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“全球金融危机短期内会对中小企业尤其是出口型企业造成不小影响,在一定程度上促使这些企业进行改革和创新。”阿里巴巴株式会社首席运营官孙炯在杭州接受记者专访时曾如是说。除了对外贸易受到影响,金融危机也导致了全球能源价格、生产资料价格、粮食价格的大起大落,再加上人民币升值、国内通货膨胀压力增大,中国中小企业正面临巨大挑战。孙炯认为,金融危机让全球市场进行着新一轮的洗牌,那些固步自封的企业势必会被淘汰。自2008年9月金融危机全面爆发后,各国企业都受到了显著影响：销售额下滑,市场份额减少,生产成本上升,企业利润空间越来越小……在当前严峻的经济形势下,紧抓机遇对企业进行流程再造不失为一个良策。对于21世纪的大多数企业,流程再造并不是一个遥不可及的梦想,它的完全实现或部分实现也不是必须投入大量的经费、购买大量的设备,或者等到企业的工作和管理环境有了巨大的改观后才能进行,有时只需要某些改变就可以取得巨大的成效。一、业务流程再造的意义企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。业务流程再造花朵图片
摘 要:影响高等学校学院事业的发展因素很多,但关键因素是学院党政领导班子。一个团结协作的学院党政领导班子会造就一个和谐的学院环境;一个勤奋务实的学院党政领导班子会对学院事业的发展起积极的推动作用;一个秉公办事的学院党政领导班子会树立学院良好的院风,从而更好地推动学院事业的发展。关键词:高校 学院发展 领导班子 作风优良中图分类号:G471文章编码:A文章编号:1004-491401-143-02高等学校学院党政领导班子是对学院各项工作进行决策的组织,也是学院各项工作的领导者和组织者。作风优良的学院领导班子是学院事业发展的关键。胡锦涛同志在中央纪律检查委员会第七次全体会议上发表重要讲话强调,要在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气。这八个方面的良好风气对学院党政领导班子的作风建设有着非常明确的指导作用。要建设好一个作风优良的学院党政领导班子,就必须至少在如下几个方面下功夫。一、促进学院和谐,就必须在领导班子团结协作上下功夫1.在学院党政领导班子中,我们应该倡导互相尊重、诚信友爱、充满生机和活力的和谐氛围。学院和谐,首先是学院党政领导班子要和谐,学院党政领导班子干事情一个声音,其他教职工就不可能有太多不同的声音。在一个作风优良花朵图片
摘 要:目前高校分配制度改革面临着人才竞争、津贴分配、编制管理、社会保障等四方面的热点难点问题。深化和完善高校工资总额动态包干、完善校内岗位津贴制度、大力推行机构编制改革等是解决分配制度难题的重要措施。关键词:高校 分配制度 改革 效益中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1004-491401-146-02为迎接新世纪国际竞争的挑战,高校要进一步转换运行机制,增强学校办学活力,提高办学效益,以适应教育改革和发展的要求。抓住当前有利时机,用积极创新的姿态,加快高校分配制度改革的步伐,大力推进新一轮的高校内部管理体制改革,就成为高校人事管理的一个重要组成部分。当前,加快高校分配制度改革应依据的指导思想和基本思路在于:首先,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,贯彻《高等教育法》和全国教育工作会议精神,进一步解放思想,转变观念,加大高校人事分配制度改革的力度,引入竞争机制,建立符合高校特点的人事分配制度和运行机制。改革要有利于落实高校办学自主权,有利于高校人员结构的整体优化,有利于调动广大教职工的积极性,有利于提高教学质量、科研水平和办学效益。其次,以学科建设为龙头,遵循高等教育的办学规律,适应社会主义市场经济要求花朵图片
摘 要:随着高校管理体制改革的逐步深入,高校预算管理的内涵日益丰富,产生了许多新的亟待解决的问题,因此,我们必须明确高校预算的重要地位。文章分析了现阶段高校预算管理出现的一些问题,提出了构建高校预算管理体系的理念和思路,为高校预算管理的实施提供了一定的参考。关键词:浅析 高等学校 预算 管理中图分类号:G475文献标识码:A文章编号:1004-491401-157-02一、引言近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的首要问题。加之许多高校在加紧基础设施建设和新校区的建设,对资金的需求出现了前所未有的迫切状况,国家对高校经费投入的不足,使高校资金严重短缺问题与学校教育事业迅速发展相矛盾。为缓解这一矛盾,将有限资金发挥其更重要的作用,就必须加强学校预算管理,使学校资金充分发挥其最大效益,以保障学校各项工作的正常运行。“凡事预则立,不预则废。”预算管理的重要性则显得十分突出,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。二、高校实施预算管理的必要性分析高等学校筹资渠道的多元化与高等学校功能的多样化决定了高等学校财务管理内容的全面性和复杂性。包括事业花朵图片
摘 要:新形势下高等学校全面、协调和可持续发展建设对人事干部提出了更高要求。文章指出了高校人事干部要努力提高建设高素质教师和管理人员队伍、优化学校人才发展环境、提高人事管理制度建设和依法行政,以及处理复杂矛盾等四个方面的能力,并提出了建设的思考。关键词:高校 人事干部 能力建设中图分类号:G472.3文献标识码:A文章编号:1004-491401-158-02人才问题,始终是高校改革与发展的核心问题。为建设高水平大学,各高校高度重视人才资源的培养、开发和使用,解放思想,建立起了与市场经济相适应的人才资源配置机制。高校的人事干部不仅要担负日常的各项人事管理工作,还应该为学校的教学、科研和学科建设等其他工作的开展提供人才资源的支持,为学校各部门的管理干部发挥直接的人才资源管理功能提供所需的技术支持和服务。同时,伴随着事业单位的人事制度改革,人事工作也开始由人事管理向人力资源开发和管理转变。为应对这一挑战,必须加强高等学校人事干部的能力建设,不断提高他们的职业化程度,这不仅关系到人才管理的各项政策措施得到切实、准确的实施,也是新形势下高等学校全面、协调和可持续发展建设对人事干部提出的必然要求。一、高校人事干部能力建设的内容1.人事干部要花朵图片