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广东推出“五大政策”扶持外经贸企业根据广东省政府出台的《关于积极应对国际金融危机保持外经贸稳定发展的意见》,广东省为支持外经贸企业发展将实施“五大政策”:1.新增10亿消除现行退税不平等。省财政一次性新增安排10亿元专项资金,主要用于消除现行退税政策对高新技术产品、机电产品和优势产品一般贸易出口的区别待遇。2.困难外经贸企业可缓缴社保。阶段性适度降低医疗、失业、工伤、生育等社会保险的费率,允许符合条件且经过困难企业认定的外经贸企业,在一定期限内缓缴社会保险费。对出口纺织品服装不再实施标识查验和收取标识查验费。3.落实用好400亿美元贸易融资和长期贷款。鼓励银行类金融机构在风险可控的前提下,积极开展进出口信贷业务,加大对中小外贸企业信贷投放。4.推进短期出口信用保险市场化。研究推进短期出口信用保险市场化,引入有条件的商业保险公司参与短期险商业化经营。5.A类出口企业先办退税后核销。加快出口退税进度,对纳税信誉好、财务管理健全、没有涉及违法行为记录、国税部门评定为A类的出口企业,实行先凭电子信息办理退税后核销。江苏新增中小企业贷款1 400亿今年以来,江苏省新增中小企业贷款1 414.14亿元,占同期全部企业贷款新增额的38.44%。1钛白粉

◆转型:由单纯加工生产到做自己品牌,这是加工由单纯加工生产,到有自己的品牌,从贴牌生产向设计生产转型。这正是加工贸易延伸产业链条、实现转型升级的路径之一。◆转移:加工贸易梯度转移,东部地区向中西部转移步伐加快。受海外市场需求萎缩的影响,中国外贸出现下滑,素有“两头在外”之称的加工贸易更是面临严峻的考验。在转型升级和梯度转移的引导下,加工贸易能否完成“华丽转身”,此刻将是关键时期。统计显示,一季度广东省加工贸易进出口669.5亿美元,下降27.8%;河南省加工贸易进出口额42 494万美元,同比下降40.7%;甘肃省加工贸易进出口2 918万美元,下降67.4%。地处东、中、西部的三个省份加工贸易进出口均出现大幅下降,而且越是内陆省份下降的幅度越大。如此情势下,加工贸易何以为继?转型:让产业链延伸“就好像吃甘蔗,开头部分不甜,只有吃到后来才会甜。但是所有甘蔗都有这段不甜的部分,所以我们要慢慢吃,总会吃到甜的部分”。广东加工贸易企业超过7万家,这也使得广东受金融危机的影响更大些。这也许正是加工贸易实现升级的一个机会。欧美市场萧条了,消费能力下降了,消费者也许就不再追逐名牌了。而中国产品价格低,这也是中国产品做品牌的好机会。地处广州肇庆的中杰鞋业是钛白粉

2008年11月份确定的积极的财政政策和适度宽松的货币政策使中国经济避免了快速下滑。总体来看,中国经济出现了回暖迹象,但目前仍然处在与金融危机的抗争阶段。 新兴经济体在受到金融危机的冲击时,由于新兴市场国家投资“有毒资产”的规模很小,因此受到的直接影响并不严重,但来自信心层面的冲击十分明显,这次危机的传导并非同过去一样是通过资金、资本或者实体经济传导,而是直接通过信心传导至金融市场。同时由于全球化的发展,很多新兴市场国家对出口的依赖度大大提高,这些国家由于外需下降而受冲击较大,要想办法减少这方面的影响。在应对国际金融危机过程中,新兴经济体的作用能够体现在如下方面:首先,最大限度地减少国际金融危机的负面影响,保持经济增长,把自己的事办好:其次,新兴经济体应当从金融危机中吸取教训,推进金融体制改革,等危机过后,能克服掉过去的问题,实现新一轮增长。本轮金融危机起源于华尔街,是从发达国家开始,不仅新兴经济体需要吸取教训,发达国家的问题也需要关注。另外,由于工业化国家出现衰退所导致的对进口商品的需求减弱,金融危机也通过出口环节对新兴市场的很多国家都产生了很大影响。这一轮经济危机的另一个特点是,全球化的发展使很多新兴市场国家对出钛白粉

班组是企业的细胞,是企业文化建设的重要领域、企业三个文明建设的前沿阵地。班组作用发挥的好坏管理水平的高低直接关系到企业各项规章制度的落实和企业发展战略的实施,只有班组充满生机企业才会有活力和后劲。因此不断加强班组建设,努力提高班组管理水平对企业的生存与持续稳定发展有着十分重要的意义。一、强化制度建设,促进班组规范化管理东汽现有职工7000余名,班组945个。东汽从抓制度建设入手先后制定了《班组工作条例》《班组规范化管理办法》《班组安全建设与管理制度》、《学习型班组评选办法》等对班组的设置班组长产生的程序、班组长的责权利关系以及班组的主要任务,工作职责、管理与考核等都作了明确的规定。公司所属分厂处室及子公司,也结合本单位的实际,制定了一系列有关班组安全、质量、绩效等管理办法和考核细则。比如：班组建设实施细则,班组长月度管理绩效考评办法,班组工作创新业绩嘉奖制度班组学习活动基金管理办法等,使二级单位的班组规范化管理更具可操作性。各个班组还通过制定本班组的《班组公约》建立班前会制度、交接班制度、班组民主生活会制度、规范班组管理和班组成员的行为。班组的规范化管理带来班组工作效率的大幅提升和员工主观能动性的充分发钛白粉

民以食为天。新疆农业的发展只有先“屯”然后才能“兴”“移民屯田”在我国历史上是开发边疆、巩固国防的一项重要国策。新疆的屯田始于汉,兴于唐,在清代乾隆、嘉庆年间达到鼎盛时期,不仅促进了汉族与少数民族的融合和繁荣,也对巩固边疆发挥了重要的作用。“中央新疆工作座谈会为中粮在新疆的加快发展创造了千载难逢的机遇。中粮集团及中粮屯河将积极贯彻落实中央和自治区决策部署,加大在新疆的投入。”中粮屯河总经理覃业龙表示:“新疆在中粮集团的发展中具有重要战略地位,中粮集团正是从新疆开始进入种植业链条的。中粮从番茄、甜菜、林果开始建立良好的生产规范,从而延伸到其他产业链,各业务近年来都得到了快速、持续发展。”扭转危局中粮屯河的前身新疆屯河成立于1983年,是新疆第一家在上交所上市的公司。1996年,曾经是我国最大的民营企业——德隆集团成为了屯河的第一大股东。“善于资本运作”的唐万新先后收购了9家番茄加工厂,大张旗鼓地开始了在屯河的“红色产业”计划。新疆德隆主导下的屯河也曾经历过“短暂”的辉煌。然而随着“德隆系”的溃败,留给屯河的却是一个千疮百孔的烂摊子。关键时刻,中粮伸出援手。2004年7月,中粮集团应新疆自治区政府之托,来疆研究重组屯河钛白粉