英寸和毫米的换算

刚刚结束的南非世界杯,无疑让无数球迷痛痛快快地过了把瘾。过瘾的不仅是进球,不仅是错判,还有“人”在闪耀。比如:马拉多纳。这位昔日的球王、今天阿根廷队的主帅,依然是棕色齐肩卷发,依然是浑圆敦实的身材,依然是炯炯有神的目光,但是那卷发的下面已然蓄起了花白的胡须,那发福的身材已然包上了宽胖的西装,那坚毅的眼神中已然写满了岁月的沧桑。他,依然是我们熟悉的马拉多纳;他,已然不再是我们熟悉的马拉多纳。以前,他是攻城拔寨的场上明星,是神;现在,他是决胜千里的场外主帅,但还是神吗?尽管,马拉多纳一度风光无限的世界杯之旅,最终是以空前惨败黯然收场,但在我们得以冷静反思他的局限,以及任用他的局限时,我们却并不能因此而忽视他作为团队主管身上的优秀基因……从马拉多纳的身上,我们不难看到一个从业务明星到团队主管的转变。而在这种转变中,有显而易见的成功,当然也有显而易见的失败。但失败时,恰恰正是总结成功的大好时机。因为,别人失败时跟着说失败,往往指向的是别人;而别人失败时反而说成功,指向的则往往是自己。这个“自己”,不是马拉多纳或阿根廷足协,而是我们众多业务明星出身的团队主管,以及任用他们的高管。马拉多纳足够另类。但他的另类,只是把我们最普遍的职场英寸和毫米的换算

一个普通出租车司机的收入约2500～3000元,但有人一个月能赚8000多元,并且稳定七八年之久,什么原因?我要从徐家汇赶去机场,于是匆匆结束了会议,下楼在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我,非常专业地、径直地停在我曲面前。这一停,于是有了后面这个让我深感震撼的故事。为了忠实于这名出租车司机的原意,我凭记忆尽量重复他原来的话。“去哪里……好的,机场。我在徐家汇就喜欢做两个地方的生意——美罗大厦、均瑶大厦。你知道吗,接到你之前,我在美罗大厦门口兜了两圈,终于发现你了！从写字楼里出来的,肯定去得不近……”“哦?你很有方法嘛！”我附和了一下。“做出租车司机,也要用科学的方法。”他这样回答。我一愣,顿时很有些兴趣：“什么科学的方法?”“要懂得统训。我做过精确的计算。我每天开17个小时的车,每小时成本34．5元……”“怎么算出来的？”我追问。“你算啊,我每天要交380元,油费大概210元左右。一天17小时,平均每小时固定成本22元交给公司,每小时平均油耗12．5元。这不就是35元？”我有些惊讶。我打了10年的车,第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说,每公里成本0．3元,另外每天交多少钱之类的。“成本是不能按公里算的,只能按时间算。你看,英寸和毫米的换算

“接班的苦恼”绝不是稀罕事,问题不是早就在那里存在着吗——在董事长去世后不久的家庭会议上,胡家亲属们达成的关于“柳娜可能抢班夺权侵占公司资产”的基本共识,二舅“撤掉柳娜公司副总职务”的果断建议,以及母亲哭诉“暧昧关系”的背景介绍,每种反应都印证着“冰冻三尺,非一日之寒”!荣盛公司这个脓包被捅破,只不过是显现了一个“突然被刺”的表象,似乎让人措手不及。但我们可以看出胡家在接班问题上的指导思想。即:二舅抚摸着胡俊生的头真诚道出的肺腑之言:“外人毕竟是外人,一定不会为你着想;公司的未来还要靠我们这些家里人的帮助,我们是不会害你的。”——然而,这恰是个非常危险的指导思想,我们可以看到这样的逻辑:逻辑一:血缘关系才可信任胡家的亲人们在处理企业接班问题时,明确地表达了这样一种认识:只有具备了血缘关系的亲属是可以信任的。客观规律与历史经验都严肃地告诉我们:存在决定意识,左右人们行为的基本因素是利益。人们只有在利益一致的前提下,才会同仇敌忾。这与有没有血缘关系并不相关。分了家的兄弟、亲戚为了利益大打出手,甚至对簿公堂的案例我们见得还少吗?之所以不少人还轻信这种逻辑,追根朔源,是盘亘中国上千年的封建经济形态——家庭农业残留给人们英寸和毫米的换算

经营企业,何谓正确?本质上是要考虑:作为人,何谓正确?这就是稻盛和夫经营哲学的原点。这是哲学的最高命题,却也是我们每一位经营管理者随时随地都必须做出的回答。中国越来越多的企业家认同稻盛哲学,他们说:真正的企业《金刚经》,就是稻盛的经营哲学。如果我们要打造金刚不坏企业,就必须创造金刚不坏的内心世界。当年鉴真东渡,如今稻盛西来。英寸和毫米的换算

【摘要】 文章使用根据 XML 语法编写的 XML 文档,借鉴Addison-成都信息工程学院学报王法玉,薛彦兵.用基于XML的XML For DUMMIES .IDG BOOKS 中间件及其在三层客户机/服务器模型中的应用.计算机应用英寸和毫米的换算