原申报单位承担,让全系统都积极参与重点课题研究,努力形成百花竞开的理论研究氛围。但在鉴定中严格把关,鉴定结果由原4级改为3级。对研究不深入,研究质量不高。不符合鉴定要求的研究课题将不予通过,对通过鉴定的重点课题,按照市局《重点课题研究阿尔山

基层工商所是工商行政执法的前沿阵地,基层工商干部的依法行政能力建设,也是全系统法制建设的关键所在。依法行政是依法治国方略的重要组成内容,是各级行政管理部门的基本行为准则。加强干部的依法行政能力建设,对提高整个工商部门的行政执法能力,实现科学行政、和谐行政具有重要作用,也是工商部门贯彻实践科学发展观的一个长期要求。近年来,宁波市工商系统为了提高基层工商干部的依法行政能力,积极采取一系列措施,取得了一定成效。一、拓展培训思路。从分散培训向全员动态制度化培训转变我们立足全系统干部现状进行思考定位。首先。近几年来宁波市工商系统相继新招四五百名大学生,尽管他们年纪轻、学历高、专业强,但是能真正准确掌握工商法律法规、熟练运用工商法律法规的大学生还不多,需要全面培训。其次,几年来新进的大批军转干部,由于他们长期从事部队工作。既缺乏对工商部门的了解,又缺乏对工商行政管理法律法规的准确把握,也需要进行全面培训。再次,“两费”取消后,一大批长期从事单一“两费”收取工作,不懂也没有从事过执法办案、注册登记等工商行政管理工作的干部,面临着工作岗位转变,且这批人多数年龄偏大、文化偏低、思想观念陈旧,迫切需要法律法规的培训,以适应新工阿尔山

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。现代企业成本管理现状思考一、现代企业成本管理的现状1.企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。2.产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量的次品,废品造成的质量损失严重。3.企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。4.成本管理短期行为严重。由于近年来,承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥,以包代管,管理不力,监管不严。5.成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争,实际上就是企业成本的较量。6.企业成本管理缺乏市场理念。成阿尔山