薪酬管理

摘要：文章主要对公路施工机械设备管理存在的问题及对策进行了研究,首先概述了机械设备管理发展的趋势,然后分析了当前公路施工机械设备管理存在的问题,最后从四个方面提出了解决对策。关键词：公路施工机械；设备管理；设备维修；设备核算机制中图分类号：F540　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0182—02一、机械设备管理的发展趋势随着工业化、经济全球化、信息化的发展,机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破,使现代机械设备的科学管理出现了新的趋势,把握这一新趋势,对于加强我国设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。这一新趋势主要表现在以下几个方面：设备管理信息化趋势管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流行重组和再造,使管理技术和信息技术全面融合,实现管理过程自动化、数字智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息基础,通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备,充分利用社会信息服务体信息服务业务为设备管理服务,设备管理的信息化是现代社会发展的必然。设备维修社会化趋势设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修供应链,改变大而全、小而全的生产模薪酬管理

摘要：近年来,随着中国经济的持续快速增长和城市化进程的不断加快,城市规划、园林绿化在城市建设中的地位与日俱增,越来越多的城市正以崭新的面貌呈现给世人。但是我们在欣喜的同时不得不冷静地看到,我国目前的城市园林在设计上还存在着很多问题亟待解决。关键词：园林设计；城市绿化；树种规划；园林意境中图分类号：TU985　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0179-02一、城市绿化树种规划与生物多样性问题生物多样性是人类社会赖以生存和发展的基础。生物多样性就是地球上所有的生物——植物、动物和微生物综合体。生态系统是生物与其所生存环境构成的综合体。不论是对一个小的生态系统而言或是全球范围来看,这些生态过程对于所有的生物的存在、进化和持续发展都是至关重要的。1　随着人们对环境保护认识的不断提高,在城市园林绿化中遵循生物多样性厉测也越来越被重视,保留天然森林和自然景观,大力营造片林,强调乡土树种的选择及其合理配置,是今后城镇树种规划的方向。2　我国被西方誉为“世界园林之母”,具有丰富的植物资源,据查我国有种子植物30000余种,仅次于巴西和哥伦比亚。但在城市绿化中却没有充分体现出生物多样性的特征来,在全国城市绿化中所用露地观赏植物种类薪酬管理

中国是纺织品和服装的生产、出口、消费大国。纺织品消费正向中高档、时尚化、个性化、舒适化、名牌化方向发展。洛阳白马集团以振兴民族纺织工业,引领中国面料流行趋势为己任,奋力改革,赢得了市场和荣誉。 企划领路信息领先?差别经营创新佳绩在李洛贤总经理的办公桌上有一本厚厚的《潮流趋势》。他说,白马集团是我国纺织行业最早引入商品企划理念的企业。企业高薪聘请台湾专家,导入设计管理理念,成立了商企部,全面负责新产品的筹划、开发、推广,走上了以市场为导向的产品开发之路,成为“中国流行面料Fabrics China”工程的主要依托企业,首批被国家纺织产品开发中心确定为运动/休闲类产品开发基地,中国纺织工业协会认定的纺织行业“十五”科技型企业。集团先后投资3亿多元进行技术改造和信息化建设,使技术装备水平、管理水平及市场快速反应能力大大提升。是省、市信息化建设示范企业,荣获国家信息化测评中心“中国信息化建设500强”称号。 “十五”期间,面对全球经济一体化及我国加入25亿元,增长近一倍。2005年,国际市场环境异常恶劣,采取调整内外销比例,调整出口地区和出口产品类别等举措,再创佳绩,实现自营出口为2365万美元。产品开发遥遥领先快速反应优势竞争白马集团新产薪酬管理

本文阐述了三个方面的内容:一是自然色彩存在的概述。二是自然色彩在绘画色彩中运用的特点。三是自然色彩传递到绘画色彩的方法与分析。自然色彩 绘画 艺术一、自然色彩存在的概述1.自然色彩的构成原理色彩是从原始时代就存在的概念,是原始的无色彩光线及其相对物无色彩的产儿。正如火焰产生一样,光又产生了色彩,色是光之子,光是色之母。光,这个世界的第一个现象,通过色彩向我们展示了世界的精神和活生生的灵魂。大自然创造了生机万物,阳光带给了万物以七彩的生命,构成了我们这色彩缤纷的世界,色彩就是生命。科学上解开这个迷的是十七世纪后半叶科学家牛顿,他通过三棱镜将阳光折射在白墙上,结果出现一条七色光带,即红、橙、黄、绿、青、蓝、紫。他并以大量的实践证明,物体的色彩并非固有,而是物体对色光的吸收和反射的性能所造成。这一基本原理,经过几个世纪色彩学家的努力,得到证实和发挥。2.自然色彩本身的色调感情自然色彩是视觉艺术中最感情化的因素,具有在瞬间唤醒视觉注意和感情共鸣的效果。同时,色彩又是文化隐喻丰富的视觉因素,在人类生存的实践过程中积淀了丰富内涵。每一种色相当它的纯度和明度发生变化,或者处于不同的颜色搭配关系时,颜色的表情也就随之改变了。因薪酬管理

大连美罗,曾经是一家成长势头较好的企业,但2007 年的发展却不尽人意,虽然其在国外的发展也得到了业界的认可, 然而,就在美罗国际外部势力迅速扩张的同时,国内市场却因奖励制度的调整而带来了震荡。美罗国际自2007 年5月份宣布历时8 个月的调整期结束、改制软着陆以来,尽管推出了一系列的怀柔政策,以及万家灯火计划,但仍难以改变市场萎缩的局面。出于策略考虑,9月4 日,公司再次推出了一个新的制度,但这一制度的执行却没有得到经销商的认同,以至于截止到9月底全国营业额创历史新低,总体营业额不足300 万元。面对如此不景气的市场,美罗国际不得不于10 月份又一次推出新制度。而加上2006 年三次改制,这已是美罗国际诞生以来进行的第5 次大改制了。有业内人士分析,美罗国际的政策调整还远未结束。改制,究竟要改向何方？业界都知道,改制,是直销企业创新中难度最大、阻力最大的一项经营变革,因为每一项制度变革都事关经销商的利益及分配方式的调整,改得不好,就有可能导致整个企业大幅动荡而一蹶不振。管理团队的稳定、制度的稳定是一个企业良性发展的前提,美罗国际不可能不知道改制的风险,那么,到底是什么原因让美罗国际要“冒天下之大不韪”,大刀阔斧地第5次改制呢？美罗到薪酬管理