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2005年,中国移动总结了企业发展中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。中国移动北京公司把全面宣传贯彻集团企业文化理念体系作为2006年企业文化建设的核心工作以社会主义荣辱观为指导,通过理念上引导、战略上支持、制度上保证、行为中体现,为企业价值观寻找强力支点,把“正德厚生臻于至善”的核心价值观落到实处,引导企业持续、健康发展。理念上引导。“正德厚生臻于至善”的企业价值观,既传承中华民族深厚的文化底蕴,又彰显中国移动追求卓越、勇担责任的时代精神,形成了以“责任”和“卓越”为核心内涵的企业文化理念体系。中国移动北京公司遵循上述核心价值观,深刻领悟其中折射出的优秀管理精神,在网络建设、业务开发,客户服务,品牌塑造中,倡导团队合作与开拓创新,遵循诚信经营的商业伦理,以“客户至上是价值创造的源泉,以人为本是共同发展的基础创新求实是追求卓越的动力团队合作是凝聚力量的关键”等理念为指导,承担起“创无限通信世界做信息社会栋梁”的历史使命,努力实现“成为卓越品质的创造者”的企业愿景。战略上支持。2006年,根据新时期产业环境的变化和自身资源的积累,中国移动提出了“做世界一流企业,实现从钢板理论重量表

一道被猜测了半年的谜面,终于揭开谜底。7月1日,备受期待的第一批三网融合试点城市名单对外公布。《IT时代周刊》在第一时间获悉。共有12个城市入围第一批试点城市名单,包括北京、上海、大连、哈尔滨、南京、杭州、厦门、青岛、武汉、深圳、绵阳和湖南省长株潭地区。和三网融合试点方案一样,这份名单也是晚于决策层的原定时间,姗姗来迟。自从今年元月国务院决定加快推进三网融合后,试点城市名单旋即成为业内外津津乐道的讨论题,同时有消息人士称,这也成为广电系和电信系博弈的焦点之一。2月初,工信部副部长苗圩透露。三网融合的首批试点城市拟圈定在10个左右。随后,一份涉及上海、南京、杭州、哈尔滨、沈阳、重庆、武汉、长沙和山西忻州共十个城市的名单在坊间流传。然而。有广电总局内部人士称,这份名单只是工信部单方面的意见,广电方面也在圈划符合自己要求的试点城市。其后,又有广电系和电信系各自决定五个试点城市的说法流传,但未获得官方证实。按照6月初通过的三网融合试点方案,试点城市名单应在6月25日前确定。而事实是,这份名单没有如期面世。有消息称,直到6月29日国务院三网融合领导小组召开的会议上,才最终敲定下12个试点城市。结果有意外从整体来看,首批人选城市的分钢板理论重量表

时隔四年,中国打印耗材企业被迫重温“美国噩梦”。6月29日。佳能向美国国际贸易委员会提起“337调查”诉讼,指控对象是中国通用打印耗材企业纳思达及关联公司。佳能称,纳思达在美国市场销售的激光打印机用鼓粉盒涉嫌侵犯其两项打印机硒鼓专利。根据《IT时代周刊》掌握的情况显示,佳能在诉讼中的指控对象包括四家纳思达位于中国内地和香港地区的公司,有两家关联公司以及14家美国公司。佳能在诉讼中要求ITC发布排除令,停止上述所有相关公司在美国境内与侵权产品有关的进口、销售、分销、营销等行为。与此同时,佳能还向美国纽约联邦法院提起诉讼。提出了相应的民事索赔。珠海纳思达生产的打印机耗材可以应用在佳能、爱普生、惠普、三星等品牌打印机上,这是它第二次遭遇相同的麻烦。噩梦重现此情此景,和四年前爱普生的发难何其相似。2006年3月,爱普生等三家公司向ITC提交申请,状告24家向美国出口并销售墨盒的公司侵犯其专利权,要求ITC展开“337调查”,这一时成为了美国历史上涉案专利和企业数量均最多的“337诉讼案”。其中,有17家中国通用耗材制造企业被调查,纳思达也是其中之一。令人遗憾的是,被诉中国耗材企业中只有纳思达一家应诉,爱普生发起的“337调查”最终以24家被告耗材企钢板理论重量表

致力于持续提升企业核心价值的企业文化管理体系,是一个循环往复、螺旋上升的过程,主要包括文化建设、文化深植、文化考核和文化提升四个阶段。在实际操作中,文化建设之后,必须通过深植将使命,愿景和价值观等核心内容固化到战略规划,品牌建设。组织架构、招聘培训、薪酬管理、绩效考核等工作当中去,切实体现文化对管理的引领作用,实现企业的“系统变革”。文化深植的结果需要在考核阶段进行评估,通过控制与衡量文化的深植情况来保证企业价值的提升。根据文化考核的反馈结果,可以确认文化改进和提升的重点与方向,由此再次进入文化建设阶段,使文化管理进入更高的层次。可见,文化考核是文化管理的一个重要阶段。一方面,企业通过文化考核,可以了解文化的深植情况,客观地对文化深植结果与成效进行评价,找出经营管理实际与文化管理目标之间的差距,同时文化考核又可以为不断提升文化管理水平提供客观依据。当前,如何科学,有效地进行企业文化考核已经提上了企业文化工作者的工作日程。作为一个科学的企业文化考核体系,应该包括考核维度、考核目标、考核指标和目标值等核心内容。鉴于考核内容的特殊性,对企业文化的考核周期至少应为一年,考核主体由包括企业核心领导在内的企业文化管理机钢板理论重量表

品牌必须要为创造者带来价值。狭隘地说,企业对品牌的投入应该获得相应市场销售的增长,宽泛地说,品牌应该能够为企业,客户、合作者持续地创造价值,这样的品牌才有可能成为某种行业标准的指代,或者某种状态的指代并以此获得较同类产品与服务的优势话语权。广告的作用之一是让消费者知道我们的存在和我们对产品的诉求,然而从“知”到“买”是有距离的,偶尔“买”与持续“买”的差距则更大。生活当中,每个人都能说出自己尊崇的许多品牌,但消费时,选择的结果往往会与我们所知的有很大出入。品牌在消费者心里的竞争是零和的。因为很少有人为了满足需要,同时购买两个品牌的笔记本电脑,两个品牌的电视,甚至两个品牌的洗发水。所以,从价值的立场看,如果消费者对一个品牌始终处于常知而达不到买或常买的程度,那企业投入的广告费就是没有价值的。如何让广告更有效?如何让客户乐意产生那偶然间的初步体验?如何完成顾客从与品牌的偶遇转成忠实的群体?所有问题的解决,单靠创意是不足以解决的,正如恋爱的激情不足以维护长久的婚姻一样。问题解决之道,也不是很深奥,只要抓住一点——将我们品牌工作始终与企业的核心价值保持高度一致,真实反映企业的价值观,形成企业内在文化和外部传播效果的完美钢板理论重量表