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【摘要】 现金流量主要是通过现金流量表来揭示的,现金流量表自1998年起才开始被作为上市公司的基本财务报表之一加以披露,相对资产负债表和利润表来说,有些企业可能每月不编制现金流量表.简单的说现金流量表就是反映企业在某一特定时期内现金流入、流出及流入净额状况的报表。本文根据学习与实务中的体会,就编报这张表的编制意义及建议谈谈自己的看法。【关键字】 现金流量表 编制 意义 建议一、编报现金流量表的意义在现金流量表上,企业行为被划分为经营活动、投资活动、筹资活动三大块,这些都会发生现金的流动。由于经营活动一般是上市公司最为主要的活动,而现金流入减去流出后的净额最有价值,因此,经营活动产生的现金流量净额最受关注,在中报和年报里,这一数值按每股折算后,被列为“主要财务指标”之一。这里的投资活动是广义的概念,不仅包括证券投资、也包括出资购建固定资产、无形资产,以及处置这些资产回收的货币资金等等。筹资活动则包括了企业接受投资和借款所获得的现金以及分配股利、偿还债务时现金的流出。透过现金流量表,可以大体了解企业的现金从哪里来,又流向哪里去。所以编制现金流量表尤为重要。弥补了资产负债信息量的不足。资产负债表是利用资产、负债藏海花

2005年,一本名为《世界是平的——21世纪简史》的书,在整个美国引起了一场震荡。从4月问世起,仅仅半年时间,该书的销售量就已经突破一百万册,名列纽约时报、《商业周刊》、亚马逊书店等畅销书排行榜的首位。比尔·盖茨多次推荐这本书,他认为：这是所有决策者和企业员工都必须读的一本书。《商业周刊》说：所有的MBA都在读这本书。《财富》杂志则说：全美国的州长、国会议员都在谈论这本书。还有大学校长在学生的毕业典礼上建议：进职场前都应该先读《世界是平的》。虽然直到本文发稿时为止,简体中文版还没有在中国内地发行,但是不少企业家已经在通过各种渠道和方式推荐或介绍这本书,这其中既包括本土企业家如：张瑞敏、刘积仁,也不乏外企经理人如：周伟焜、高群耀。《世界是平的》一书2005年在美国掀起的热潮,已注定在2006年的中国重演。世界是如何变平的？《纽约时报》外交事务专栏作家托马斯·弗里德曼可以被称作是美国最知名的新闻工作者了,曾三次获得新闻界最高奖——普利策奖。1999年,弗里德曼就出版了一本关于全球化的著作《从凌志车到橄榄树——理解全球化》,引起了一场关于全球化的争论。六年之后,弗里德曼对于全球化的认识更为深刻与透彻,《世界是平的》一书也因以丰富藏海花

赵普,宋太祖赵匡胤的开国大臣、宋太宗赵匡义的治国能臣,三度出任宰相。盛传他熟悉吏事,善于解决实际问题。一次太宗赵匡义与之探讨,赵普说了如下一段话：“《论语》二十篇,吾以一半佐太祖定天下。”从此,“半部《论语》治天下”的故事广为流传。对我人生和事业影响最大的一部书,是《论语》。我只是切实奉行了其中几句话,就得到了巨大的收益。孔子说“学而时习之”,我是“习而时学之”；别人是“参禅悟道”,我是“悟道参禅”。信手拈来书中几句话,说说我的感受……是什么制止了犯罪？子曰：“道之以政,齐之以刑,民免而无耻；道之以德,齐之以礼,有耻且格。” 孔子说：“用政治手段来治理他们,用刑罚来整顿他们,人民就只求免于犯罪,而不会有廉耻之心；用道德来治理他们,用礼教来整顿他们,人民就会不但有廉耻之心,而且还会人心归顺。”大午集团已经发展了21年,我对这句话的体会就是,用道德来教化,用制度来约束,企业文化才是根本。法律是道德的底线,是不得已而用之。教化人心是根本,本立而道生,不能舍本逐末。大午集团新当选的董事长也信这套理论,他的解说是这样的：“法严,制度也严,但真正起作用的不是法,不是规章制度,而是德行、人性。道德教育在大午集团始终要灌输,我们要大力弘藏海花

【摘要】 在西方国家,税收筹划家喻户晓,被视为“智慧者的文明行为。”而我国的税收筹划发展较晚,市场经济体制建立以后才逐渐被认可并加以实践。通过税收筹划,可以大大减轻企业的税收负担,增加企业的经营利润,所以税收筹划不容忽视。目前,进行税收筹划的企业多为工业企业,第三产业的税收筹划仍然较少。基于这样的背景,本文对第三产业营业税的税收筹划策略进行初步探讨。【关键词】 税收筹划 税负 税收筹划风险根据营业税的计算公式,应纳营业税额=营业额×税率,从这个公式中可以看到,影响营业税额大小的因素有两个:一个是营业额,另一个是适用的税率。这两个因素中的任何一个因素变动都会引起营业税应纳税额的变化。从筹划的角度考虑,我们应从这两个影响因素入手,寻求营业税的筹划策略:一、金融保险业的税收筹划策略按规定,现行金融保险业营业税的计税依据为其取得的营业额,适用税率为5%,由于税率为法定税率,不易筹划,故对金融保险业营业税筹划的着眼点应放在营业额上。金融业的税收筹划对于银行的贷款业务,应纳营业税=贷款利息收入×税率。贷款利息收入是指用自有资金或吸收的存款发放贷款而取得的利息收入。对于银行贷款业务筹划的思路是:通过降低利息率和减少贷款规模,从藏海花

如何将创建学习型组织落实到行动中？落实到提升企业经营效益上？其关键就是要让员工学会用“心”做事,而不是简单地用“手”做事。而这仅靠严格的制度是无法实现的,只有通过潜移默化来塑造。学习型组织建设的内核是对人的改造,而难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的,因而改变习惯总是伴随着痛苦。人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时,经常选择的是后者,这正是我们经常“违规”的根源。而改变老习惯、养成新的好习惯的过程,远比制定一些文本、条例、标准要困难得多。我认为要通过两个方面来实现：一是员工培训。通过不断学习、思考、修炼,抓反复、反复抓,一刻不能放松。二是主管示范。主管不能坐而论道,要深入现场实践,对员工起到潜移默化的影响。为此,主管要按现场、现时、现物的准则行事,提高现场解决问题的效率与能力,从而“在其位、谋其政、成其事”,为员工做出表率。学习型组织落地三昧对企业而言,创建学习型组织务必与企业的经营实践活动紧密结合。第一,从宏观的角度讲,要从制定战略方面改善心智模式,要在愿景设计上下功夫。这一点,过去的误区在于：我有多大的资源做多少事情。而现在的思路是：首先确定愿景,然后去积极获取实现愿景所需要的资藏海花