英汉

消费者权益要得到世实维护,必须健全法治环境,完善法律法规的制订,树立消费者协会的权威性,充分发挥消费者协会的作用,这样才能建立起真正公正,合理的消费和经营秩序。张先生曾在京城一家知名购物广场的家具城购得某品牌床及床垫各一件,尽管价格昂贵。毕竟,购物广场的品牌在那儿,张先生天真地认为,品牌就是质量的保障。事实证明,这是一个天大的谬误。这款昂贵的床摆放在家不到4个月,有一天,床垫一侧突然英名其妙地塌陷,叫人惊恐万分。受惊吓的除了张先生的妻子外,还有躺在她怀里不到一个月的婴儿。张先生马上联系销售点并警告：希望厂家尽快更换。经过反复地催促,约半月之后,该公司送去了一只床垫。因有前车之鉴,张先生认真履行了验货职责。经查验,发现送来的床垫一无品牌标识,二无产地、质检证明,且型号与原购床垫不符。送贷人却称：此款床垫质量没问题,比原来那款还要好,价格还要贵,并理直气壮立下书字据“送来一块白色床垫,无标号,价7280元”。实际上,后来经证实,这款床垫真实价格仅200多元。固有充分的证据,张先生正式向公司提出赔偿要求,希望该公司能妥善解决,但该公司总是找理由回避。万般无奈之下,张先生向东城区消费者协会递上一纸投诉状,投诉该公司的商业欺诈行为。他英汉

企业要想获得长足发展,其中一个最重要的因素就是人才,人才是企业的宝贵财富。因此,无论是小型的民营企业,还是大型国有企业,都千方百计地挖掘人才、发现人才、获得人才,这就不可避免地形成人才的流动,“跳槽”也成了一个“时髦”的名词。诚然,人才的合理流动是社会经济发展的一个显著标志,但是,人才的不当流动,也为企业和社会带来了诸如专利技术、商业秘密流失等严重侵害自主知识产权的问题。下面是本人在执业过程中遇到的一起因职工跳槽而引发的计算机软件侵权案,现简要加以分析,以期对企业应如何保护自我知识产权及员工“跳槽”后如何正确行事起到一定借鉴作用。原告某公司诉称王某曾任原告开发部经理,主管软件开发。在原告处工作期间,王某先后参与主持开发了A、B两套系统软件。2003年7月,王某突然辞职,并于2004年3月,自己成立了一家公司。2005年6月8日,王某以自己公司的名义向一原告客户人员展示了原告的B系统软件,意在吸引原告的客户与其成交。而当时所展示的B系统软件,是王某离职时从原告处擅自取出的。王某的行为破坏了原告与其客户成交的机会,侵犯了原告的软件著作权和商业秘密。被告辩称；他在进原告公司前就已经拥有A、B软件系统项目技术,并在进原告公司时提交了三份英汉

技术级是产业变革的强大内生力移动通讯技术出现过两次划时代意义的进步。第一次是由模拟向数字的转变。和步履维艰的电视整体干移相比,移动网络牛在2001年就全部关闭了模拟系统,实现了产业整体的数字化生存；第二次进步,是全新5G通信标准的诞生。2006年,3G牌照的发放已成定局。3G的全面推广,将会使现有移动网络实现质的改进。两次技术革命,解决了移动通讯网络的带宽和业务模式两大瓶颈,使得多元化信息的集成与传输,多元化的用户互动已不再是难题,具备了能与传统媒介相媲美的信息传输能力。传统业务已经不能满足运营商的胃口。在强大的网络支持下,手机已经从单一的通讯工具,逐渐演变成高智能化的信息终端。功能结构的多元化,使得移动通信平台向新媒体角色的转变成为必然,“手机电视”这个概念应运而生。日本NTT DoCoMo的快速成长,韩国SK的迅猛发展,中国移动与上海文广的联手,联通“视讯新干线”的诞生等等,这一系列国内外的事件表明,手机电视作为媒体的一支新军,已经向传统媒介发出挑战。在3G到来的前夜,一场抢滩传媒市场的诺曼底之役业已打响。内容为王广播与点播结合的传统内容模式可以预见,手机电视业务开展以后,传统内容必然成为最大的需求点。作为一项最基本的内容业务,无英汉

25个评委来自全球各个国家,我们有不同的语言和文化背景,但是这毫不妨碍我们对优秀作品的共同赞赏。好的作品能跨过语言的障碍,打动全世界。”6月20日?26日,第57届戛纳国际广告节在法国南部城市戛纳举行。作为第一位来自中国的评委,新浪首席运营官杜红感触颇多。尽管大中华地区在这次戛纳国际广告节中共斩获3座金狮、8座银狮、6座铜狮,但在杜红看来,“中国广告应该更多地参与进去,更多地去了解别人,也让别人更多地了解你。”对于数字营销的未来,杜红在深度思考之后也给出了自己的建议。以下为《成功营销》杂志专访实录。建立互联网整合生态链《成功营销》:戛纳国际广告节可以说是广告界的晴雨表,作为互动类的评委,您认为它对未来的数字营销有哪些影响和昭示?杜红:首先,未来数字营销制作要求更高,分工日益精细化;其次,未来的数字营销将会更多地从用户实用性出发,更加强调用户的真实体验;第三,在这两者的基础上,未来数字营销将会是一个整合的产业链。未来数字营销更加强调用户的真实体验,广告主更加关注实效,对于品牌推广、产品促销以及消费者关系维护三个方面的整体性推进十分看重。因此整合营销的概念将会更加突出,但并不是为了整合而整合,不是单纯地整合平台、产品、技术等资源英汉

诺基亚向互联网公司转型时,黄伽卫加盟这家庞大的跨国企业,自2003年起担任诺基亚大中国区副总裁,先后负责多媒体业务部 和软件与服务部 。尽管从以往的职业履历上看,这位钻研材料科学和电子工程学的加拿大籍华人并没有在手机公司工作的经验,但在他的带领下,诺基亚中国的多媒体手机业务实现超速发展,并为其互联网服务业务打下扎实基础。7年之后,恰逢无线营销事业发展拐点,拥有斯坦福大学硕士学位和哈佛MBA教育背景的职业人再次转换角色,出任无线广告网络——亿动广告传媒首席运营官。虽时隔7年,两次职业角色转变却有异曲同工之处:同样面临企业或行业发展的转折点,同样尝试全新的领域。一家主导着全球40%手机用户的公司决定另辟蹊径、独树一帜时,这种机会不多;同样的,当一个新兴的市场即将全面起飞的时候,这样的机会也不多。尽管之前并未太多接触广告和营销业务,黄伽卫相信自己在无线互联网领域的积累和广告主身份的洞察,能够为这家无线广告网络公司带来新的视角。从广告主的角度看问题黄伽卫与亿动广告传媒的渊源可以追溯至2007年。“当初诺基亚与亿动合作,在移动互联网媒体上推广N系列手机。那次合作给了我特别深刻的感受,让我们对市场和手机用户有了第一时间的认知。”以N76英汉