钟表

管理和领导的区别源于组织行为层面,领导与领袖的差别在于精神境界层面。作为一名真正的企业领袖,首先要具备的是企业领袖精神。当代企业管理趋于企业文化管理模式,企业领袖精神对于造就企业精神,企业核心价值观等都有着举足轻重的作用。当前,我国企业能否活跃于国际经济舞台,将在很大程度上取决于我们有无一支能征善战的企业领袖团队。作为新时代的企业领袖,不仅要有管理者技能,领导者才能,更重要的是还要将种种技能、才能提升到“境界”层面,形成企业领袖风范,企业领袖精神。“争”的境界加入WTO后,我国企业面临的是更为广阔。复杂的国际市场,国内外企业间的竞争愈加激烈。企业领袖是消极应战,还是积极以参赛者身份迎接新世纪的挑战?这在很大程度上决定着中国企业的命运。因此,我国企业领袖必须要有“欲与天公试比高”的竞争意识,发挥“爱拼才会赢”的进取精神,在国际经济舞台上通过竞争来获取自身利益的实现,追求竞争主体的“双赢”与“多赢”。“勇”的境界争是需要勇气的。因为有竞争就会有风险,有风险就要勇于承担风险,中国企业领袖在具备竞争意识的前提下必须树立风险意识。一味地求安图稳造就不出一流的企业和企业领袖,畏首畏尾招致的只能是大好良机的错失。企业领袖需钟表

电力集团企业文化部部长谢明春：在企业文化建设中,寻找适宜的路径非常重要,而我们集团是以领导引领作为推进企业文化建设的重要保证。比如,在提炼理念过程中集团主要领导引领大家回顾企业发展历程总结企业经营得失最后提出了“依托百年油田,创建百年电力”的发展理念,以及“转变作风从领导开始,改善条件从基层开始,提升管理从细节开始,创建一流从基础开始”的工作方针,保证了我们的企业文化建设的原创性、实践性和群众基础。我觉得这是我们集团企业文化建设的一个特色。为实践我们“依托百年油田,创建百年电力”的发展理念,我们结合集团的实际情况努力构建“五型文化”以提高我们的综合素质。第一是建设学习型文化提升企业素质。我们根据学习型组织的特征和要求,确立了国内一流,行业领先的企业愿景目标,制定了企业的共同愿景；建立学术技术带头人、工人技师、高级技师、能工巧匠、技术攻关主要贡献者、各种技能大赛获奖选手的奖励制度每年出资200多万元,用于各项奖励,创造有利于职工学习成长的良好环境,涌现出了中国石油高级技术专家等一大批技术能手。第二是建设和谐型文化构建人文电力。我们把培养团队精神作为构建和谐文化的重要途径和措施,用共同的价值观引领企业发展。星钟表

据卫生部通报,2008年新发各类职业病1万3744例。职业病病例数列前3位的行业依次为煤炭、有色金属和建设行业。通报指出,我国职业病危害形势依然十分严峻,表现在3个方面:一是尘肺病发病居高不下,群发性尘肺病时有发生,发病工龄缩短;二是职业中毒呈现行业集中趋势;三是中小企业职业病发病率高。据国家煤矿安全监察局局长赵铁锤在2009年5月19日召开的“全国煤矿职业安全健康工作座谈会”上指出:“据不完全统计,目前全国累计报告的尘肺病例62.7万例,其中煤矿尘肺病就有约30万例。2008年全国煤矿生产安全事故死亡3215人,而仅国有重点煤矿平均每年因职业病死亡的人数就高达2500人左右,且用于治疗的费用高昂,可谓“一人得病,全家痛苦不堪”。另据人力资源和社会保障部工伤保险司司长陈刚向《劳动保护》杂志记者介绍,我国工伤保险费用目前虽有结余,原因是大部分职业病患者没有参加工伤保险。一旦加上职业病工伤赔偿,将形成巨大“黑洞”。全国职业病危害形势严峻,其中非常重要的原因之一,就是监管队伍不健全,导致作业场所职业卫生监督检查缺位。10年来,我国的职业卫生监管体制几经变化。1998年进行的政府机构改革中,将原劳动部承担的职业卫生监察职能交由卫生部承担。2003年,中编办又下发钟表

央企只有建设一支高素质的职工队伍,才能适应未来更高层次、更高水平、更加激烈的竞争,实现建设有国际竞争力大公司大集团的目标改革开放以来,国有企业职工队伍发生了巨大变化。职工的身份从国家职工到企业职工,劳动关系也已实现了与市场经济相适应的契约化。这样一个巨大的变化给职工队伍的建设提出了新课题。国资委成立以后,在深化企业改革完善现代企业制度的同时,不断探索新形势下的国有企业职工队伍建设的新路子。与现代企业制度相适应,国务院国资委先后颁发了《建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》、《董事会试点中央企业职工董事履行职责管理办法》;针对职工素质工程建设工作,国资委党委和国资委先后联合发布了《关于加强和改进国资委监管企业女职工工作的意见》和《关于中央企业深入实施职工素质工程的指导意见》和《加强中央企业班组建设的指导意见》等一系列文件。最近国务院国资委党委根据新形势的要求,总结既往职工队伍建设的经验,制定了《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》。该文件的颁布实施是中央企业职工队伍建设的又一个新举措。继承和发扬优良传统总结改革开放三十年的历史,尤其是近年来发生的全球金融危机,我们越发清醒地认识到:钟表

职工董事,对于平衡出资人、管理层和企业职工之间的利益关系,完善公司治理结构,增强央企的凝聚力无疑具有重大意义在央企董事会中引入职工董事一职,本意在于职工董事代表着广大基层职工的利益,能够为职工说话、会说真话,让职工董事进入董事会参与决策,有利于各方利益的平衡。实践也证明,试点企业的职工董事工作取得很好的效果。试点企业的职工董事能够深入基层一线,多方面、多渠道收集职工意见;主动进入角色,在董事会决策时独立充分发表意见;注重协调沟通,切实维护职工合法权益;积极调查研究,探索实现职工董事依法履职的有效途径。职工董事工作尽职尽责,有力地推动了试点企业董事会工作,有效提高了董事会决策的科学民主化程度,达到了应有的效果。不过,职工董事工作还存在许多问题和不足。一是职工董事不容易处理好维护出资人利益与维护职工合法利益的关系;二是职工董事在董事会科学决策的能力还有待于进一步提高;三是个别职工董事的角色定位还需进一步明晰;四是职工董事的工作环境和条件尚需进一步完善。职工董事的作用董事会试点中央企业职工董事,从制度上保证职工董事制度能够使董事会的决策更加正确和科学,使监事会的监督更加有效,并使董事会和监事会更加具有权威性,作出的决钟表