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企业家对于国家经济社会发展的推动作用,已经是不争的事实。计划经济时期,那些辛苦工作在工厂的领导们,如果用现代企业家的标准去衡量他们,大致也就是个“车间主任”而已。中国当代的企业家队伍,是与中国的市场经济相伴而生的。随着市场经济体制的建立和企业改革的深入,企业家越来越被重视,企业家的作用越来越得以彰显。这无疑是中国的一大进步。古代的孙子在论述兵法时说“夫将者,国之辅也。辅周,则国强：辅隙,则国弱。”他认为,将帅是带兵打仗的,他的素质和能力往往与国家的前途命运息息相关。因此,孙子对将帅的要求是,“将者,智、信、仁、勇、严也”。在孙子看来,具备这五德方可为将帅。孙子对将帅的要求用现在的话说,就是素质标准,他指出的五德,无不是素质的具体体现。现在,虽然人们评价企业家的标准不尽相同,但无论如何,一名企业家必须是高素质的人。这个高素质,要求企业家具有令人尊敬的人格,具有高度的社会责任感和爱心,具有非同一般的战略眼光,具有天才般的管理才能,具有高超的专业素养和精湛的技艺等。而这些素质的形成一是靠企业家自己的修炼,二是靠社会环境的滋养。我们知道,企业领导与企业家,是有质的区别的。你虽然是企业领导,甚至是大企业的领导,但你未必称得上是钢化膜怎么贴

职业卫生统计工作,是国务院“三定方案”赋予国家安监总局的法定职责,是国家安监总局统一工作部署的重要组成部分。做好职业卫生统计工作,包含了分析总结安全生产统计工作、建立职业卫生统计原则、设计职业卫生统计体系、抓住职业卫生统计重点等几项工作。分析总结安全生产统计工作目前,分析我国安全生产统计工作的关键,是缩小统计工作存在的几项差距。1.与国外的差距许多发达国家职业安全卫生统计工作的普遍做法,值得我们学习借鉴。发达国家普遍已建立起比较完善的统计体系,统计结果的应用有明确的规定。如每年职业安全卫生监察部门的监察计划和工作措施,完全依据历年职业安全卫生统计结果来制定,总部对各地区局的工作指导和检查的内容,也完全依据统计结果来确定。发达国家对职业安全卫生统计结果,首次公布时间是第2年下半年,正式公布时间是第3年上半年,中间要经过多个渠道核准数据。所以他们的统计数据准确、真实。在进行统计分析时,发达国家通常会把职业安全卫生统计指标和监察工作统计指标结合在一起,进行交叉分析、对比分析。有了真实可靠的统计数据,有了相关指标的综合分析,安全工作就更有针对性、科学性,对工作的指导性更强,效果更明显。对比之下,我国在统计指标、统计制钢化膜怎么贴

沈阳市是全国老工业生产基地,具有工业门类多、企业数量大、从业人员多的特点,职业卫生问题也相对比较严重。2005年6月,沈阳市作业场所职业卫生监管职能由卫生部门划转到安监部门后,沈阳市安全生产监督管理局加强“两项建设”、抓好“两支队伍”、实施“三项制度”和建立“两大体系”4项举措,使沈阳市职业安全健康监管工作有了抓手。加强“两项建设”加强“两项建设”,一项是建立专门的机构和完善的队伍。 2005年8月,沈阳市安监局在全国率先成立了职业卫生监督管理处。2006年,沈阳的3个区县安监局成立了职业卫生监督管理科,其余区安监局都配备了专职职业卫生监管人员。目前,沈阳市共有职业卫生监管人员28名,形成了以市、县安监局专业处室综合监管,各有关处室分片具体监管的职业卫生监管体系。另一项,沈阳市安监局建立了相关的长效机制。建立责任考核制度。从2006年开始,沈阳市安监局通过市政府,把职业卫生监管工作指标纳入了安全生产目标管理责任状中,对沈阳市各区政府及直管单位按照下达的指标实施考核。这种责任考核制度,提高了各区政府及监管部门对职业卫生监管工作的重视程度。2009年5月14日,沈阳市人民政府第21次市政府常务会议审议通过了《沈阳市作业场所职业卫生监督管钢化膜怎么贴

河北省是一个经济和人口大省。目前已经形成了冶金、建材、化工、食品、机械、轻工、纺织等支柱产业。偏重型的工业结构,决定了河北职业危害的监管任务较重。自2005年河北省作业场所职业危害监管职能由卫生部门划转到安监部门以来,省安监局党组探索出“六抓”工作法,落实职业危害监管工作。抓机构 建体制2007年7月,河北省编办正式批复,在河北省安全生产监察总队综合处加挂了职业卫生监察处的牌子,具体负责河北省职业安全监管工作,对工矿商贸生产经营单位贯彻执行职业卫生法律法规和国家标准、行业标准情况进行监督检查。这解决了近年河北省职业卫生工作无人管和无人负责的问题。为使这项工作尽快开展起来,河北省安监局主要领导积极向省政府建议,推动市、县政府解决机构及职能问题,实现了机构、编制和人员的“三落实”。目前,河北大多设区市及部分县都成立了职业安全监管机构,配备了专职的监管人员。抓执法 落实主体责任近年来,由于体制和机制的原因,企业职业卫生管理严重滑坡,职业危害严重,主要原因是大量高危行业、民营企业的职业危害主体责任不落实,另一方面是监管不到位。河北省安监局党组在分析现状的基础上,提出以执法为突破口,开展职业危害监察执法,督促企业落实职业危钢化膜怎么贴

被寄予厚望的关键人物在上任仅4个月后就选择离开,这该是个怎样的是非之地?近日,新闻集团旗下的社交网站MyS—pace宣布。该公司联席总裁詹森·希施霍恩已经辞去职务。今年2月,时任MySpace首席产品官的希施霍恩与首席运营官麦克·琼斯刚刚被提升为联席总裁,接手遭解职的前CEO欧文·范纳塔留下的烂摊子。范纳塔在任上也只呆了9个月。对于匆匆挂冠而去的原因,希施霍恩解释说：“我得搬回纽约了,那是个铸造梦想的混凝土丛林。”希施霍恩于2009年加入MySpace,此前曾担任MTV和Sling Media公司的总裁。新闻集团数字媒体部门主管乔纳森·米勒在声明中指出,“我们非常感谢希施霍恩为公司注入的热情。公司尊重他选择离开的决定”。据悉,新闻集团目前没有另外聘请管理高层的打算。风光渐失的MySpace提出战略转型已经有一年多时间,然而迄今为止该公司的转型不见成效,反倒是高层人事地震不断。对于雄心勃勃的新闻集团董事长鲁珀特·默多克来说,其手里的牌已越来越少,MySpace实现复苏的希望也日渐渺茫。离职不断希施霍恩的出走对MySpace而言只是最新的一次打击。事实上,一段时间以来该公司高层不断流失。就在希施霍恩离开前两天,MySpace营销总监林赛·纳托尔宣布辞职。纳托尔于2009年4月加入M钢化膜怎么贴