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【摘要】医院财务管理是医院管理中的重要组成部分,它规范了医院的经济行为和会计工作秩序,在提高医院经济效益和经营管理水平中发挥着重要作用。本文对当前医院财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。【关键词】医院 财务管理随着我国医疗卫生事业的改革深化和医疗市场的激烈竞争, 财务管理在医院的发展中的作用日趋重要,对财务管理工作也提出了更高的要求,如何提高财务管理水平,充分发挥人、财、物的作用,降低医院成本,提高经济效益和社会效益,是医院经济健康持续发展的重要保证。 一、当前医院财务管理中存在的主要问题﹙一﹚医院领导财务管理观念落后,财务人员素质较低,财务管理能力有待提高。目前,大多数医院的领导是医疗界专家教授,对财务管理不熟悉,只重视医疗业务的管理,忽视医院的财务价值管理。﹙二﹚预算管理意识淡薄,医院资金使用效率低下。目前许多医院的预算管理流于形式,只重视预算收支,忽略预算编制和预算评价,预算执行主观随意性很大,资金使用效率低。﹙三﹚医院成本核算不科学、不规范。长期以来,医院作为国家事业单位,不重视成本核算,开展成本核算的目的大多是为了奖金核算,以此来调动职工的积极性,影响医院的长期稳定发展,并给医院带藤冈靛

领导风格与团队动力这是典型的领导风格与团队动力的问题,在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格,按照自己的想法重新运作起来,但是“得道多助,失道寡助”的道理,可能会让新任领导大败而归。那么,如何让部属适应自己的领导风格呢？所谓领导风格,其实就是指领导者在一定时间内所展现出来的价值观、情绪反应、行为特征。比如：有些领导者对部属严格,有些则较宽松；有些交代细节,有些则只给出方向；有些耐心指导,有些放任不管……多数领导者是根据自己的个性与环境的压力来展现个人的领导风格,员工也会调整自己逐渐适应领导,久而久之便形成团队特有的关系与氛围。所以,对于案例中这种新任领导与原有领导风格不符的情况,其实员工也会呈现出不适应的情况,比如：工作效率和情绪上产生波动。那么,对于卓越领导者来说,他会根据组织目标与现有成员的情况,找出最佳的领导风格,并运用正确的方式影响部属。现在,我们不妨分析一下领导风格的类型。根据心理学家威廉·马斯顿的研究,人格特质可以分成重视人际与重视工作两大类,比较外向、直接,以及内向、间接两类型,组合起来便有四种特质,称为DISC。D型是掌握控制型,这些人率直,喜欢就事论事,凡事必须在藤冈靛

2007年10月23日,江西吉安的消费者郭长永给本刊寄来了一封求助信,信中阐述了郭先生因为购买的东风车存在质量问题与厂家产生纠纷的事实。致富者变成“乞丐”“我花三十多万元买东风车却买了一场恶梦,经过四、五年的艰难维权,如今已基本成了经济破产、负债累累的‘乞丐’。”这是郭长永几年来的亲身感受,也是面对多家新闻媒体采访时说过最多的一句话。据了解,郭长永原本有着美满幸福的家庭。2002年7、8月时,自以为有着多年运输经验的他为了更好地创造效益,便购买了一辆东风大货车。尽管当时郭长永的经济条件并不宽裕,但他还是东拼西借凑足购车款。然而,令郭长永没有想到的是,此后不久这辆车就连续出现问题。并且,在对该车维修过程中,郭先生还发现该车的实际情况并非像厂家承诺的那样。为此,郭先生与厂家展开了漫长而又艰辛的论理纷争。都是承诺惹的祸据郭长永反映,当初他之所以选购这辆车,是因为受东风公司的广告宣传和一份书面保证的影响。在郭长永提供的广告宣传单中,写有“这辆车装配了美国原装进口康明斯6CTA柴油机”的内容,同时还注明“按规定保养,60万公里不需任何维修”。另外,在一位姓刘的销售员给郭先生的承诺书中也写道：“所购车发动机为原装进口美国康明斯发动机,若藤冈靛

【摘要】 目前,农业行政事业单位财务管理在实际工作中存在一些问题,容易被忽视,以至于影响单位正常工作的开展。本文对农业行政事业单位财务工作上容易出现的问题进行了归纳,对问题产生的原因进行详细分析,对如何解决问题提出了自己看法和建议。【关键词】 农业事业 财务工作 问题对策行政事业单位是行使国家赋予的一定权力、具有一定的政府职能、管理社会公共事务的组织机构。行政事业单位会计工作反映和监督财政性资金和事业单位业务资金活动情况。相对企业单位会计工作而言,行政事业单位的财务核算一般比较简单,不进行盈亏核算,着重财政预、决算及核算资金的收支结余。但行政事业单位在财务管理和会计核算方面也存在着一些问题,本文拟就当前农业行政事业单位财务工作中容易出现的一些问题、成因,以及应当采取的措施进行粗浅探讨。一、农业行政事业单位财务容易出现的问题一是易产生政策违规。《会计法》、《会计人员从业资格管理办法》、《会计继续教育暂行规定》、《会计档案管理》、《会计基础工作规范》等一系列政策法规对会计管理诸多方面作出了严格的规定,现行的财政制度也加大了对部门预算收支全过程的财政监管。另一方面,单位具体业务工作的开展,需要财务管理工藤冈靛

【摘要】 目前我国建筑企业的基本形式是以施工总承包为龙头,以劳务作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包已成为工程总承包的一个重要组成部分,劳务分包管理工作的好坏,会直接影响到总承包工程的控制和单位信誉。因此如何对劳务分包工作实施有效管理,将是未来建筑市场竞争的核心。【关键词】 管理 劳务 分包 企业 建筑 一、劳务分包产生为增强竞争力,消除吃大锅饭的格局,大型建筑企业甩掉低端生产资源,专注于项目管理和技术更新,必然依赖于劳务外包来完成具体施工任务。大型建筑企业一旦抛弃低端资源,就对劳务外包产生了市场需求。在市场经济条件下,原有建筑企业的直属劳务队将由此发生裂化,其中部分管理和技术人员向劳务公司的骨干发展。劳务队伍将由自身技术管理能力的差异,开始向大大小小的劳务企业转型。专业化分工对社会发展来说,大锅饭消失了,资源利用效率提高了。在利润的驱使下,为在市场中获取更多的业务机会,提高管理能力、提高专业化施工能力,成为其抵抗风险发展壮大的重要手段。这促使劳务企业在建筑市场上更加活跃,由此劳务分包逐渐成为时代的必然选择。二、现阶段劳务分包体的特点:1.建筑劳务分包市场相对混乱。我国承包商在承担项目时,往往将所有的具体藤冈靛