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作为一部全新的中国节能远景规划——《节能减排综合性工作方案》,不久前正式由国务院颁发实施,《方案》指出,到2010年中国万元国内生产总值能耗将由2005年的1.22吨标准煤下降到1吨标准煤以下,降低20％左右,单位工业增加值用水量降低30％。而为了确保节能目标的实现,《方案》开宗明义地提出将制定和完善鼓励节能减排的税收政策适时出台燃油税,并研究开征环境税。中国节能步伐在原有基础上开始提速。中国面临“能源荒”“电荒”袭来,“煤荒”迫近,“油荒”降临“水荒”泛滥,宏观经济脚步因此体尝到了前行的艰辛,无情的事实彻底改写了中国“地大物博”的历史标签也使得中国的能源底牌大白于世。石油资源：据能源专家估计,我国已探明的石油可采储量约为23亿吨,仅可供开采14年左右,今后新增的石油需求量几乎要全部依靠进口。2006年中国累计进口原油1.4亿吨,未来15年原油供需缺口将逐年加大。由于需求持续大幅提高而产量增速有限,到2020年,我国石油和天然气的对外依存度都将达到55.8％～62.1％。一个靠大量进口石油的国家必定会比他人付出更多的外汇支出。有计算显示,由于20D6年国际市场原油价格的上涨中国多掏了近70亿美元的外汇。煤炭资源：我国能源资源结构以煤为主,占能源资源总钊

铁路企业的安全工作,要将管理的控制力与文化的凝聚力有机结合起来特别要用文化的力量夯实安全基础确保运输安全,是建设和谐铁路的基本要求和艰巨任务。长期以来围绕这个主题我们在思想教育、基础管理,现场控制等方面进行了艰苦努力和不懈探索,取得了可喜的成绩,然而,面对新的形势,必须寻求一种具有浓郁时代气息、具备多重管理功能,又能凝聚人心的载体来推进安全生产。安全文化建设正是北京铁路局推进安全生产的一项重要创新和实践。中国铁路正以前所未有的速度攀登世界铁路建设水平的制高点。这种超越常规的发展带来了管理体制的扁平化,带来了路局对站段的直接管理而安全管理机制建设,异地班组的自为能力,现场作业的控制水平和职工的安全思想意识,还远没有跟上这一变化了的形势。路局直管站段后,相对来说,站段管理方式和规章制度的整合较为容易,而安全文化理念的融合却不是短期内就能解决好的。因此要通过安全文化建设,对重组站段的原有文化进行整合,用新的文化理念统一站段职工的思想。经过几次调整,我局站段布局“点多、线长”的特征越发突出。在这种形势下,文化管理的作用就凸显出来。加强安全文化建设,就是要把安全生产提高到“文化管理”的层次,通过安全理念的培育、共同钊

今年以来中国石油、中国石化、中国海油三大集团加快勘探开发、走出去和进军海洋的步伐,形成了新一轮工程建设高潮。智者顺势而为。中国石油旗下的施工企业纷纷抓住机遇,在国内外工程建设市场搏击风浪。自重组改制至今,中国石油建设施工企业的发展状况如何,如何进一步增强持久竞争力已成为人们关注的焦点。战略转型,施工企业走向国际市场9年前,在国家石油石化战略性大重组中中国石油、中国石化两大集团公司在京成立。其后,为了突破制约企业发展的瓶颈,中国石油重组改制主辅分离,进入历史转型期。但是,中国石油各施工企业陷入了窘境：经济总量偏低年人均劳动生产率8万元,历史包袱重,队伍总量过剩,技术服务队伍普遍富余30％以上；资金少、人才缺,装备不足削弱了市场竞争力,加之国家政策性调整国内市场饱和,原定上马的一批工程被叫停,施工企业面临着“找米下锅”的状况。钱从哪里来,人往哪里去?在前所未有的生存重压下施工企业选择了“钱从市场来,人往市场去”,踏上了“走出去”拓宽生存空间之路。作为中国石油走出去的引擎之一中国石油工程建设公司在参与国际石油工程的分工中,承载着将国内行业剩余的生产服务能力投入到国际市场提供对外工程承包和劳务合作业务的重任。在CPECC的钊

重新翻看并购的前后资料,我们发现高盛在这笔并购案中至少有三大失误联想并购IBM ThinkPad 已经有5年,从一开始就备受争议的这笔交易,并购效果似乎已经越来越清晰:在联想以17.5亿美金的高价买走IBM连年亏损的PC业务后,IBM一身轻松地飞往利润率丰厚的高端市场;而抹去IBM光环的 ThinkPad则让联想在境外市场屡次遭遇“滑铁卢”,在2008年至2009年更是报出连续三个季度亏损的糟糕业绩。5年前, IBM的PC业务一直处于亏损阶段。对于IBM的管理层而言,技术含量相对较低的PC业务成为食之无味的“鸡肋”,他们所着眼的是技术含量更高、营利能力更强的高端市场。联想同样是以PC制造起家,连续的恶性价格战将PC行业的利润率压榨得越来越薄,PC业务也到了瓶颈阶段。2003年底,IBM的一位高级副总裁主动找到联想,表示希望将PC业务卖给联想。对于一个当时年营业收入仅有200多亿元人民币、业务均在中国市场的PC制造商而言,并购一家年营业收入100多亿美元的美国公司似乎是个一步登天的大好机会。联想就是带着这样的幻想,与IBM一拍即合。2004年底,联想并购计划宣布后,迅即引起了全球财经界的强烈震撼。这个协议从并购价格、债务清算到股权协议似乎都是往IBM一边倒。有人评论说,IBM通过这个协议实现了钊

在不少企业中,都为企业领导人专门设置了小食堂。一般来说,小食堂比员工餐厅的环境更好,菜肴质量服务质量更高,价格可能还要便宜些。除此之外,一些企业还有领导专用的娱乐设施,专用的停车位等。对于这些专门给予企业领导人的“特殊照顾”,我们姑且统称为“小食堂现象”。也许,不少企业领导人对此并没有认真考虑,更没有听到什么反对的意见,于是就心安理得地享用了。然而,如果从企业文化的角度看,“小食堂现象”却大有弊端。它强化了企业内部的等级制度,并在一定程度上阻碍了企业领导与员工之间的情感交流和信息沟通,尤其对于那些面临困境,处于转型时期的企业而言,“小食堂现象”更是一个值得认真对待的问题。企业文化变革在企业转型过程中具有非常重要的作用。领导IBM成功实现企业转型的前董事长兼CEO郭士纳就曾明确指出,公司文化不是企业转型的一个方面——它就是企业转型的本身!为了成功转型,他强调企业高级管理者应当从高高在上的办公室走进实际经营运作当中,增进与员工的交流合作,发动员工为共同的目标而努力工作。这是为什么?因为企业的转型时期,也正是领导与员工矛盾的集中时期。不少员工面临转岗,失业的危险,挫折和失败感弥漫于企业员工当中,企业领导的管理能力和道德水平钊