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在市场经济条件下,企业是以盈利为目的的经济实体,追求的是经营利润最大化。而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径。建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系,是企业生存和发展的关键,也是推进企业财务管理的重要里程。对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论。一、成本费用控制的重要性成本费用控制是指在企业生产经营过程中,按照既定的目标,对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督,使成本费用控制在预定的目标范围之内,以最小的消耗来实现最大的经济效益。简而言之,成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节,它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。1.通过成本费用控制,可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织,成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。2.通过成本费用控制,可以提高企业的竞争力企业的成本色色五月天

摘要：文章在理论体系上,提出了基于顾客资本建立竞争优势的整合模型,为实施以顾客资本为核心的战略管理提供了可行的路径。包括顾客资本增值过程的思路,对基于顾客资本的企业组织结构理论模型的设计,以及与顾客资本增值相匹配的企业竞争能力结构的构建等。关键词：顾客资本；竞争优势模型；资本增值；组织结构模型；竞争能力结构一、基于顾客资本建立企业竞争优势的必要性企业战略管理一个极端重要的任务就是构筑企业的竞争优势。竞争优势的外生理论认为竞争优势决定于企业的外部条件,要求企业着重于选择有盈利能力的产业和进行市场定位；竞争优势的内生理论认为竞争优势来源于企业的内部条件,要求企业关注企业内部的资源、能力和知识。这两种理论都存在着片面性。单纯的外生理论过分强调市场环境因素对竞争优势的意义,很大程度上忽略了企业内部条件的基础性作用：单纯的内生理论又过分强调企业内部条件和因素,忽视日益变化的外部市场环境对企业发展的影响和客观要求,特别是对企业资源、能力与顾客的需求和偏好的匹配性重视不够。两大理论都无法全面、系统、深入地把握企业竞争优势的源泉。实际上,企业竞争优势是基于企业内部的资源、能力、知识与行业环境因素综合作用的结果,色色五月天

全球化经济时代已经从行业经济发展成知识经济。知识被认为企业的无形资产的一部分。CKM的出现是客户关系管理和知识管理的高度结合,既适应了知识经济时代,又充分表现以客户为中心的理念,是时代必然的产物。1客户知识分类知识可以分为显性知识和隐性知识。显性知识是指结构化的,可以用物体表示出来的知识。例如书本和网页所记录的都是显性知识。隐性知识与显性知识相反,它储存在人们的脑海中,不容易被表示出来。如果员工的隐性知识不能转化为组织的运作能力,那么这些隐性知识将会失去价值。要想获取隐性知识,需要通过交流共享来获得。如下表所示,Jennifer E.Ro2有关客户隐性知识有关客户的知识,包括客户的满意程度,客户的购买欲望,客户的评价等,一系列来自客户亲身感受的知识。这些知识是分散到每个客户中的,并且有着不同的结论。隐性知识是指储存在人脑中的知识,人们清楚自己所掌握的隐性知识决定了在组织中的地位,往往不愿意公开,因此不容易被组织获取公开,同时也不容易被竞争对手获取。因此组织中的个体的隐性知识被视为组织中的无形资产。个体拥有的隐性知识为组织创造财富,可以认为组织的无形资产是个体的隐性知识的集合,隐性知识的流失伴随着员工的流失,导致组织的无形资色色五月天

清明前夕,草木盛绿,汉江两岸,黄花飘香。时值四川汶川地震抗震救灾一周年之际,按照审计暑要求,我们对陕西省汉中、宝鸡两市遭受地震灾害最严重的几个县进行了回访。驱车行进在汉中市的宁强县、略阳县、勉县、南郑县、吉木川镇、广坪镇四县两镇和宝鸡的陈仓区之间,再次感受到,2008年5月12日14时28分汶川发生的里氏8.0级特大地震,山崩地裂、房倒路断,给灾区人民群众生命财产造成的巨大损失,灾区群众和全省人民在各级党委、政府的坚强领导下,众志成城、不畏艰难,共克时艰、战胜震灾,重建美好家园。各级审计机关和广大审计人员积极投身于伟大的抗震救灾行动之中,坚决执行党中央、国务院加强对抗震救灾资金和物资审计监督的决定,快速、认真、全面贯彻落实审计署关于开展汶川地震抗震救灾资金和物资专项审计的安排部署,接受特殊审计任务,发扬连续作战、无私奉献精神,坚持“救灾款物流向哪里,审计就要跟踪到哪里”,全力以赴、不辱使命,夺取抗震救灾款物审计的全面胜利。去年下半年以来,全省审计机关又按照审计署和省政府要求,在省审计厅的精心组织和周密安排下,集中力量投入开展地震灾后恢复重建审计艰巨而重大任务之中,再次向党和人民交上一份满意的答卷。一去年5月12日汶川地震给陕西色色五月天

摘要：在开放环境下,市场竞争越来越激烈,企业怎样建立竞争优势?哪些因素决定企业竞争优势?是我国许多企业面临的现实问题。文章对企业静态竞争优势和动态竞争优势决定因素进行了总结,最后讨论了相关研究存在的问题和未来的研究方向。关键词：企业战略；竞争优势；战略要素一、引言企业动态竞争优势理论分成两类,一类是把传统静态竞争优势元素动态化。以动态能力、资源动态组合和企业家动态战略行为理论为代表；另一类探讨了最新出现的动态竞争优势元素,以复杂性理论和创新理论为代表。本文分别对这些视角关于竞争优势的研究进行了分析,并对相关研究存在的问题进行了讨论。二、传统静态竞争优势决定因素分析传统竞争优势研究普遍遵循两种分析逻辑：一是强调市场力量的开拓；二是强调效率提升。前者以产业组织理论和波特竞争战略为代表。后者以企业资源、企业能力和企业家战略理论为代表。1、强调市场力量开拓逻辑的战略。基于传统产业组织理论的企业竞争优势决定因素。关于企业竞争优势的思想最早来自产业组织理论,该理论认为企业竞争优势来源于选择有吸引力的行业,构建企业的环境模型,最终获得企业的竞争优势。该理论的SCP范式认为产业绩效的决定因素是公司的行为。而公司行为色色五月天