钢管舞

十年前,北京城建集团在全国建筑行业率先开展了创建文明办公区、文明施工区、文明职工家属区和文明民工生活区活动,企业文明素质和企业管理水平得以大大提升。北京城建五公司作为城建集团的一个骨干企业,以踏踏实实做事的一贯作风,投入到创建“文明四区”活动中。“扰民”和“民扰”是长期以来令建筑施工企业头痛的问题。在创建“文明四区”活动中,他们将心比心,做到接待来访态度热情,面对怨气,火气态度温和。宣传政策透一点,上门走访谈心多一点,见到困难主动帮一点。项目经理部进场之初就向居民公布办公电话,方便居民群众反映意见。工程还未开工,施工人员就走访居民,听取意见。作业工人进场的第一课就是文明施工教育。为防止扰民他们把楼房“包”起来,把电锯“藏”进地下室作业。装卸货物时,指定位置上都垫有厚厚的草垫。他们根据居民的休息时间更改自己的施工时间,尽可能地把方便留给居民。他们对路面进行了硬化处理工地现场进行绿化美化。城建五公司董事长、总经理廖安国说：“在我们公司,文明四区的创建已经常态化了。首先是各级领导重视在全体员工头脑中树立文明施工观念。其次是狠抓落实,形成习惯。”走进国家体育馆施工现场,城建集团的标志很是醒目。施工区内,绿色的安全钢管舞

花旗银行——全球卓越的金融服务公司,资产14000亿美元,全球雇员27.5万名,为100多个国家的消费者、企业、政府和组织提供金融产品及服务,是全球资产规模最大,盈利最多、市值最大的银行集团。在2007年美国《财富》杂志“世界500强”排名中例14位。沿革花旗银行组织架构的演变过程大体可分三个阶段：初步形成阶段花旗银行成立于1812年,到1914年前还没有形成一个真正意义上的组织架构。在100多年里,花旗始终是一个单一的组织机构,所有业务都集中在华尔街一个单一的场所进行,产品和业务也很单一,人员数量很少。1916年,总裁范德尼普将部分权力下放给执行管理委员会,在银行各部门下面设置地区线,负责各地区的副总裁向执行管理委员会汇报工作。这增加了负责某一地区副总裁的自由度,相对弱化了总行的财务集中与管理能力同时也弱化了总行的控制能力。这一架构安排既增强了花旗银行的市场营销能力,也增加了高层管理人员管理好各层面风险的责任,由高级管理层决定银行承受的风险。复杂化阶段1921年米契尔担任花旗银行总裁,他废除了前任总裁范德尼普建立起来的执行管理委员会制度,导入从银行总裁办公室直接授权到各业务线,让各业务线直接与客户打交道、做交易的管理办法,形成了新的组织架构和钢管舞

近几年,许多大型跨国公司开始摒弃“封闭式创新”模式,取而代之的是“开放式创新”模式。宝洁、IBM、英特尔、苹果、施乐等技术领先者都认为,仅仅依靠内部资源进行的“封闭式创新”,已难以适应当今快速发展的市场需求,而“开放式创新”却能广泛吸收所有人的新鲜创意,加快企业的创新步伐,更好地抓住稍纵即逝的市场机会。宝洁：打破四面高墙2000年之前,宝洁一直坚持传统创新模式：以研发基础设施为中心,创新必须来源于公司四面高墙之内。然而,面对高速变化的市场需求,传统创新模式渐显疲态。一方面,品牌的增多拓宽了消费者的选择范围,创新产品的生命周期大大缩短,同时也意味着失败概率的增加。另一方面,研发生产力水平下降,越来越多的研发费用带来的是越来越少的回报。在严峻情况下,宝洁决心重新构建一个更为高效的创新体制,一个重大举措就是：打开大门,从公司外部寻求创意。2000年,新任CEO雷富利提出,要让50％的创新想法来自公司外部!首先,宝洁把研发改为联发。据宝洁估计,全球约有150万名科学家拥有与公司相关的专业技术。于是,宝洁安排70余名技术人员,每天上网查看全球专利数据库和科学文献,以大海捞针的方式,寻找对公司有利的重大技术,进而与有关专家学者进行联发。其次,宝洁钢管舞

6月5日下午,重庆武隆县铁矿乡鸡尾山山体滑坡,最新数据显示,山体滑坡造成26人死亡,78人下落不明。本以为是天灾的事,现在看来到底是天灾还是人祸,还并不分明。之所以如此说,是因媒体提出三个疑点。首先,是否因过度开采导致出现问题。该铁矿10年前改制后被私人承包,村民早就提请当地政府部门注意此事,但并无回音。其次,是否有开采许可证成谜,当地政府部门说是“可能”有,而工人说是没有。第三,当地以采矿业为支柱,生态环境破坏严重。这最后一点其实是第一点的旁证,也算是第二点的间接证据。在媒体的怀疑中,有些问题还没说清。“政府已多次责令该铁矿停产,该铁矿置若罔闻,自认为天高皇帝远,仍然擅自非法生产”“乡里负责安全的副乡长还要分管工业经济、招商引资、城建、国土、政法、道路交通等工作,到矿山检查安全往往应付了事。”这些话更多的是把责任推到承包者身上,以及当地政府领导“工作繁重”的客观原因上。但任何了解这些地区的人都知道,要是不想让矿山生产很容易,而对村民的意见稍有重视,也未必会有今日之祸。其实,这段话露了天机。“乡里负责安全的副乡长还要分管工业经济、招商引资、城建、国土、政法、道路交通等工作,到矿山检查安全往往应付了事。”在安全与经济同时钢管舞

几天前,台湾的一个笔友给我寄来一本《蔡康永的说话之道》。在书里,这个处女座的同性恋男人告诉我们：YOU ale 5％的市盈率?中小板块的汉王科技怎么变到了创业板?七喜电脑何时有1000多倍的市盈率?长城电脑总裁周庚申告诉我,“长城电脑近来发力笔记本和平板电脑,势头很猛,实在不明白吴海军董事长为什么要这么评价我们?”接下来的这句是在全行业引为笑谈的绝世预言：“我从2003年就做了一个预言,中国的电脑品牌将只剩下联想和神舟。当然,其他的品牌还会在。只是一些补充,只是一些小品牌。未来,再过5年,神舟的目标是做成中国第一乃至世界第一。”对此,我不想再点评了。吴海军拥有言论自由,我李易也拥有言论自由。说了这么多,并非出于什么利益集团的指使。只是表达了一个还算有些正义感、还算有些独立观察的业内人士的基本看法,希望这些文字能够引起吴海军的思考。当然,如果能引起吴海军的一点点反思,那就真要谢天谢地了。不过,以我对吴海军的了解,他对业界的批评一向持异于常人的看法,他一直坚信,没人骂的吴海军会很孤独。这基本上等于被人忘记了。钢管舞