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致力于持续提升企业核心价值的企业文化管理体系,是一个循环往复、螺旋上升的过程,主要包括文化建设、文化深植、文化考核和文化提升四个阶段。在实际操作中,文化建设之后,必须通过深植将使命,愿景和价值观等核心内容固化到战略规划,品牌建设。组织架构、招聘培训、薪酬管理、绩效考核等工作当中去,切实体现文化对管理的引领作用,实现企业的“系统变革”。文化深植的结果需要在考核阶段进行评估,通过控制与衡量文化的深植情况来保证企业价值的提升。根据文化考核的反馈结果,可以确认文化改进和提升的重点与方向,由此再次进入文化建设阶段,使文化管理进入更高的层次。可见,文化考核是文化管理的一个重要阶段。一方面,企业通过文化考核,可以了解文化的深植情况,客观地对文化深植结果与成效进行评价,找出经营管理实际与文化管理目标之间的差距,同时文化考核又可以为不断提升文化管理水平提供客观依据。当前,如何科学,有效地进行企业文化考核已经提上了企业文化工作者的工作日程。作为一个科学的企业文化考核体系,应该包括考核维度、考核目标、考核指标和目标值等核心内容。鉴于考核内容的特殊性,对企业文化的考核周期至少应为一年,考核主体由包括企业核心领导在内的企业文化管理机钢琴吧

品牌必须要为创造者带来价值。狭隘地说,企业对品牌的投入应该获得相应市场销售的增长,宽泛地说,品牌应该能够为企业,客户、合作者持续地创造价值,这样的品牌才有可能成为某种行业标准的指代,或者某种状态的指代并以此获得较同类产品与服务的优势话语权。广告的作用之一是让消费者知道我们的存在和我们对产品的诉求,然而从“知”到“买”是有距离的,偶尔“买”与持续“买”的差距则更大。生活当中,每个人都能说出自己尊崇的许多品牌,但消费时,选择的结果往往会与我们所知的有很大出入。品牌在消费者心里的竞争是零和的。因为很少有人为了满足需要,同时购买两个品牌的笔记本电脑,两个品牌的电视,甚至两个品牌的洗发水。所以,从价值的立场看,如果消费者对一个品牌始终处于常知而达不到买或常买的程度,那企业投入的广告费就是没有价值的。如何让广告更有效?如何让客户乐意产生那偶然间的初步体验?如何完成顾客从与品牌的偶遇转成忠实的群体?所有问题的解决,单靠创意是不足以解决的,正如恋爱的激情不足以维护长久的婚姻一样。问题解决之道,也不是很深奥,只要抓住一点——将我们品牌工作始终与企业的核心价值保持高度一致,真实反映企业的价值观,形成企业内在文化和外部传播效果的完美钢琴吧

从2008年春天开始,一场席卷全球的金融风暴愈演愈烈,世界经济面临严峻挑战。2008年第四季度开始,中国劳防业与其他行业一样出现市场需求下降、订单合同减少、出口数量萎缩、库存上升、资金回笼困难等一系列问题。面对困境,中国劳防企业是如何应对的?在2009年5月中国纺织品商业协会主办的第78届“中国国际劳动保护用品交易会”和中国劳保行业企业家沙龙活动中,记者了解到:“信心比黄金更重要,调整经营理念,研发创新品种,在危机中寻找机遇”已成为业内共识。依托外贸优势 提升国内市场随着国家对安全生产越来越重视,安全生产政策的不断完善,企业管理层也越来越重视员工的工作安全和劳动防护,我国内销劳防产品的市场空间必将越来越大,对质优价廉产品的需求会不断增长。在这次展会上记者看到,近30家原本只为国外企业加工生产各种防护用品的企业,由于受国际金融危机影响,国外订单大量减少,使得企业减产或停产。他们开始调整经营理念,第一次参加国内劳保用品交易会,准备进入国内市场,寻找生存发展之路。这些外贸企业的进入,必然会给中国劳防行业带来新的面貌:一是国际先进技术的引入,可以促进同行业产品的技术水平提高。如一直为国际上知名品牌贴牌生产安全鞋和自营安全鞋出口业务的钢琴吧

在近期一系列战略措施的刺激下,中国联通3G用户增长已经走出低迷。6月18日,中国联通公-布的最新势据显示。今年5月,公司3G用户增长102.3万户,较前几个月大幅上扬。而在今年2～4月,中国联通的3G用户数增长速度一度较缓慢,其增长速度也慢于竞争对手中国移动和中国电信。中国联通3G市场回暖,得益于战略的调整。现在,中国联通在大力发展高端用户的同时。也开始关注中低端用户,其与联想乐Phone合作发力中端市场,以及近期约10款千元3G智能手机上市,都将大大刺激3G用户的激增。拯救措施凑效中国联通3G用户在5月份激增,是其运营策略调整的必然结果。今年5月始。中国联通一系列激励措施,激发了市场需求。5月1日。中国联通对其3G整体资费体系、3G终端营销策略作出了调整。i-Phon合约购机下降了1000元。中国联通3G整体资费体系的调整,包括新增66元套餐、新增96元档iPhone套餐、调整无线上网卡首月计费规则等。根据用户手机上网套餐的流量,中国联通制定出A、B两种方案,A方案主要针对手机上网需求较多的用户,B方案则主要针对手机上网需求不高的用户。以96元套餐为例,A方案含240分钟语音通话,300MB上网流量。新增的B方案套餐语音通话增加至450分钟。但上网流量降至80MB。中国联通新的资费政策,钢琴吧

自2004年进入液晶面板制造业以来,京东方便进入了“融资－亏损－再融资一再亏损”的恶性循环。与地方政府的合作解决了京东方的资金之虞,但这种合作是融资的新形式。还是直接推动了京东方的恶性循环?京东方也不一定清楚。即使100亿元的新资本到位,京东方的亏损窟窿仍然难以填平。7月4日,京东方科技股份有限公司表示,公司调整非公开发行A股股票方案事项,已经获得北京市人民政府国有资产监督管理委员会的批准。这意味着该公司再融资1004L元的目标有了初步希望。该融资事项是京东方在一个星期前发布的公告中宣布的。当时,京东方提出将原计划的公开发行改变为非公开发行,给出的理由是“由于市场环境发生变化”。但值得注意的是,公司董事会在宣称要公开发行时,仅明确募资额不超过100亿元人民币。而在调整为非公开发行后,外界才知道将要发行4.50亿～35亿A股,募集资金净额仍不超过100亿元。募资方案通过了北京国资委的核准,尚需获得中国证监会的核准,以及公司股东大会对发展方案调整的批准。分析人士认为,在完全国有资本操作的大背景下,京东方拿到这两张批条基本不成问题,不过,他们可怜的财务状况仍令外界对其前景大打折扣。本刊记者获悉,自2004年以来,京东方累计融资2804L元,而净利润钢琴吧