自残

欧洲小国：钟表发展独步全球瑞士的钟表业起源于以日内瓦为中心的法、瑞边境的侏罗山谷山脉,以及盆地间的小村、城镇中,早在15世纪,日内瓦的珠宝匠和金匠便开始制造起钟表。光是在钟表谷方圆20公里内。就有约莫百家的钟表工厂,至今制造钟表虽已逐步仰赖计算机程序设计制作,但有某些精密制程还是只能靠工匠熟练精细的手工技术完成。工厂里制作一件精品通常需要1个月的时间,因为大部分工作都是经由手工完成,来到工厂,总能看见钟表师傅两眼专注、双手灵巧地使用古老制法完成精密的计时仪器,也能感受到这群人细心守护瑞士钟表业的用心。1601年1月20日,日内瓦当局正式批准成立了世界上第一个钟表行业公会,当时的日内瓦大约只有300多个钟表技工,年产钟表约5000只；但到了19世纪中叶,日内瓦不仅成为全瑞士钟表制造中心,而且还是全欧洲同行的领袖。日内瓦依靠钟表业兴旺发达的经验,启发了侏罗山脉深处的农夫。牧民,他们也开始转业造起了齿轮、弹簧、发条等零件。当地一些青年不惜花费十年甚至数十年的时间,前往日内瓦等城市学习,再返回家乡开设自己的手工作坊,他们互相分工合作,立志造出世界上质量最好的零件,装配出最复杂、精密的钟表。至今,最重大的世界钟表盛事均集中于瑞士,每年春天自残

不停歇的宝洁宝洁公司最近在全球最值得尊重的企业评选中名列第三。对此。公司的老板雷富礼却发出了这样痛苦的声音：“成长实在太困难了,公司越大,发展就越发艰难。”值得一提的事情是：自从雷富礼先生接任公司后,宝洁在最近五年内经营利润和公司声誉都获得了很大提高。去年,宝洁斥资570亿美元收购了吉利公司——全球著名的剃须刀品牌商。一夜之间,这个169年的老企业突然“长大”了20％。在两年前的时候．宝洁曾经分别以57亿和50亿美元的价格分别收购了德国洗发水制造商威娜还有头发护理专家Clairol。雷富礼说,每当他陷入思考,最后一个深深困扰他的问题总是“如何推动公司的继续发展?”对此,他需要让自己冷静。公司近几年的年报总是围绕如何“发展策略”、“组织扩大”和“巨大的增长机会”展开的。宝洁在90年代,基于创新和对于研发的大量投资积累了强大实力．并为自己设立了宏伟的发展目标。但令人失望的是,股东的收益在2000年下降了35％。此时,雷富礼接任了宝洁成为董事长。让雷富礼掌管宝洁是一个有趣的安排．雷富礼的思想是一种奇怪的混合体——部分是传统的,另一部本是非常先进的。雷富礼毕业于哈密尔顿大学,然后在哈福商业学院攻读了MBA。他一直都是在宝洁工作,这使雷富自残

当前的EchoStar经营状况非常好：据外界报道,公司第四季度的利润比去年几乎翻了一倍,销售额增长了13％；注册用户量增加了10％。在去年,EchoStar在DISH网络服务方面的用户人数突破了1200万。与此同时,股价也在不断攀升。美国位居行业第二的卫星电视公司EchoStar也面临着异常严峻的挑战,在与美国传媒行家新闻集团所控制的更大的DirecTV公司竞争的同时,EchoStar也将面临电信巨头Verizon和AT&T公司的强大压力。市场变化叵测对EchoStar来说,尽管公司拥有稳定的、具有吸引力的定价电视服务,但可能它们还不足以应对那些提供录像、声音数据服务和所谓的“三杀游戏”的运营商的强大攻势。基于这样的考虑,DirecTV和EchoStar可能会计划联合提供无线宽带数据服务,以此应对来自有线和电信的竞争威胁。但来自分析家的预测,在这一切未实现之前,有线电视依然拥有明显的优势。Janco Partners的分析师认为,EchoStar是非常有潜力的,它在有线电视世界很可能创造一个奇迹。当然,还有一种可能性就是在许多相关的市场上,EchoStar很快就会面临来自两大有线电视公司Comcast和时代华纳的残酷竞争压力。因为,目前康卡斯特和时代华纳正在联合收购已破产的有线电视公司Adelphia的资产。随着两大有线电视公司自残

摘要：文章通过对企业实施绩效管理重要性的阐述,结合当前部分企业在开展绩效管理过程中遇到的困惑。具体分析了供电企业在绩效管理的执行中存在的问题。大胆提出了解决问题的方案。关键词：绩效考核；绩效管理；绩效伙伴管理中图分类号：F271　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0095-03据美国《商业周刊》进行的一项调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理,绩效管理已成为企业人力资源管理的有效手段。其思想和方法也正在被众多企业家所重视。连云港供电公司也在公司内部开展了以绩效考核为手段的绩效管理工作。可一年下来,和大部分实施绩效管理的其他企业一样,都同样面临着许多困惑：在制定详细的绩效目标后,达不到原来的预期效果；现在实施的许多激励手段也常常达不到预想的效果；绩效考核的结果仅成了分配工资和奖金的一个依据。为什么在目标管理、关键绩效指标与至平衡计分卡等绩效管理工具都已成功运用的今天,企业在实施绩效管理过程中却因绩效目标制定和执行的脱节造成绩效管理流于形式呢!一、企业实施绩效管理的原因绩效管理的定义绩效管理是一种对组织的资源进行规划、组织、使用,以达到某个目标并实施客户期望的过程。绩效管理系统是由考评者、被考评者、绩效指自残

岗位轮换让人欢喜让人忧通过对公司离职员工的访谈,我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励,而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看,如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系,那企业的风险也就已经暗藏其中了。怎样让员工在企业内部就能有效流动起来,形成“活水”呢?岗位轮换是其中的方法之一。员工轮岗也是知识分享的过程如今,很多成功的大公司如摩托罗拉、西门子、爱立信、柯达、海尔等都已经建立了在公司内部或跨国分公司之间的岗位轮换制度,还有许多公司把它作为员工发展战略的一部分去实施。研究发现,岗位轮换制度在日本的企业比较普遍,也比较成功。如爱普生进入中国初期,就将人才的本地化列为了公司发展的首要任务,并采取了“轮岗制”等独具特色的管理方法实现人才的本地化。爱普生的岗位轮换制一般是两年左右轮换一次,这样长期坚持下来。公司的员工从不同的角度加强了对公司业务和企业文化的理解,提高了整个公司的效率并形成了非常强的凝聚力。兴奋剂的副作用岗位轮换可能产生很多问题。首次表现在成本上,成本直接决定于被轮换者在新岗位上的学习曲线,其中还包括时间、培训成本以及被轮换者在新岗位上产生错误所带来的成本。其他自残