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摘要：网络组织的特性决定了危机管理是保证其有效运作的一项必要职能。文章首先界定了网络组织危机管理的含义,然后详细阐述了网络组织危机管理过程三个阶段的主要活动。关键词：网络组织；危机；危机管理网络组织一种企业及社会组织之间的跨边界的资源整合过程所形成的以各种经济性联接为纽带的分工协作系统。作为一种分布式的企业集成和作业协同系统,网络组织在运作过程中主要实行并行管理,每个节点都有相当高的决策自主权和日常事务管理权。这种高度分权的松散型运行模式在使网络组织具有了柔性大等优点的同时也使它在运作中可能遇到更多危机。因此。危机管理就成为保证网络组织有效运行的一项必要职能。基于网络组织的特性,再借鉴已有的危机管理代表性研究成果,我们认为网络组织的危机管理实质上是为了维持网络合作关系、避免破坏和修复已遭破坏的网络合作的利益基础或信任基础而开展的一系列必要的关系协调活动。具体来讲,它是一个由危机预警预控、危机应对处理、恢复与学习三个阶段构成的动态反馈的学习过程。一、危机预警预控阶段的主要活动1、建立危机预警机制。用以侦测感应、传播分享与加工处理内外部信息的危机预警机制至少应包括：外部环境监控机制,用以对环境中的色戒未删减版

聚焦力拓窃密案力拓窃密案“碰巧”发生在2009年中国铁矿石谈判“加时赛”僵局和中铝注资力拓失败的时间节点上。在中国铁矿石谈判进入最关键的时点上,国际三大矿业巨头之一的力拓在中国出事了。7月9日,中国外交部发言人秦刚在例行记者会上证实,力拓上海办事处首席代表胡士泰因涉嫌为境外刺探和窃取中国国家机密,已于7月5日晚被中国国家安全机关刑事拘留。同一天,上海市国家安全局也向新华社证实,力拓上海办事处的4名员工因涉嫌窃取中国国家机密在上海被拘捕。此事一出,舆论哗然。据报道,在力拓窃密案曝光后,国内大部分钢铁企业主动疏远了此前与力拓等矿山企业的“亲密联系”,一些已经约好的会谈也纷纷取消。与此同时,三大矿山中国区管理层中多位中国籍高管近期纷纷“出国公干”,其中不乏有窃密嫌疑的人士。7月15日,中国官方英文《中国日报》援引一位匿名“业内人士”的话称,力拓贿赂了参与今年铁矿石基准价格谈判的所有16家中国钢铁公司。报道称,在中国钢铁工业协会安排16家钢厂的关键主管参与谈判时,力拓认识了他们。这些主管掌握着敏感的行业信息。据中国国内媒体报道,首钢国际贸易工程公司矿业进出口公司总经理谭以新已于7月7日被北京警方拘留,原因是涉嫌商业犯罪。知情人士色戒未删减版

去年9月,路透中文网博客频道曾发表两篇文章,分析“前耶鲁大学校长抨击中国大学”的假新闻事件。时隔半年,英国《卫报》发表较为可靠的报道说,耶鲁现任校长列文声称,中国的顶级高校可能很快能与牛津、剑桥和美国常青藤大学相提并论。列文在访问英国期间对《卫报》说,中国大学将在25年内跻身世界前十院校行列,因为中国政府现在把至少相当于国内生产总值1.5%的经费投入高等教育,特别是重点扶持北大、清华等名校。中国和印度都雄心勃勃地致力于发展大学教育,但中国尤其具备实现这一目标的意愿和资源,毕竟中国在短短十年的时间内就建立了全球最庞大的高等教育体系。当然列文也指出了中国大学的欠缺,那就是缺乏“跨学科的学术广度和批判性思考的土壤”。这位耶鲁校长同时哀叹,英国政府没有意识到让牛津和剑桥保持世界领先地位的重要性,反而要在未来三年内减少9.5亿英镑的高等教育投资,实在令人扼腕。这一评论显然引起《卫报》的警觉,也正符合西方媒体报忧不报喜的传统。但美国《福布斯》杂志3月23日发表了中国市场研究专家雷恩的文章,对列文有关中国大学的论断表示异议,称中国教育体制存在严重缺陷,是最需要改革的一个领域,但是中国在全球金融危机中的良好表现容易引发自满情绪,从而色戒未删减版

近日“雀巢并购太子奶案”,令太子奶及其背后的“对赌”游戏成为热议焦点。作为中国最大的发酵型乳酸菌奶饮料企业,湖南太子奶集团在经历数次股权更迭、政府强势介入重组后,近日又传出将被雀巢并购的消息,一时沸沸扬扬。祸起“对赌协议”？1996年由李途纯创办的太子奶,一路披荆斩棘,迅速做大。其下坡路肇始于和外资之间签订的“对赌协议”。业内人士指出,正是依据这一游戏规则,2008年10月底,高盛等三大投行成功“逼宫”太子奶,获得了李途纯持有的超过六成的太子奶股份,全面接管太子奶；而李则“净身出户”——剩下的四成太子奶股份,与李途纯其他关联企业债务两相抵清。“对赌协议”是在2007年年初签订的。当时,为了解资金困境和尽快实现上市,李途纯联合英联、摩根士丹利、高盛三家投行出资7300万美元成立了“中国太子奶控股有限公司”,三家投行占离岸合资公司30%股权,李途纯持股70%。同时,双方签署“对赌协议”：三大投行注资后,前3年如果太子奶集团业绩增长超过50%,可调整对方股权；如完不成30%的业绩增长,李途纯将会失去控股权。此后,太子奶不断大举扩张,但最终力不从心,不仅预期业绩完不成,2008年8月更传出了“资金断链”的消息,加之三聚氰胺事件影响,太子奶生产工厂陆续出现色戒未删减版

近两年来,由于国家拉动内需,建筑施工企业迎来历史发展的大机遇,为抢工期、提进度,许多工程单位在施工中先后采取了各种劳动竞赛活动,极大地调动了广大职工群众的劳动积极性,取得了事半功倍的效果,推动了工程建设的整体发展。但同时我们也看到,在劳动竞赛实施过程中还存在形式单一,主题不突出,流于形式,或是急功近利,好大喜功等不良现象,有的单位看似轰轰烈烈,实则平平淡淡,有的为了开展竞赛活动,却付出了更多的劳动代价,得不偿失,而一旦竞赛结束,什么事情都束之高阁,施工生产、现场管理等随之松懈,生产效率随之下滑。如何在已经取得的成果的基础上,保持劳动竞赛活动常抓常新,还需要我们从当前大规模施工生产的实际出发,不断地总结新经验,探索新办法、寻找新的途径。一、创建学习型组织,为施工竞赛培养人才项目部要圆满完成安全、质量、产值、成本、效益、文明施工等各项目标任务,应该牢固树立人才资源是第一要素的认识。如何发现人才、培养人才,造就人才,建立学习型组织是基础。通过开展职工夜校,利用工余时间组织有针对性的学习培训,达到共同提高的目的。开展“一帮一”活动,以师带徒,提高青工在岗位上的操作技能。利用项目早会、例会等平台,经常开展工作研讨,及时总结和交流色戒未删减版