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一、工程用机械设备的选型国际工程项目施工中机械配件的选型是配件管理的基础。设备选型过程中必须先考虑工程所在地及周边国家的机械市场情况。如果工程所在国家机械市场较好,宜就近购买设备,便于机械配件的采购;如果当地机械市场不够发达,必考虑周边国家以及相关进口途径是否畅通;如果条件不够好则只能考虑国内购买了。在实际操作过程中,有很大一部分国际工程都是从国内采购设备,因为国内设备相对便宜一些,也是考虑到机械配件采购较容易。不管设备采购途径如何,必须考虑配件的供应问题。设备的选型也须遵循设备种类尽可能少,同一类设备尽可能选用同一厂家同一型号产品,不能要求同一型号的产品尽可能选用同一厂家产品,既便于配件采购也便于服务。对需要进口的设备应当尽可能的选择质量好的设备。做好了设备的选型工作等于做好了机械配件管理的第一步。二、机械设备资料的收集工作机械设备采购到货后应及时收集各类相关资料,为机械配件的管理工作做好基础工作。所需收集的资料包括设备的操作说明书、维护保养手册、配件目录,同时收集每一台套设备的出厂编号、出厂年月、发动机型号及编号、车辆的底盘号以及变速器、减速器的型号、编号及生产厂家等相关资料并记录在册,做好设备英孚教育

体操吊环式的门把、运动场般的地面、英雄墙,以及大红色,在北、上、广、深这种一线大城市,走进大型商场中的李宁第六代零售店,你也许会惊呼:李宁还能这样?没错,更明朗、更酷、更中国,这就是李宁想要的。甚至,舞动了20年的松鼠尾巴也宣布退役,就连那句《功夫熊猫》里都出现过的,总能引人会心一笑的“一切皆有可能”,都将成为珍藏,取而代之的,是——Make the change。其实,20年来,这个拥有先天优势的品牌似乎一直在游游荡荡,不断变化,不过这一次的不同在于,他们终于明确地回归到了品牌的本原。“品牌”的前面,还有“运动”Change其实早在2007年就已开始。在此之前的17年里,李宁经历过方向感的迷失,也曾一度希望走时尚路线,在专业与休闲之间徘徊不定。至少对于他的主战场——中国市场来说,它从来不缺乏亲和力与可信赖感,但却一直个性模糊,始终被认为是跟随者。一个最鲜明的例证是,其标志性口号“一切皆有可能”,早在2002年就开始推广,但居然一直被认为是对阿迪达斯“Nothing is impossible”的模仿。天呐,后者其实在2004年才诞生!一个品牌,首先要个性分明,做自己,才能让消费者记住。是时候Change了。“我们是运动品牌,前面还有‘运动’两个字。”李宁有限公司CEO张志勇对《中外英孚教育

谁说“微笑曲线”是真理?经济危机对制造业的打击,引发了人们对中国制造的阵阵质疑甚至否定。“制造要向服务转型”的提法一时间振聋发聩,好像继续做制造就意味着岌岌可危。制造业要向服务业转型的提法,据我所了解,事实依据大概有两个:一个是IBM的案例。另一个是2007年国务院《关于加快发展服务业的若干意见》。该文件出台后,各方人士踊跃响应。同时,众多赞同和呼吁中国“制造业向服务业转型”的人士,都对一个理论深信不疑:“微笑曲线。”宏碁创办人施振荣1992年提出了有名的“微笑曲线”理论,认为在附加价值的观念指导下,制造业企业只有不断往附加价值高的研发和销售区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。基于此种认识,生产外包以及公司裁员不断发生。但与微笑曲线相反,时任索尼中村研究所所长中村末广于2004年提出了“武藏曲线”——我于2005年第一次译介到国内时,应者寥寥,现在上网查一下已有很多条目,稍感欣慰——中村主张:组装程序制约着全部其他程序,只有生产出最适于市场的产品才能带来附加值。加工组装企业不要依靠生产外包,应通过控制上游的材料市场和下游的市场变动,提升自己的存在价值。中村将这种企业姿态比喻为手持双刀舞动自如的宫本武藏,因而称之为“武藏曲线英孚教育

在中国历史上,很少有人像晋商一样幸运,凭着天时、地利,迅速爬上了财富的神话巅峰；孰不知,也很少有人像晋商一样,一而再、再而三地拒绝天赐良机,以狂热的执著去抱残守缺,以天才的精明来糊涂犯傻。100年后,当年富商巨贾云集的祁、太、平三县,留下了一座座销金窟,供后人参观凭吊。可是,晋商票号的神话,留下的不应只是这一堆堆华丽的废墟。我们许多人还在继续编造、装饰这个泡沫般的商业神话,在电视和小说的幻象中,圆一个“祖上曾经阔过”的大梦；或许,去寻找历史的真相更有现实意义。“黑社会化”管理的两面晋商不等于票号,但晋商最辉煌、最突出的,却是票号。在关于票号起源的争论中,有一个传说广为流传——顾炎武创立票号。徐珂在《清稗类钞》里说,票号乃是顾炎武所创。顾炎武与傅青主,为了反清复明,在山西一带开设票号。为什么在山西开票号,反清复明需要大量金钱,用票号来汇集、操纵资金最好不过；山西离北京并不远,一旦时机成熟就可以直捣黄龙；票号运银子要找大批人马护镖,这正是他们秘密练兵的最佳掩饰。传说不同于历史,可是,传说的背后,往往隐藏着不见诸文字的历史真实。很多时候,传说比官方编修、白纸黑字的“史实”更真实。票号管理的高度自闭、严密控制,已经产生了某种英孚教育

比尔·盖茨说,“微软的20个顶尖高管一走,微软什么都不是了。”李开复之前是微软的全球副总裁,虽然李开复不是微软20个人之一,但他对于微软的特别之处在于,你说他重要其实未必很重要,但他一离开,微软不乐意了,为什么?因为李开复帮助微软的对手G00GL在企业中就处于卖方市场,他垄断了一部分资源,他让你的替代成本很高,他能够向下整合,能够给你造成很大的麻烦。我们再看看四条规则。第一条规则,老板应该用生意的心态对待关键员工。现在企业当中员工和企业关系已经正在变成为一种平等的生意交易型的关系,把员工当成你的合作伙伴。什么合作伙伴,对于员工来说,老板是客户,对于老板来说,员工是你的供应商。关键员工跟老板有议价能力,他拥有参与包括更改双方交易的规则等权利,规则不只是由老板制定那么简单了。第二条规则,交易就有合理回报。所以老板不要企图去蒙员工,员工是为了职业发展、为了成长到公司来的,这固然不错,但是,人家投入了时间经历,是要求得到回报的,公司给他回报,今天的、明天的、潜在的、现实的……不能光想着老板利益最大化,员工没有利益不行的。“我赚你不赚你不干,你赚我不赚我不干”。所以老板最好让员工明自,你不是为我打工,你就是为你自己打工,你是在做自己的生英孚教育