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“韩版”、“韩流”这些中文词汇不仅在中国,甚至在亚洲都十分流行,印证着韩国国家产品风格的形成。这显然给韩国人带来了极大的财富。最近有报道:韩国人均国民收入即将突破两万美元大关。企业富,则国家富。韩国这样一个小国家,为何短短几十年间就跻身世界发达国家行列?答案在细节中就能找到踪影:在韩国小店里,小熊形态的透明调味瓶、蜜蜂形状的磁铁、透明扑克牌、惊艳花朵型餐具……处处是能让人会心一笑且爱不释手的小玩意儿,无不给人增添了更多的乐趣和美的享受。顾客常常被那些淘气而不失可爱的小东西迷住而不由自主地掏腰包。韩版产品设计不仅满足了消费者对产品使用价值的追求,而且还满足了其对审美的需求。在大量韩版产品涌入中国市场的同时,我们也该思考韩版产品为何如此受欢迎?究竟是什么造就了韩版产品的营销奇迹?产品:用美感激活市场韩版产品往往通过审美元素表现了产品情感化的一面,使得产品富于生命力。我们看到:同样是餐具勺子,韩版产品通过改变勺柄的形状,给产品融入了活泼的感情或是爱情的元素,不知不觉中让人爱不释手。又如:设计出与常规使用方式相反的剪子,给习惯用左手的人带来方便……很多去韩国的外国人,都被其出色而人性化的产品设计而感染。大到重工业汽英如镝KHL首球

一、工程用机械设备的选型国际工程项目施工中机械配件的选型是配件管理的基础。设备选型过程中必须先考虑工程所在地及周边国家的机械市场情况。如果工程所在国家机械市场较好,宜就近购买设备,便于机械配件的采购;如果当地机械市场不够发达,必考虑周边国家以及相关进口途径是否畅通;如果条件不够好则只能考虑国内购买了。在实际操作过程中,有很大一部分国际工程都是从国内采购设备,因为国内设备相对便宜一些,也是考虑到机械配件采购较容易。不管设备采购途径如何,必须考虑配件的供应问题。设备的选型也须遵循设备种类尽可能少,同一类设备尽可能选用同一厂家同一型号产品,不能要求同一型号的产品尽可能选用同一厂家产品,既便于配件采购也便于服务。对需要进口的设备应当尽可能的选择质量好的设备。做好了设备的选型工作等于做好了机械配件管理的第一步。二、机械设备资料的收集工作机械设备采购到货后应及时收集各类相关资料,为机械配件的管理工作做好基础工作。所需收集的资料包括设备的操作说明书、维护保养手册、配件目录,同时收集每一台套设备的出厂编号、出厂年月、发动机型号及编号、车辆的底盘号以及变速器、减速器的型号、编号及生产厂家等相关资料并记录在册,做好设备英如镝KHL首球

体操吊环式的门把、运动场般的地面、英雄墙,以及大红色,在北、上、广、深这种一线大城市,走进大型商场中的李宁第六代零售店,你也许会惊呼:李宁还能这样?没错,更明朗、更酷、更中国,这就是李宁想要的。甚至,舞动了20年的松鼠尾巴也宣布退役,就连那句《功夫熊猫》里都出现过的,总能引人会心一笑的“一切皆有可能”,都将成为珍藏,取而代之的,是——Make the change。其实,20年来,这个拥有先天优势的品牌似乎一直在游游荡荡,不断变化,不过这一次的不同在于,他们终于明确地回归到了品牌的本原。“品牌”的前面,还有“运动”Change其实早在2007年就已开始。在此之前的17年里,李宁经历过方向感的迷失,也曾一度希望走时尚路线,在专业与休闲之间徘徊不定。至少对于他的主战场——中国市场来说,它从来不缺乏亲和力与可信赖感,但却一直个性模糊,始终被认为是跟随者。一个最鲜明的例证是,其标志性口号“一切皆有可能”,早在2002年就开始推广,但居然一直被认为是对阿迪达斯“Nothing is impossible”的模仿。天呐,后者其实在2004年才诞生!一个品牌,首先要个性分明,做自己,才能让消费者记住。是时候Change了。“我们是运动品牌,前面还有‘运动’两个字。”李宁有限公司CEO张志勇对《中外英如镝KHL首球

谁说“微笑曲线”是真理?经济危机对制造业的打击,引发了人们对中国制造的阵阵质疑甚至否定。“制造要向服务转型”的提法一时间振聋发聩,好像继续做制造就意味着岌岌可危。制造业要向服务业转型的提法,据我所了解,事实依据大概有两个:一个是IBM的案例。另一个是2007年国务院《关于加快发展服务业的若干意见》。该文件出台后,各方人士踊跃响应。同时,众多赞同和呼吁中国“制造业向服务业转型”的人士,都对一个理论深信不疑:“微笑曲线。”宏碁创办人施振荣1992年提出了有名的“微笑曲线”理论,认为在附加价值的观念指导下,制造业企业只有不断往附加价值高的研发和销售区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。基于此种认识,生产外包以及公司裁员不断发生。但与微笑曲线相反,时任索尼中村研究所所长中村末广于2004年提出了“武藏曲线”——我于2005年第一次译介到国内时,应者寥寥,现在上网查一下已有很多条目,稍感欣慰——中村主张:组装程序制约着全部其他程序,只有生产出最适于市场的产品才能带来附加值。加工组装企业不要依靠生产外包,应通过控制上游的材料市场和下游的市场变动,提升自己的存在价值。中村将这种企业姿态比喻为手持双刀舞动自如的宫本武藏,因而称之为“武藏曲线英如镝KHL首球

在中国历史上,很少有人像晋商一样幸运,凭着天时、地利,迅速爬上了财富的神话巅峰；孰不知,也很少有人像晋商一样,一而再、再而三地拒绝天赐良机,以狂热的执著去抱残守缺,以天才的精明来糊涂犯傻。100年后,当年富商巨贾云集的祁、太、平三县,留下了一座座销金窟,供后人参观凭吊。可是,晋商票号的神话,留下的不应只是这一堆堆华丽的废墟。我们许多人还在继续编造、装饰这个泡沫般的商业神话,在电视和小说的幻象中,圆一个“祖上曾经阔过”的大梦；或许,去寻找历史的真相更有现实意义。“黑社会化”管理的两面晋商不等于票号,但晋商最辉煌、最突出的,却是票号。在关于票号起源的争论中,有一个传说广为流传——顾炎武创立票号。徐珂在《清稗类钞》里说,票号乃是顾炎武所创。顾炎武与傅青主,为了反清复明,在山西一带开设票号。为什么在山西开票号,反清复明需要大量金钱,用票号来汇集、操纵资金最好不过；山西离北京并不远,一旦时机成熟就可以直捣黄龙；票号运银子要找大批人马护镖,这正是他们秘密练兵的最佳掩饰。传说不同于历史,可是,传说的背后,往往隐藏着不见诸文字的历史真实。很多时候,传说比官方编修、白纸黑字的“史实”更真实。票号管理的高度自闭、严密控制,已经产生了某种英如镝KHL首球