钟祥天气

二战后的德国,穷人们在生存线上挣扎,两个矿工的儿子——台奥和卡尔刚从残酷的战场上归来。新生活从战后开始,穷人们需要廉价的食物,而台奥和卡尔正琢磨着如何经营刚从母亲那里接手的小食品店。最终,他们灵机一动找到了新的经营方式。他们在店外挂出口号,承诺比其他商店更低的价格,而不是像其他商店一样搞积分制。正是这个小小的举动改变了兄弟俩的一生。现在,这个当年的小食品店已经麻雀变凤凰一成了一家位于世界前列的折扣连锁商店。这就是阿尔迪,意为“由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店”。台奥和卡尔现已变成德国的首富,连续在福布斯富豪排名榜上名列前十。准确定位：找准细分消费群至今,阿尔迪仍属于台奥和卡尔所有,他们分别经营在北德地区的北店和南德地区的南店。北店已经逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡,而南店则进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。阿尔迪之所以被称为“穷人店”,最主要的原因就是它服务于中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。由于欧洲的老龄化比较严重,退休的老年人所占人口的比重已达到20％,在德国已接近25％,这一部分消费者可以说是一个庞大的群体。这样算来,阿尔迪目标客户的基数很大,即使产品定价很低钟祥天气

创建自主品牌如今更加清晰地进入到OEM家电企业的视野。未来对于品牌建设已不再停留在销售层面或者小打小闹,代之而起的将是一场自我颠覆的品牌重生。中国产品品牌建设的道路任重道远。中国现在已经成为名副其实的“世界工厂”。在家电行业,许多世界著名厂商将生产转移至中国,从GE到LG,从松下到东芝、索尼,从西门子到伊莱克斯;当今世界几乎所有的家电名牌都有在中国生产产品,而中国的家电企业有90%在做OEM,通过珠三角、长三角、环渤海湾三大家电业制造基地的建设,确立了中国作为世界家电业制造中心的地位。 OEM企业走向转型路诚然,OEM为诸多中小型企业提供了最原始的技术以及资金积累。中国赛亿电器集团原先只是一个生产低质取暖器的小厂,之后通过OEM不仅实现了产品的全面升级,而且形成了员工1 700名、厂区面积20多万平方米的规模化企业;专营厨房电器的绍兴市普灵电器有限公司在同日本企业合作过程中,引进了高端的生产流水线和先进的管理经验;以生产电热水壶、吹风机、蒸汽熨斗等生活小家电的仕诺电器通过专业OEM德国仕诺,如今其产品全部达到中国CCC安全标准,出口产品大部分达到C8,CE,GS,EWC,SAA和UL安全标准,并且产品已经在中国的600多家一级卖场销售,同时与家乐福、沃尔玛、钟祥天气

党委、党支部负责人对本支部党员情况要做到“五个知道”,中国通用技术集团通过《党员档案》,真正做活做实了基层党建提起党建,映入脑海的就是听听讲座,做做调查,更不用说党建与企业的经营、文化相结合了,但如何把党要管党、从严治党的要求落到实处,如何在新时期下的企业中开展党建工作?中国通用技术控股有限责任公司在对集团党组织、党员队伍建设状况和企业发展出现的新情况进行认真分析和深入思考后,给出了答案——《党员档案》。为什么中国通用技术集团的《党员档案》却成为加强企业基层党建的一个有效途径?这要从2005年说起。《党员档案》制度是伴随着保持共产党员先进性教育活动应运而生的。在传统的党建工作中,集团发现企业基层党建中存在一些值得注意的问题。首先,随着企业用工人事制度的改革,聘用员工和流动党员逐年增加,这部分人员的档案在人才中心存放,对其基本情况的了解需要有新的载体。其次,有的基层党组织对党员情况不了解,存在着党员有了困难甚至出现问题无人过问的现象。这些现象的存在直接影响基层党组织的凝聚力和战斗力。如何把党员紧紧团结在党组织的周围,增强党组织的凝聚力,创新保持先进性的有效机制?集团直属党委以开展先进性教育和中央下发四个长效机制钟祥天气

P&G是Procter&Gamble公司的缩写,中文通译为宝洁公司。19世纪30年代,做蜡烛的波克特先生和做肥皂的甘保先生碰巧成了连襟。岳父大人劝他们合伙开办公司,两位女婿欣然接受。于是,1837年在美国辛辛那提市便诞生了一家以这两位年轻人的姓氏命名的公司——Procter&Gamble。170年过去了,当年那家名不见经传的小企业现在已成为全球最大的日用消费品公司。它在全球有10万余雇员,在80多个国家设有工厂或分公司,公司生产的300多种产品畅销160多个国家或地区。2003年以来,公司年销售额一直在500亿美元以上。宝洁为何能成就如此辉煌业绩?宝洁品牌为何能有如此强的魅力?除了企业界惯用的广告攻势之外,宝洁公司一定还有其它一些高人一筹的经营招数。在宝洁公司总部会议室一角,长期摆放着一尊女士塑像。那女士头戴帽子,脸露安详笑容,双眼正注视着室内的一切进程。“我们所做的所有决策都得以她为中心。”宝洁公司人力资源部主管安托万风趣地对人说,“是她掌握着控制权”。在宝洁的顾客中,女性比例一直约占五分之四。这尊塑像,表明了公司管理层对女性的格外看重。他们深知,对于像洗涤剂,润肤霜之类的产品,亲自选购、使用和关注最多的是女性。随着社会不断进步,女性已变得越来越独立、有眼光,爱钟祥天气

管理和领导的区别源于组织行为层面,领导与领袖的差别在于精神境界层面。作为一名真正的企业领袖,首先要具备的是企业领袖精神。当代企业管理趋于企业文化管理模式,企业领袖精神对于造就企业精神,企业核心价值观等都有着举足轻重的作用。当前,我国企业能否活跃于国际经济舞台,将在很大程度上取决于我们有无一支能征善战的企业领袖团队。作为新时代的企业领袖,不仅要有管理者技能,领导者才能,更重要的是还要将种种技能、才能提升到“境界”层面,形成企业领袖风范,企业领袖精神。“争”的境界加入WTO后,我国企业面临的是更为广阔。复杂的国际市场,国内外企业间的竞争愈加激烈。企业领袖是消极应战,还是积极以参赛者身份迎接新世纪的挑战?这在很大程度上决定着中国企业的命运。因此,我国企业领袖必须要有“欲与天公试比高”的竞争意识,发挥“爱拼才会赢”的进取精神,在国际经济舞台上通过竞争来获取自身利益的实现,追求竞争主体的“双赢”与“多赢”。“勇”的境界争是需要勇气的。因为有竞争就会有风险,有风险就要勇于承担风险,中国企业领袖在具备竞争意识的前提下必须树立风险意识。一味地求安图稳造就不出一流的企业和企业领袖,畏首畏尾招致的只能是大好良机的错失。企业领袖需钟祥天气