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自2004年进入液晶面板制造业以来,京东方便进入了“融资－亏损－再融资一再亏损”的恶性循环。与地方政府的合作解决了京东方的资金之虞,但这种合作是融资的新形式。还是直接推动了京东方的恶性循环?京东方也不一定清楚。即使100亿元的新资本到位,京东方的亏损窟窿仍然难以填平。7月4日,京东方科技股份有限公司表示,公司调整非公开发行A股股票方案事项,已经获得北京市人民政府国有资产监督管理委员会的批准。这意味着该公司再融资1004L元的目标有了初步希望。该融资事项是京东方在一个星期前发布的公告中宣布的。当时,京东方提出将原计划的公开发行改变为非公开发行,给出的理由是“由于市场环境发生变化”。但值得注意的是,公司董事会在宣称要公开发行时,仅明确募资额不超过100亿元人民币。而在调整为非公开发行后,外界才知道将要发行4.50亿～35亿A股,募集资金净额仍不超过100亿元。募资方案通过了北京国资委的核准,尚需获得中国证监会的核准,以及公司股东大会对发展方案调整的批准。分析人士认为,在完全国有资本操作的大背景下,京东方拿到这两张批条基本不成问题,不过,他们可怜的财务状况仍令外界对其前景大打折扣。本刊记者获悉,自2004年以来,京东方累计融资2804L元,而净利润钢琴游戏

《周易》体现了东方文化中最核心的东西——天地人合。《周易》在对自然进行抽象概括的同时,也将伦理观念扩展到了人与自然关系的诸方面,因而体现出它所具有的朴素自然哲学思想与社会实践伦理思想相结合的特色。其社会实践伦理的特征同中国哲学的其他典籍相似,着眼于“人事”。而它的素朴自然哲学思想着眼于自然,流露出较多的科学成分,使它与其他古老的典籍有所区别,带有更普遍意义。西方人最初认识和研究《周易》是由带科学成分的自然哲学开始的。他们认识到,《周易》不但深刻地影响着中国传统中的主流文化,也影响着一切亚文化,包括企业文化、商业文化等。在当今国际上,《周易》研究中较具特色的便是“管理易”盛行,认为《周易》本身就是一部讲管理哲学的书。设在美国的国际《易经》学会主席成中英教授是倡导“管理易”的带头人,他在《中国企业管理模式的构思》一书中指出：“《易经》可成为中国式管理的哲学基础,这是从两个意义上讲的。《易经》哲学是整个中国哲学的起源,是共同文化思想的源泉。中国古代哲学,一是讲整体化,二是定位化,三是应变,四是创新。创新构成新整体,这个过程就是生生不息,这成为中国企业管理的哲学思维方法。”“管理易”风行理由在于,《周易》虽本质上钢琴游戏

虽然“管理咨询”在西方发达经济社会中已经有近百年的发展历史,但在国内,十多年前若提到“管理咨询”,很多企业经营管理者还会感到陌生。如今,随着中国改革开放步伐不断加快,市场经济发展不断深入,中国企业越来越认识到,在经济全球化,市场竞争日益激烈,企业更加追求效率、专业化和服务外包化的今天,中国企业的发展已经离不开外部智力的支持。因此管理咨询已经成为现代服务业中发展最为迅速的行业之一。北京捷盟管理咨询有限公司就是这十多年中发展起来的一支中国管理咨询业界的生力军。通过多年的管理咨询服务实践,捷盟咨询不断验证着我们的老师魏杰教授所说的“将管理咨询当成一种事业这就要求从业者必须将客户利益放在第一位,将满足客户的需要作为首要任务,而要做到这一点,从业者必须要不断自我提升,自我积累,使自己的经验和智慧不断升华”。我们深深地体会到,管理咨询服务不但必须首先考虑客户的价值和客户满意,还必须永远追求客户价值和客户满意。因此,在捷盟咨询创业发展的历程中,我们提出了两个理念,也是我们永远的追求：即基于价值的管理咨询服务和客户满意。这也是管理咨询成功的关键。一、基于价值的管理咨询服务管理咨询属于专业服务行业,在西方市场经济发达国家已经钢琴游戏

管理的核心在于人的管理,激剧约束是人员管理中永恒的方法,两者组合方式的差异将最终导致管理效果的大相径庭。人类在对外部物质世界进行探索的同时,也对其自身的本质做了几千年的寻觅,可至今我们仍不能简单地用“善”与“恶”来概括“人”——这一复杂而多变的有机体。事实上,非“善”即“恶”的人是不存在的,善与恶是相对的,是共同存在于人性之中的,人是善与恶的对立统一体。因此,对于理解在人的管理中为何存在激励与约束就变得自然而明了。所谓激励,本质上是激发人善的一面,而约束就是束缚人恶的一面。善与恶在人性中的并存直接导致激励与约束的不可分割性、不可替代性。对人的管理就是激励与约束的组合。组合方式的不同将引起管理效果的不同。从表现方式来看,激励应当划分为显性激励与隐性激励,相对应,约束也应存在显性约束与隐性约束。由此,就产生以下四种激励与约束的组合方式显性激励与显性约束：显性激励与隐性约束：隐性激励与显性约束,隐性激励与隐性约束。显与隐是指事物表现状态的两种形式,而非事物的存在与消亡的描述,也非程度的表达。显性激励是更为直接、外在化的激励,隐性激励则是较为间接,内在化的激励。与之对应,显性约束是直接、外在化的束缚；隐性约束为间钢琴游戏

黄光裕的最终判决尘埃未定,国美的最高管理层已在人事变迁中。6月28日,国美对外发布公告,称随着集团现已度过危机,董事会从即日起任命原常务副总裁王俊洲为公司总裁,公司现任董事会主席及执行董事陈晓不再兼任总裁之职。“如香港联交所企业管治守则所要求,本公司主席及总裁的职责已分开,且由不同的人担任。”国美在公告中解释了董事会上述决定的原因,并称“这一调整将公司的管理脉络进一步清晰化——董事会主席将着重企业战略,把握企业发展方向；公司总裁则担当公司战略的推进与负责实施结果”。上市公司董事会主席和总裁的人事更迭,通常会触动投资者的敏感神经。但国美的公告基本没有对其股价造成影响,有证券业人士指出,这是因为大家还看不透国美的用意。救火队长完成使命陈晓称,他一人兼任国美董事会主席和总裁二职。是公司在特殊时期的特殊安排,现在公司已经重新走上正轨,管理上需要明确分工、提高效率,所以董事会讨论后决定作此调整。1996年,陈晓在上海创建永乐电器。2006年。永乐电器被国美收购,陈晓只身加入国美,出任总裁。在黄光裕出事后,陈晓成了“救火队长”,其救火能力也迅速获得认可。去年1月16日,黄光裕辞去国美董事职务,其董事会主席职务也自动终止,由总裁陈晓接任钢琴游戏