色戒

去年9月,路透中文网博客频道曾发表两篇文章,分析“前耶鲁大学校长抨击中国大学”的假新闻事件。时隔半年,英国《卫报》发表较为可靠的报道说,耶鲁现任校长列文声称,中国的顶级高校可能很快能与牛津、剑桥和美国常青藤大学相提并论。列文在访问英国期间对《卫报》说,中国大学将在25年内跻身世界前十院校行列,因为中国政府现在把至少相当于国内生产总值1.5%的经费投入高等教育,特别是重点扶持北大、清华等名校。中国和印度都雄心勃勃地致力于发展大学教育,但中国尤其具备实现这一目标的意愿和资源,毕竟中国在短短十年的时间内就建立了全球最庞大的高等教育体系。当然列文也指出了中国大学的欠缺,那就是缺乏“跨学科的学术广度和批判性思考的土壤”。这位耶鲁校长同时哀叹,英国政府没有意识到让牛津和剑桥保持世界领先地位的重要性,反而要在未来三年内减少9.5亿英镑的高等教育投资,实在令人扼腕。这一评论显然引起《卫报》的警觉,也正符合西方媒体报忧不报喜的传统。但美国《福布斯》杂志3月23日发表了中国市场研究专家雷恩的文章,对列文有关中国大学的论断表示异议,称中国教育体制存在严重缺陷,是最需要改革的一个领域,但是中国在全球金融危机中的良好表现容易引发自满情绪,从而色戒

近日“雀巢并购太子奶案”,令太子奶及其背后的“对赌”游戏成为热议焦点。作为中国最大的发酵型乳酸菌奶饮料企业,湖南太子奶集团在经历数次股权更迭、政府强势介入重组后,近日又传出将被雀巢并购的消息,一时沸沸扬扬。祸起“对赌协议”？1996年由李途纯创办的太子奶,一路披荆斩棘,迅速做大。其下坡路肇始于和外资之间签订的“对赌协议”。业内人士指出,正是依据这一游戏规则,2008年10月底,高盛等三大投行成功“逼宫”太子奶,获得了李途纯持有的超过六成的太子奶股份,全面接管太子奶；而李则“净身出户”——剩下的四成太子奶股份,与李途纯其他关联企业债务两相抵清。“对赌协议”是在2007年年初签订的。当时,为了解资金困境和尽快实现上市,李途纯联合英联、摩根士丹利、高盛三家投行出资7300万美元成立了“中国太子奶控股有限公司”,三家投行占离岸合资公司30%股权,李途纯持股70%。同时,双方签署“对赌协议”：三大投行注资后,前3年如果太子奶集团业绩增长超过50%,可调整对方股权；如完不成30%的业绩增长,李途纯将会失去控股权。此后,太子奶不断大举扩张,但最终力不从心,不仅预期业绩完不成,2008年8月更传出了“资金断链”的消息,加之三聚氰胺事件影响,太子奶生产工厂陆续出现色戒

近两年来,由于国家拉动内需,建筑施工企业迎来历史发展的大机遇,为抢工期、提进度,许多工程单位在施工中先后采取了各种劳动竞赛活动,极大地调动了广大职工群众的劳动积极性,取得了事半功倍的效果,推动了工程建设的整体发展。但同时我们也看到,在劳动竞赛实施过程中还存在形式单一,主题不突出,流于形式,或是急功近利,好大喜功等不良现象,有的单位看似轰轰烈烈,实则平平淡淡,有的为了开展竞赛活动,却付出了更多的劳动代价,得不偿失,而一旦竞赛结束,什么事情都束之高阁,施工生产、现场管理等随之松懈,生产效率随之下滑。如何在已经取得的成果的基础上,保持劳动竞赛活动常抓常新,还需要我们从当前大规模施工生产的实际出发,不断地总结新经验,探索新办法、寻找新的途径。一、创建学习型组织,为施工竞赛培养人才项目部要圆满完成安全、质量、产值、成本、效益、文明施工等各项目标任务,应该牢固树立人才资源是第一要素的认识。如何发现人才、培养人才,造就人才,建立学习型组织是基础。通过开展职工夜校,利用工余时间组织有针对性的学习培训,达到共同提高的目的。开展“一帮一”活动,以师带徒,提高青工在岗位上的操作技能。利用项目早会、例会等平台,经常开展工作研讨,及时总结和交流色戒

1企业2.0的背景Internet及基于网络的应用已经成为现代企业的主要的运营手段和支撑平台。数字化协作正是这种应用下的集中体现,各种行业的公司和组织都在利用协作软件平台,来提升员工的工作效率和帮助职员创造更多的工作成果。这一现象的推动技术主要来自0 is making the internet foe people, ” 就表明了0由安德鲁·麦卡菲提出,以促进企业协作和协同创造价值为目的新企业机制。企业2.0是指组织利用自发社交软件平台实现其各种目标。这个定义强调了新技术最显著的特点:企业2.0不会预先规定员工的工作流程、角色和职责,或员工间的相互依赖的关系,而是让他们自己逐渐形成。即具有能够让人们的内在互动模式和结构随时间推移而逐渐显现的机制并同时可以处理不同类型的数据。现在大多数企业使用ERP、CRM和PDM等软件,建立跨职能的业务流程,明确岗位和角色的定位和职责,将管理的流程与业务流程进行结合,各种规定明确责任但缺乏灵活性和管理柔性。表现在如下几个方面:* 将管理流程化,忽视企业文化;* 将管理固化而使得企业缺乏灵活性;* 忽略员工的创造力,将员工隔离与管理之外,不能确实体现管理的以人为本;* 企业运营同企业环境分离;2企业2.0的特征公司部署和使用自发社交软色戒

摘要：文章以日本的SR公司为例,介绍SR在企业使命的驱动下如何进行业态的变革,以及业态变革后,如何对销售系统、组织系统和信息系统进行改造,使之与新的业态相匹配,从而形成相对于竞争对手的竞争优势。关键词：业态；销售代理；购买代理一、横具零件市场与SR公司的战略意图20世纪60年代初期,在日本,许多从事生产资料生产的企业,由于各自有各自独特的生产技术,所以,一般这些企业都在企业内部自己加工模具用零件。虽然有时也会委托关联企业生产或完全外包,但大多只限于某些特定模具的特殊零件,因此,生产资料的流通市场没有很好的培育起来。从而导致,一方面模具用零件的采购周期很长,另一方面模具用零件采购的成本很高。然而,在当时,超市作为一种全新的业态在日本得到了空前的发展。对传统零售业业态产生了破坏性的冲击。超市业态的出现使得日用消费品的价格大幅度降低,同时推动了消费量的增长。极大的满足了消费者的需求。相比之下,生产资料不合理的流通体系却得不到很好的改革。这对从事生产资料流通的贸易型企业来说,既是机遇,又是挑战。SR公司是日本的一家贸易公司,成立于1963年。SR公司起初销售可以固定一种称之为PREss模具位置的零件。SR公司的社长看到了当时生产资料流通市色戒