针管笔

现阶段我国人民物质文化生活水平得到了普遍提高,然而弱势群体的扩大以及引起的许多社会问题成为人们关注的焦点。认真分析社会转型时期弱势群体问题的产生和主要来源,无疑对深化改革,维护社会稳定,加快经济发展、实践三个代表重要思想,全面建设小康社会有着重要的理论和现实意义。一社会弱势群体是任何时代任何社会都存在的普遍现象,就一般意义而言,弱势群体是指社会中的弱者,即需要人们给予特殊关助的人群。他们由于存在某些不足理应得到政府和社会各界的关怀和照顾。弱势群体是与特定社会或特定历史发展阶段的运行方式密切关联且处于社会分层结构中最低层的一个特殊群体,相对其他社会群体而言,我国社会老弱病残、弱势群体的“弱势”至少有这样三层含义：第一,他们的现实生活是处在一种很不利的状况之中,从更现实性的意义上来说,就是其物质生活的贫困状态。第二,他们在市场竞争中所处的弱势地位。市场经济条件下个人的地位,个人从社会中能够得到的报酬,更多地要取决于个人的努力和竞争能力。第三,在社会的政治层面,他们也往往处于弱势地位。我们不能不承认的一个事实是,涉及弱势群体的利益的时候,往往依靠政府和大众媒体来为他们说话,他们自己的声音是很弱的,如果政府和媒体都针管笔

成功的绩效沟通应该是一个系统的工程,绩效沟通不仅需要贯穿绩效考核的始终一一事前沟通、事中沟通、事后沟通,还要注意沟通的方式、方法。而A君的离职事件就属于典型、无效的绩效沟通。K公司在今年初制定的销售计划中。销售目标较上年度提高了近100％,并改变了绩效考核办法,由原来的按季度考核改为按月考核,并实行负激励。虽然很多员工都提出了反对,但新办法还是从1月就开始实施了。然而一季度过后,公司业绩距离目标甚远,员工的绩效奖金也较去年大幅减少。从大学毕业即加入K公司,从普通的员工做到如今的高级销售经理的A君认为是公司制订的计划不切实际,考核目标太高无法完成,而公司方面则认为是员工们的干劲不足。在数次沟通无效后,A君愤而离职,并带走了部分同事和部分客户资源。显然,A君的离职事件属于典型的无效的绩效沟通。所谓绩效沟通,实际上属于绩效管理中的核心——目标设定好了,绩效沟通有成效,完成绩效目标是水到渠成的事情。一个绩效管理的过程,就是一个绩效沟通的过程。对管理者来说,绩效沟通有助于管理者及时了解员工工作状况,针对员工问题进行相应的辅导支持。对员工来讲,能及时得到自己工作反馈信息和主管帮助,不断改进不足。通过绩效沟通,使管理者与员工能够真针管笔

为企业提供全面风险管理服务及时补偿1100万美元CZHB企业集团是中国信保的重点客户,双方很早就建立了全面战略合作关系,中国信保为该集团提供全面风险管理服务。集团对某阿根廷买家的草甘磷出口一直是在中国信保短期出口信用保险支持下开展的。近年来,中国信保累计支持该集团向这一阿根廷买家出口达8 600余万美元。自2008年7月起,阿根廷客户受到国内农民罢工、草甘磷世界市场价格下跌和国际金融危机等因素影响,买家无力支付货款,截至到2008年11月,该集团累计1 300余万美元货款无法收回。中国信保在第一时间积极介入,查明案情后,于2008年年底向CZHB企业集团赔付近1 100万美元的保险赔款,弥补了企业的损失。指导企业及时调整出口规模规避出口收汇风险“电路城”是排名仅次于百思买的美国第二大电子产品零售连锁店,该公司在全球15个国家拥有7 500家电子产品供货商。中国信保自2004年6月起开始支持中国企业对“电路城”的出口,累计支持出口企业5家,出口额近4亿美元。其中,2006年中国信保支持企业对“电路城”出口总额超过1.2亿美元。受金融危机影响,加之企业本身经营存在问题,从2007年起,“电路城”经营日益恶化,中国信保及时向国内各出口企业发出风险预警信息,并通过连续三次调针管笔

5月29日,我的一个年轻的女性朋友半夜告诉我说,她把她所有的钱加上她妈妈的私房钱一共N万,开了户开始炒股。5月30日,她刚上线我就问她,股票怎么样了?她说,跌了,不过不怕,很快就会涨回来的。5月31日,她开始有点怕了,一天都在碎碎念,怎么办呢?这是不是就是传说中的套牢了呢?众人告诉她,成本三块,跌到一块,这都不叫套牢,世界上就没有套牢这一说了。又看了几天,股市依然一蹶不振的时候,她割肉换股了。从此,她从一个一窍不通的股盲,通过几万血汗钱和嫁妆的学费,加上几本从新华书店新鲜购入的炒股秘笈,再加上网上纷繁芜杂什么说法都有的所谓内部消息,她很快就蜕变成为一个“信自己没错的”——典型的中国式股民。股市,尤其是中国股市的复杂程度,通常令专业人士谈之色变,但是偏偏就催生了一大批蒸不熟煮不烂输不怕的小股民,深信这个市场始终是有逻辑可循,有道理可讲的。本欲嘲笑之,可偏偏还真有一个因为坚持相信自己的股民,从8000块钱起家,炒到了20亿。这个名字,在2007年的夏天绝对如雷贯耳,这就是林园。行内对林园的评价是,这个人有想法,而且一直很有想法。甚为有趣的一个趣闻是,在深圳起家的林园,最辉煌的一次投资,是回报32倍!他买的就是在香港上市的百仕达——家立足深圳的地产公司针管笔

困惑一：企业有没有必要聘用　法律顾问?有不少企业对聘用法律顾问存在疑虑,甚至认为法律顾问纯属多余。笔者认为其原因大致如下：第一,市场完善程度和企业经营方式的因素。西方发达国家法规体系比较发达,企业非常需要法律顾问。而我国市场经济起步不久,配套法规尚不健全,部分企业更乐于寻找法规的漏洞而不是合理规避法律风险。尤其是一些成长期的中小企业,不愿意付出必要的法律成本。第二,主管部门职权、观念的因素。根据《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》我国企业法律顾问的业务主管部门主要是原国家经贸委,但是,国有资产管理部门仅对国有企业拥有管理权,数量远多于国企的民企和外企则不在其权限内。《国有企业法律顾问管理办法》只涉及国有企业,《企业法律顾问管理办法》也没有对民营和外资企业设置法律顾问作硬性要求。但现在大批非国有企业和中小企业客观上亟需法律顾问,而如果主管部门的眼睛还只盯着国有大中型企业,是不利于现代企业制度建立的。第三,法律顾问自身素质的因素。根据有关统计目前我国企业法务人员超过十万但仅有三分之一左右的人拥有律师证书或企业法律顾问执业证书。法律顾问自身素质参差不齐,有些法律顾问甚至起了负面作用。另一方面企业法律顾问也需针管笔