自控力

摘要：安徽采油厂针对加快发展与优质资源接替不足、推进科技兴油战略与队伍综合素质不高、落实精细管理与基础管理不精、打造精致安来与进取意识不强的现状,坚持以家园文化建设为主线打造和谐的企业文化。关键词：家园文化；企业文化；文化建设中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0076-02安徽采油厂隶属于中国石油化工集团公司江苏油田分公司。近年来,针对加快发展与优质资源接替不足、推进科技兴油战略与队伍综合素质不高、落实精细管理与基础管理不精、打造精致安采与进取意识不强等四个矛盾,提出了“位置偏,方向不能偏；单位小,志气不能小；产量少,贡献不能少”的要求,制定了“推动科学发展。打造精致安采”的奋斗目标,明确了“精致安采,地久天长”的共同愿景,确立了“共促企业发展。共建温馨家园。共享美好生活”的共同价值观,坚持以家园文化建设为主线,着力打造精致安采、和顺安采、奋进安采、创新安采。一、坚持把促进发展作为家园文化建设的目标坚持把促进发展作为家园文化建设的目标,共克时艰,培育思想同心、责任同担、目标同向、行动同步的发展之家,秉承“企业发展,人人有责”的理念。一是强化观念更新,增强发展责任。先后开展了“形势、目标、自控力

考虑到中国国内正在进行的产业转移,我们不难得出结论,成本的上升和优惠政策的减少是把这些韩企逼走的主要原因。1月12日,位于烟台的韩资企业世江纤维的10余名韩国管理人员上演了半夜集体大逃亡。据消息称,该企业于2001年初进入中国,是一家综合性纤维公司,主要从事缝纫、印染和纤维加工的业务,在烟台有3家生产工厂,员工3000余人。而且该公司去年12月还在正常的发放工资,生产的方面一切正常,于今年1月11日发生债主逼债事件,看起来是管理者大逃亡的导火索,然而真的是这样简单么？翻开韩企的“外逃”历史,我们不难发现世江不过是众多“外逃”韩企中的一员,之所以备受关注,是因为此次事件涉及的职工人数创造了一个新的纪录。从历史来看,近几年“外逃”的韩企都具有一个共性—劳动密集型企业。联想到中国国内正在进行的产业转移,我们不难得出结论,成本的上升和优惠政策的减少是把这些韩企“外逃”的主要原因。那么这样的结论又能给我们什么样的启示呢？都说外来的和尚会念经,但是现如今那些看起来比我们会念经的“高丽和尚”连庙都不要就跑了,那么我们自己的“和尚”又在做什么呢？同样是中小企业,同样是劳动密集型的企业,在生产成本飞速上涨的今天,他们中的大部分似乎也在做着和那些自控力

当文化创意产业在国内以惊人速度蓬勃发展之际,动漫、韩剧、好莱坞电影……这些词语早已被人们耳熟能详,随着西方和东南亚文化创意产品的大规模涌入,使得CG产业成为推动经济发展的核心竞争力。在电脑普及之前,手工绘制动画是那时的潮流,正是如此,日本借助动画成为亚洲文化创意产业的先遣队。随着电脑普及,通过数字技术来制作动画逐渐成为发展趋势,其中像《功夫熊猫》等大制作的动画电影的成功亦印证了数字技术在文化创意产业中的巨大作用。电脑绘画板的兴起也就在意料之中了。作为从事CG产业的工作者而言,电脑绘画板无疑是一件昂贵的必需品,因为专利技术的原因,在2000年以前,日系产品几乎垄断了整个行业的销售。高昂的价格成为制约行业前进的关键因素。对于我国从事文化创意产业的工作者来讲,如何使得绘画板由奢侈品到普及品,如何使得民族品牌在这轮技术大战中脱颖而出？成为汉王——这个以技术见长的民族品牌面对的一个问题。汉王挺进CG产业众所周知,CG产业是囊括了电影、动画卡通、网络游戏、手机游戏、多媒体产品等在内的新兴产业。根据数字显示,2007年全球数字内容产业产值2228亿美元,与游戏、动画产业相关的衍生产品产值超过5000亿美元。而中国的动漫产业刚刚兴起,市场容量自控力

摘要：现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作。文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略。关键词：人力资源开发；国有建筑企业；人力资源管理中图分类号：F240　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0083-02人力资源作为最宝贵的资源,在国有建筑企业经营管理中的作用越来越重要。国有建筑企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而国有建筑施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。做好人力资源的开发和管理已经成为国有建筑施工企业首先要考虑的问题。本文以下主要分析了国有建筑企业人力资源管理中存在的问题,并提出了几点人力资源开发的对策。一、国有建筑企业人力资源管理中存在的问题重管理、轻开发的现象普遍存在目前,我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看,我们国家的劳动力资源数量众多,但是整体素质确实不高。一个人的潜质有待开发,大量潜在人才有待开发。人只有开发好,讲管理才容易出效益,许多跨国公司的老板非常重视员工的培训,他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益。自控力

在五月结束的第十二届北京科博会自主创新颁奖礼上,在紫光、华旗、汉王、中星微、AMD等众多获奖企业中,我们见到了东方信联科技有限公司,一家从事无线通信技术的科技企业。作为中国通信50强企业之一,纳斯达克上市公司,东方信联在自主创新方面取得了怎样的成就；是谁领导东方信联从一个名不见经传的企业,成为具有很强国际竞争力的行业龙头企业；其核心竞争力在哪里？带着疑问,记者走访了东方信联掌门人韩大庆先生。韩大庆的办公室宽敞明亮,墙上悬挂着韩总参加人大会议和相关活动的合影,房间一角是东方信联近几年获得的各类奖项和荣誉证书,韩总话语平静中透出坚韧,随和中显露风度。作为一家纳斯达克上市公司的掌门人,韩总将企业的成功历程娓娓道来。一个企业能够成功的发展到技术在国际上领先,成功占领国际市场,作为一个管理者有什么秘诀吗？“我希望自己是一个懂技术、精于营销的企业管理者。”韩总开篇就向记者给自己作了定位。研究所7年的通讯技术研发经历,电子工业部4年的国家层面的通讯规划和行业规划的经历,外企5年的营销经历,工商管理MBA的专业背景,使得韩大庆能够带领技术团队,技术永远走在市场前面,永远比市场快一步。“如果没有七,八年研发历程的话,这些东西不会做。如自控力