色爷爷

摘要：文章以日本的SR公司为例,介绍SR在企业使命的驱动下如何进行业态的变革,以及业态变革后,如何对销售系统、组织系统和信息系统进行改造,使之与新的业态相匹配,从而形成相对于竞争对手的竞争优势。关键词：业态；销售代理；购买代理一、横具零件市场与SR公司的战略意图20世纪60年代初期,在日本,许多从事生产资料生产的企业,由于各自有各自独特的生产技术,所以,一般这些企业都在企业内部自己加工模具用零件。虽然有时也会委托关联企业生产或完全外包,但大多只限于某些特定模具的特殊零件,因此,生产资料的流通市场没有很好的培育起来。从而导致,一方面模具用零件的采购周期很长,另一方面模具用零件采购的成本很高。然而,在当时,超市作为一种全新的业态在日本得到了空前的发展。对传统零售业业态产生了破坏性的冲击。超市业态的出现使得日用消费品的价格大幅度降低,同时推动了消费量的增长。极大的满足了消费者的需求。相比之下,生产资料不合理的流通体系却得不到很好的改革。这对从事生产资料流通的贸易型企业来说,既是机遇,又是挑战。SR公司是日本的一家贸易公司,成立于1963年。SR公司起初销售可以固定一种称之为PREss模具位置的零件。SR公司的社长看到了当时生产资料流通市色爷爷

伴随着大量流动性的释放,以及国际大宗商品价格的上涨,目前国内外通胀压力凸显,通胀预期明显上升。随着上半年经济数据的发布,中国政府刺激经济政策已经发挥效力,中国经济呈现企稳向好的态势,全年“保八”有望。但经济回升“基础尚不稳固,态势还不稳定,格局还不平衡”。尤其,巨额信贷投放释放大量流动性,以及来自国际大宗商品价格上涨的输入型通胀压力,由此带来的越来越强烈的通胀预期备受关注。“保八”无忧,质量堪忧7月16日,国家统计局举行上半年经济运行情况发布会,公布了上半年核心经济数据。数据显示,上半年实现GDP13.99万亿元,同比增长7.1％,其中二季度GDP同比增长7.9％,增速比一季度加快1.8个百分点。这也是中国经济自2007年三季度以来同比增速连续七个季度回落后的首次加速。在拉动经济的“三驾马车”——投资、内需和出口方面,上半年固定资产投资高位猛增,同比增速达33.5％；消费品零售总额同比增长15％,扣除价格因素,实际增长16.6％；进出口额9461亿美元,同比下降23.5％,其中出口5215亿美元,同比下降21.8％。国家统计局发言人李晓超表示,上半年投资拉动GDP增长6.2个百分点,对经济增长的贡献率高达87.6％,消费拉动GDP3.8个百分点,而外需对经济增长的贡献率为负值,下拉G色爷爷

董事的勤勉义务又称注意义务,是指董事处理公司事务必须出于善意,并尽到普通谨慎之人在相似的地位和情况下所应有的合理的谨慎、勤勉和注意,勤勉义务所针对的是董事在与公司利益不存在冲突的情况下是否尽职的标准。一、董事勤勉义务的制度价值现代公司作为所有权与经营权分离的典型企业组织形式,公司机关的权力分配已经由过去的股东会中心主义转变为董事会中心主义,董事会实际上已成为公司治理的中枢机构,董事职权的日益扩张自然成为现代公司的发展趋势,英国的伯特兰·罗素说过这样一段话:董事会对于股东所拥有的权力,较之政治上的寡头统治集团对于个别的寡头政治统治者所拥有的权力通常要大得多。这就意味着作为少数人的董事拿着多数人的财产进行冒险,而大多数人无权对生产进程直接进行决定性的干预。这种无约束状况发展的结果,必然使公司权力行使民主制度形同虚设。因此,为了防止董事职权的滥用,必须建立健全董事行使职权的制衡机制,完善董事的义务,强化董事的责任,这对于完善公司治理结构,促使董事勤勉尽责、提高经营管理水平,尽心为公司谋福祉、创造公司优良的经营业绩是非常重要的,同时,对于维护股东的投资利益及其相关利益主体的合法权益也具有极为重要的作用。二、董事勤色爷爷

在瞬息万变的时代,任何对长远情形进行预判的尝试总是存在一定的风险。而且,近期可谓是中国私募股权和风险投资市场在其对外资开放以来这几十年中发展变化最为迅速的一段时间。当然,这并不意味着过去的这几个月里所发生的事情对我们毫无参考价值。眼前的全球性经济危机无疑将给国际市场带来实质性的影响,中国的私募股权和风险投资市场也概莫能外。投资人和企业家们都不断地在现有的行业和商业模式中遴选危机下活力尚存的那一些,找寻能够逆市而上的投资对象。而就每一个具体行业和商业模式来说,由于眼下的市场状况已经完全受制于金融危机,因而最为核心的问题便是危机中如何自我救赎。目前人们热衷的话题包括例如低成本食物和消费品在内的若干“反危机”行业,各种奢侈品牌和产品如何风光不再,以及由于中国政府采取大规模经济刺激措施而带来的基础设施领域的众多投资机会。然而,这难道就意味着舍弃高端消费品而投资于快速食品和桥梁建设的私募股权/风险投资基金就能够在未来三到五年的时间里成为行业的翘楚？投资这些行业所能获得的回报能不能超过从技术、软件等过去十年资金流向的热点领域中得到的收益？包括律师在内,我们全都无法确定未来的日子里这样的行业是否还会受宠,也不能色爷爷

摘要：在跨国并购中,文化整合失败成为并购失败的重要原因。文章在整理前期研究成果的基础上,对并购进行阶段性的划分,并根据不同阶段的企业文化层面与沟通层面应该关注的重点提出了提升并购效果的新的跨文化沟通模型。关键词：并购；跨文化沟通；模型一、引言21世纪全球经济发展越来越呈现出地区性经济一体化与企业跨国经营的新态势,不断降低的各国间的贸易壁垒与先进的技术与运输手段成为推动全球化的巨大动力。全球化也带动了越来越多的发达国家的企业以并购的形式进入异国市场。20世纪80年代—90年代十年间在世界范围内。并购以每年42％速度增长。到90年代末全球一年的并购数量就多达2万6千例。最近几年,中国已成为外资并购的热门目标之一,并购额在1999年—2004年间以平均每年70％的幅度增长,不仅如此,中国的企业在海外并购也将大幅度增加。据有关部门对并购企业的研究表明。在全球范围内只有34％的企业在并购后走向了成功。目前我国企业跨国并购的成功率只有20％-30％,为什么并购的成功率如此之低?麦肯锡公司研究了1990年—1995年的150起并购交易,个案金额均超过5亿美元,以发生交易3年后的股票价值与行业指数对比作为评价标准,结果表明,合并中的管理不善。如交流沟通不够、色爷爷