自然对数

摘要：文章首先对中小企业的界定标准、特点,人力资源管理的概念、构成以及我国中小企业人力资源管理的现状进行概述。随后,以四家建筑工程公司为个案。探讨了四家建筑工程公司在人力资源管理方面存在的问题。最后。提出了一系列完善措施来解决公司目前人力资源管理中的问题。以期为中小企业快速、健康发展提供理论参考。关键词：人力资源管理；中小企业；建筑工程公司中图分类号：F240　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0088-03在开放的、全球化的经济体系中,我国的大型企业由于具备雄厚的资金以及人力、物力资源,具有较强的竞争力。而我国的中小企业由于自身的一些不足面临着众多挑战,以人为核心的人力资源管理问题就是其中之一。人力资源管理是整个企业组织系统下面的一个次级系统,它与企业的整体目标密切相关,被认为是组织竞争优势的主要来源,是任何组织无法模拟的一种资产。而在实践中,中小企业对于人力资源管理该如何进行时,由于缺乏专业的人才和经验,常常感到千头万绪,不知如何人手,并逐渐暴露出众多的问题。对于我国中小企业来说,如何提升人力资源的效能管理,使人事管理有助于企业的成功经营也成为一个十分必要的且亟待解决的问题。一、中小企业人力资源管理的相自然对数

对Barnes Group,nc,来说,它并不习惯被众多银行所青睐以至讨好．Barnes集团2005年的经历告诉其他公司：银行信贷行情普遍看好一一就连BBB等级或者更差的公司都有众多好的信贷在等着它们。扫清借款障碍Barnes公司远远不是唯一的发现贷方近年来如此慷慨的借贷人。良性利润使得公司和全球的借贷方都淹没在现金流里。500家美国工业企业从信用等级A至8B—市场上很一般的企业,在2000年接受了Fitch信用等级调查,发现一般情况下这些公司的现金是短期债务的两倍,多时比例为0．5至1。首席财务官们坚持说他们并不是为以后做备用资金,只是资金并没有从公司的保险箱中流出。直到去年下半年,合并现象仍趋缓和,资本支出费用也不像过去大得惊人。因为公司都看起来生气勃勃,自从2004年银行开始为客户扫清障碍并提供诱人的资金项目。“每个人都在寻求资金支持资产”,管理主任和资本市场的债务负责人Joseph Chinnici说道,并且谈及了银行贷款和滚动借贷的实际数额。就算不是大多数,至少许多投资公司拿到了滚动借贷但从未真正借款,因此银行就不会有利益可图了。“太多的投资流动性在追逐很少的钱”,Chinnici说。而新的借贷方,包括保险公司和保值资金花了很大的功夫进入市场,使得业务的竞争更加强烈,自然对数

正如每个人在华尔街工作时所闻杰米·戴蒙的故事那样,有人得知他放弃了多年爱好的体育以及呵呼花草的闲情逸致,而全力以赴摩根大通,这是真实的；也有人得知他驾着一辆亮眼的轿车驶进公司总部的停车场,发现他正吆喝着一辆宁肯车,然后像对着犯人那般大声疾呼说：“快点进去,别浪费时间,别浪费你的金钱”,如果你看见,一定会令人难以置信。不过戴蒙一点也不介意人们去传诵这个假故事,因为,可以提醒他注意成本的控制。失之桑榆,收之东隅提到戴蒙,不能不说桑迪·韦尔。这对曾被认为是金融界蝙蝠侠和罗宾的组合,早在戴蒙个几岁时就已认识。当时戴蒙在韦尔担任董事长的Shearson经纪公司实习。1982年,戴蒙从哈佛商业院毕业,韦尔劝说他拒绝了高盛和摩根斯坦利的邀请,以助理的身份加入到美国运通公司。三年后,师徒二人离开美国运通公司,接管了美国信贷并通过一路兼并发展为旅行者集团。1 998年,旅行者集团和花旗合并,韦尔、戴蒙分享了CEO的职位。然而,这时两人的关系却到了崩溃的边缘。在两年前,戴蒙就因拒绝提拔韦尔的女儿担任Traveler的首席资产官,而让韦尔不快。生性冲动的戴蒙绝对不是一个唯命是从的士兵。同年11月,身兼CEO和“导师”身份的韦尔解雇了戴蒙,两人长达16年的关系就此了结自然对数

摘要：企业要长期生存发展,就要靠大量的专业人才来管理,来进一步研究新成果、开发新产品。提高新工艺。不断提高同有企业的经济效益,降低生产成本。实现科技兴企、科技创新、科技发展。为此,必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制。关键词：人才激励；专业技术人员；激励机制中图分类号：F272　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0091-01作为莱钢自动化、信息化的“硅谷”,自动化部生产技术的差异化、特色化和先进性,主要源于专业技术人员主动性、积极性和创造性的有效发挥。完善专业技术人员激励机制,是提高我们核心竞争力,激发人才创造与参与需求的重要途径。本文主要探讨一下对专业技术人员的激励机制。近年来,我们的收入分配制度改革不断深化和完善,在稳定人才、促进技术发展中起到了积极作用。但由于专业技术人员大幅度增加,而国家和集团公司对薪酬总额调控等因素的影响,我们的专业技术人员的薪酬竞争优势不断下降,特别是一些刚成长起来的专业技术人员,随时面临着外界的诱惑。按照快速可持续发展的需要,有必要充分利用激励理论,以科技创新战略为主线,把物质激励与精神激励相结合,把外激励与内激励相结合,坚持分类管理、突出重点、公开公平、积极稳妥,自然对数

作者系上海交通大学科技创业研究中心副主任邮箱：sh.cn赵江的公司是一家系统集成供应商,他的销售团队有12人,负责北京、天津、河北、山西的业务,在完成公司目标上进度缓慢,这些上岗仅有2-3年经验的员工能力明显不足。为了提升销售团队人员的能力,他每周都抽出特别的时间教导他们销售技巧,针对团队成员上报的困难,赵江提出他的看法及解决方案。一个季度下来,他发现有许多团队成员在销售行为上仍重蹈覆辙,无法自培训中获益。这些销售团队成员的工作习惯仍然根深蒂固,仍用他们自己的方式与顾客低效率地交流。面对这样的状况,赵江很困惑,不知道是他团队成员素质低落还是他自己在沟通上有问题,或是所用的销售团队成员的素质是不堪造就？从珠三角、长三角每年面临大量的用工短缺,到许多制造业企业的技工荒,再到赵江公司出现的员工无效行为,可以判断:中国改革开放30年的今天,正视和面对员工的素质及挑战已成为我们的重要课题。去研究和探讨出现这一问题的深层次原因,是政府和大学、相关研究机构亟待去完成的任务。不论是政策调整,人才培育方式,还是整个社会的价值观导向,我们都需要反思反省并从容应对。就我们创业者和中小企业而言,这一问题的应对和解决却迫在眉睫。我能够给赵江的建自然对数