藏南

柔性行政执法在行政执法实践中已经发挥出了独特的作用,对于化解税收执法风险也具有很重要的借鉴意义,然而,长期以来,柔性行政执法在税务系统并没有得到充分的重视,柔性执法方式还仅停留在创新探索阶段,其制度构建或者立法的规范基本属于空白地带,因此应探索建立健全税收柔性行政执法机制,在税收执法领域实现柔性行政执法的价值。税收 柔性 行政执法一、税收柔性行政执法涵义及其意义税收柔性行政执法主要是指以税收行政指导、税务行政合同、税务和解以及税务行政奖励等柔性的方式执法,具有参与性、互动性、协商性和可选择性,追求税务机关与纳税人在税收行政法律关系中的平等地位,改善征纳关系,实现税收权力与纳税人权利的总体平衡。税收柔性行政执法可以优化执法环境,这是防范和化解税收执法风险的重要保障,因为税收柔性执法更多的是在坚持依法行政前提下强调纳税人的参与,尊重纳税人的权利,可以提高纳税人的遵从度,减少执法阻力,降低税收管理成本,降低来自纳税人方面的税收执法风险,同时也可以提高执法效率,提高税务机关的形象。二、建立健全税收柔性行政执法机制柔性行政执法对于化解税收执法风险具有很重要的意义,但是柔性行政执法不能仅仅停留在意识层面上,也不是执法手藏南

摘要：排水泵站作为市政建设和管理工程的主要设施,担负着城市排水防涝的重要任务。目前国内大部分的泵站的控制和管理还处于相当落后的状况,与国外相比具有很大的差异,所以必须对现有泵站电气自动化提出更高要求。文章阐述了我国目前泵站对电气自动化需求,泵站自动化典型设计的必要性和设计基本思路。关键词：排水泵站；电气自动化；典型设计中图分类号：TV675　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0189-02排水泵站作为市政建设和管理工程的主要设施,担负着城市排水防涝的重要任务。从目前国内大部分的泵站控制和管理来看还是处于相当落后的状况,与国外相比具有很大的差异。在电气控制上,自动化监控程度低,大部分的泵站仅有单级的常规控制。在管理水平上,大部分泵站的管理记录和统计都是手工操作,泵站控制和管理没有形成区域化的网络,所以必须对现有泵站电气自动化提出更高的要求。向国外无人化泵站监控管理发展,以达到减员增效和提高管理水平的目的。一、泵站电气自动化在泵站的需求1　泵站电气设备的自动控制、测量、保护、监视、通讯方面。其内容包括：泵站高压送、变电系统；泵站0.4kV配电系统；泵站直流系统；主机励磁系统；电机的综合保护系统。2　泵站及重要辅机系统藏南

摘要：文章主要探讨了优化高含蜡原油长距离管道输送的措施,以期在保证安全输油的前提下尽量减少燃油和动力消耗。具有很重要的经济价值与社会价值。关键词：高含蜡原油；长距离管道输送；油田；安全输油中图分类号：TE832　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0192-02对于石油及天然气而言,在五大运输行业中,管道运输是最佳的选择。在国际上,原油、成品油、天然气及各种具有常温状态下呈现流体性质的各类化工产品的运输主要是依靠长输管道的方式来实现。而我国油田所产原油大多是高含蜡原油。为了保证管道安全经济地输送这样高含蜡原油,目前许多文献对高含蜡原油在管道中结蜡规律,以及添加降凝剂对原油流动性和结蜡规律的影响等进行了广泛的研究,这些研究成果对管道输送工艺的运用提供了科学的理论指导。一、含蜡原油长距离管道输送结蜡形成的机理与规律通常所谓的结蜡是指在管道内壁上逐渐沉积了某一厚度的石蜡、胶质、凝油、砂额其他机械杂质的混合物,根据对油田含蜡原油管道的分析统计,沉积物中一般都含有40％～50％的石蜡、10％～20％的胶质和沥青质、30％～40％的原油及少量的砂和其他杂质,在长输管道的沉积物中原油的含量要高些。我国长输管道易凝实践表明,管壁上的凝藏南

摘要：文章在涵盖不同行业的企业信用风险分析中,隔离研究每个行业难以整合整体风险特征。利用潜在因素和随机影响描述整体分布,无需对每个行业分别构建模型,而且选取反应行业差异的宏观经济因素更加灵活,尤其在评估整体经济稳定性和资产组合风险时非常适用。文章认为相关研究方法同样可以应用于地区差异及特定金融机构的稳定性分析,并为深入研究风险蔓延提供了良好的基础。关键词：信用风险；行业差异；潜在因素：随机影响一、引言本文基于企业整体信用风险评估的角度,以行业差异研究为出发点,通过引入潜在因素和随机影响描述并解释企业的异质性,采用贝叶斯方法和蒙特卡罗马尔科夫模拟技术对整体信用风险给出更加清晰准确的分析。实际上行业差异可以很容易的拓展为地区差异,或金融机构间的差异,即不仅适用于宏观层面的分析,而且可以应用于微观层面。二、行业差异分析1　利用潜在因素描述行业差异。在明确违约概率受宏观经济环境影响的基础上,很多文献引入可观测宏观经济变量解释企业及行业间违约概率的协动性。但是结果表明仅用可观测变量描述系统风险很难令人满意,而且对于采用哪些宏观协变量能够全面反应行业差异及协动性难以统一标准,至今也是具有争议的问题。另外由于宏观藏南

在这个快速变化的世界,企业创新势在必行。但创新就是拿出新的或者更好的产品和服务吗？创新是由内部研发人员产生的吗？创新仅仅是品牌经理和产品经理的职责吗？针对这些广泛存在争议的热点问题,IBM 开展了2006年全球CEO调研。“IBM 2006全球CEO调研”共研究调查了20个不同行业的11个地区的765名CEO,对他们进行了一对一的访谈。访谈对象中也同时涵盖了成熟市场以及那些重要的发展中国家市场,例如：中国、印度、东欧和拉丁美洲。其中有60位中国公司的CEO接受了这次访谈。创新是企业的主旋律调查发现,65%的全球顶级公司CEO宣布：出于竞争对手和市场压力考虑,他们计划在未来两年在公司进行大刀阔斧的根本性变革,并通过新型创新驱动增长。创新正成为企业的主旋律。而且,创新的形态也正呈现新的变化,企业创新正经历从封闭到开放,从零散到整合,从区域运作到全球化,从组织内部到外部协作的发展变化过程。企业领导者们只有很好地理解和掌握这些变化的趋势而有效利用,才能赢得明天。商业模式创新正成为主流CEO们认为：在今天,商业模式创新与围绕产品和服务的创新同等重要。竞争的压力已经使得CEO们将业务模式创新放在了远远高于原来所预期的优先级上,但是它的重要性并没有否定对于产品藏南