自我陈述

“可奈何花落去”,是古人的悲春之词；而今,这样的感叹也出现在某些经济表落城区的贫困民众的口中。由于种种原因,这些区域逐渐走向衰落,或者是与其他区域相比显得衰落不堪。如今,只能是“白头宫女在,闲坐说玄宗”。当然,这些区域衰落的原因可能不尽相同,有的因资源逐渐枯竭,有的则是支柱产业日薄西山,有的由于城市发展不均衡,属于被遗忘的历史角落；但现象却是相似的,大量的贫困人口聚集,滞后于时代发展的步伐,游离在现代城市管理之外。“汞都”之痛“无锡”的地名见证这样一段历史：最初盛产锡矿,到西汉时开采殆尽,称之为“无锡”；后来,王莽执政时,当地又挖它出锡矿,所以改县名为“有锡”；东汉时,再度资源枯竭,又改名“无锡”,后沿用至今。无锡曾有过资源过度开采而导致的“无锡之痛”,只不过,当地物产富饶,农业、手工业等发达,很好地完成了产业转型。但目前,中国很多资源依赖型的城市或城区,在资源逐渐枯竭时可就是一番完全不同的境地了：经济增长乏力,就业机会越来越少,当地居民日益贫困。贵州铜仁的万山,就是一个比较典型的例子。当地曾因汞资源的储量和汞产品产量分别列亚洲之首和世界第三,而被誉为中国的“汞都”。1966年,经国务院批准,万山特区成立,这里成为中国唯一自我陈述

摘要：企业文化需要通过不断变革以适应企业内、外环境。实现对企业经营业绩的长期促进作用。文章从煤电一体化企业文化变革的必然性入手,阐述了煤电一体化企业的三大文化差异是文化变革的动因,企业自身是变革的主体,企业家是变革的关键条件。在此基础上,提出了煤电一体化企业文化变革的基本思路和策略。同时探讨了煤电一体化企业改革和企业文化变革的互动发展。为企业文化变革的研究与实践提供了一定参考。关键词：煤电一体化；企业文化；企业文化变革中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0074-03近年来,煤炭涨价,电煤告急,我国政府从优化能源格局的高度和煤电协调的角度,对煤电一体化给予了高度重视。随后,各地煤企、电企纷纷上马煤电一体化项目。这一方面规避了火电厂供应受制于煤矿的风险,另一方面节约大量中间环节的费用,对我国电煤资源的优化配置和煤、电产业的良性发展具有重要意义。但是,随着煤电一体化企业的组建,企业内部组织结构发生重大变革。一体化企业内部,电力、矿业和省内外多家电厂的员工往往汇聚为一体,多种行业文化、不同地域文化汇集、碰撞,这在丰富原有企业本身的文化内涵同时也潜在多元文化带来的威胁,原有企业文化已经难以适应这一自我陈述

为什么没有企业家精神的人会被称为企业家？看着年末岁初的几起与所谓“企业家”有关的恶性新闻事件,不禁有了这样的疑问。杀人者王超、伤人者周小弟,都是在房地产灰色泡沫中发达起来的商人；但是前者对合作者的残忍,后者对慈善的亵渎,都让人不得不怀疑舆论究竟把“企业家”当作什么？是一顶恭维财富的高帽,还是一条遮掩铜臭的围兜？对警察而言,疑犯为了2000万元而杀一个人是不难理解的事情；但是对企业家而言,因为2000万元的损失而杀害自己的合作伙伴,则是对“企业家”这个称号的玷污。对黑帮电影里面的大佬来说,因为一些私人财物纠纷而找打手“修理”人是常见的事情；但是对一个拥有“最具社会责任感企业家”、“2006年中国公益事业十大功勋人物”、“2007中国最具影响力的财富人物”等一系列头衔的周小弟来说,这种罪恶则是对“企业家”、对“慈善”最大的亵渎。翻开周小弟的发家史,我们会发现有太多的不明就里,至于灰色的轨迹更是数不胜数,这也许是那个年代的上海一批所谓“企业家”的共性吧：20世纪90年代为了躲债而逃至海南,回来的时候却已是一副富豪做派,还顶着“慈善家”的高帽；然后,就因为一纸批文得到了那130余公顷是非之地,因为缺钱却又不得不找人合作；然而随着地价自我陈述

摘要：安徽采油厂针对加快发展与优质资源接替不足、推进科技兴油战略与队伍综合素质不高、落实精细管理与基础管理不精、打造精致安来与进取意识不强的现状,坚持以家园文化建设为主线打造和谐的企业文化。关键词：家园文化；企业文化；文化建设中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0076-02安徽采油厂隶属于中国石油化工集团公司江苏油田分公司。近年来,针对加快发展与优质资源接替不足、推进科技兴油战略与队伍综合素质不高、落实精细管理与基础管理不精、打造精致安采与进取意识不强等四个矛盾,提出了“位置偏,方向不能偏；单位小,志气不能小；产量少,贡献不能少”的要求,制定了“推动科学发展。打造精致安采”的奋斗目标,明确了“精致安采,地久天长”的共同愿景,确立了“共促企业发展。共建温馨家园。共享美好生活”的共同价值观,坚持以家园文化建设为主线,着力打造精致安采、和顺安采、奋进安采、创新安采。一、坚持把促进发展作为家园文化建设的目标坚持把促进发展作为家园文化建设的目标,共克时艰,培育思想同心、责任同担、目标同向、行动同步的发展之家,秉承“企业发展,人人有责”的理念。一是强化观念更新,增强发展责任。先后开展了“形势、目标、自我陈述

考虑到中国国内正在进行的产业转移,我们不难得出结论,成本的上升和优惠政策的减少是把这些韩企逼走的主要原因。1月12日,位于烟台的韩资企业世江纤维的10余名韩国管理人员上演了半夜集体大逃亡。据消息称,该企业于2001年初进入中国,是一家综合性纤维公司,主要从事缝纫、印染和纤维加工的业务,在烟台有3家生产工厂,员工3000余人。而且该公司去年12月还在正常的发放工资,生产的方面一切正常,于今年1月11日发生债主逼债事件,看起来是管理者大逃亡的导火索,然而真的是这样简单么？翻开韩企的“外逃”历史,我们不难发现世江不过是众多“外逃”韩企中的一员,之所以备受关注,是因为此次事件涉及的职工人数创造了一个新的纪录。从历史来看,近几年“外逃”的韩企都具有一个共性—劳动密集型企业。联想到中国国内正在进行的产业转移,我们不难得出结论,成本的上升和优惠政策的减少是把这些韩企“外逃”的主要原因。那么这样的结论又能给我们什么样的启示呢？都说外来的和尚会念经,但是现如今那些看起来比我们会念经的“高丽和尚”连庙都不要就跑了,那么我们自己的“和尚”又在做什么呢？同样是中小企业,同样是劳动密集型的企业,在生产成本飞速上涨的今天,他们中的大部分似乎也在做着和那些自我陈述