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【人·企业·故事】在我到华为工作几天之后,四通内已传开了李玉琢离开的消息。在四通历史上,非经大的事件或变故而主动离开四通的副总裁一级的干部可能只我一人。各种猜测和议论自然也就在所难免。终于当上深通总经理的范为强不知从哪里得到我新的电话,非邀请我回深通参加一个给我开的欢送会不可。我犹豫再三还是去了。会上,范为强回顾了我们一起抛家舍业,从北京来到深圳创办深通的艰辛与快乐,表达了对我的敬佩和留恋,然后突然说：“李总在深通工作了3年,立下汗马功劳,深通赠送他一块匾作为纪念！”匾上大书“大鹏展翅”四个苍劲的大字。10年过去了,匾丢到哪里我已经记不起来了,但我清楚地记得接过那块匾的时候,所有深藏在内心深处的情感,一瞬间全部迸发出来,我的眼泪夺眶而出,继而当众嚎啕起来。这是我有生以来,第一次当众大哭。在长达两三分钟的时间里,我的眼泪不停地流,什么话也讲不出来,在座的一百来人鸦雀无声,有人伴我一同啜泣。因离开四通而当众嚎啕的人,我恐怕也是唯一一个。我不光是舍不得浸透了我3年心血和汗水的深通,以及3年来与我共过患难的干部员工们,我更舍不得在四通奋斗的8年时光和创造的辉煌,我把自己最好的岁月 《我与商业领袖的合作与冲突》李玉琢 著当代翼虎网

在经济全球化融合的今天,中国的服装走出了国门,中国的电器品牌享誉全球,中国的工程机械凭借自主创新打破国外垄断……在贸易越来越自由的市场,如果不能在世界舞台占有一席之地,就只能被外族品牌吞并。追求市场份额最大化、品牌价值最大化,打造具有国际竞争力的国际性大品牌,承担起行业发展使命,是湘烟人‘飞翔’的梦想。湘烟,正在跨越‘世界级’的途中。五年前,湖南中烟工业有限责任公司与国际烟草业巨头菲利浦·莫利斯达成协议,由旗下的长沙卷烟厂在中国境内生产国际单一品牌销售量第一的“万宝路”香烟。乍一看,这是一则“中国制造”、“品牌代工厂”的“旧闻”。然而,湘烟人似乎却用“创造性学习”给了它更多的想象和注解。今天,湘烟被认为站在世界第一的旁边,以全球化的眼光审视机遇,以国际化经验提升自我,优化团队、强化管理、打造品牌、拓展市场,逐渐缩短与国际巨头的差距……其旗下卷烟品牌白沙也凭借全国产销量第一的规模和成功的品牌形象塑造,被业内人士称为中国的“万宝路”。或许五年之后,湘烟与万宝路并肩而坐的地点不再限于长沙卷烟厂的同一个生产车间,而是在欧洲、美洲、澳洲等各大城市的自动售货机内。届时,规模超越500万箱的白沙,销售额超越1000亿元的芙蓉王将翼虎网

摘要：文章介绍了在2008年某机组大修DCS改造中,同时也对DEH和ETS系统进行改造,并给出了系统的改造方式、改造后调试过程及系统改造后取得的效果,供相关人员借鉴。关键词：电厂；DCS改造；DEH控制系统；ETS系统；系统改造中图分类号：TP273文献标识码：A文章编号：1009-237414-0047-02一、概述某电厂生产设备于1996年正式投入商业运行,电液调节系统采用EGT的MICROREC。该系列设备技术属20世纪世纪90年代初产品,是ALSTHOM汽轮机的标准配套的控制系统,随着系统投运时间的不断增长,系统已面临电子设备老化的问题,除此外,该系统还存在如下问题：1.厂家采用封装的“黑盒子”结构,无法对控制系统内部逻辑参数进行监视和掌握,也无法修改逻辑,造成我们对系统缺乏更深的了解,系统故障分析困难。2.机组原DEH系统和ETS系统采用ALSTHOM公司配套的MICROREC控制系统,是ALSTHOM汽轮机的标准配套的控制系统,随着系统投运时间的不断增长,系统已面临电子设备老化的问题,备品备件难求等问题。3.备品备件昂贵,订货周期长,而且现在很多备品备件厂家已经不生产,给机组的运行带来严重威胁。4.由于和DCS系统的接口全部采用硬接线,系统事件记录不足,给故障分析带来困难。5.汽轮机主汽门、调门关闭时间超标翼虎网

在投资和贸易的强劲拉动下,今年第一季度,我国经济持续高位运行,GDP增长率为10.2%,增幅高于今年政府确立的9%的目标。央行4月份新公布的数据同时显示,今年前3个月人民币新增贷款为1.26万亿元,占到全年货币信贷投放2.5万亿元目标的一半以上。过快的贷款增速促使央行出台新的调控政策。中国人民银行决定,从2006年4月28日起上调金融机构贷款基准利率：金融机构一年期贷款基准利率上调0.27个百分点,由现行的5.58%提高到5.85%,其他各档次贷款利率相应调整。金融机构存款利率保持不变。上调人民币贷款利率有利于抑制过度投资,引导资产的合理定价；有利于优化经济结构,促进经济增长方式的转变；有利于增强金融体系防范风险的能力,保持国民经济持续、快速、协调、健康发展的良好势头。翼虎网

‘芙蓉学子’就这样应运而出。作为湖南中烟公益文化传播的载体,‘芙蓉学子’将企业、品牌的精神和文化内涵做最好的嫁接和延伸。在公众的眼里,芙蓉王是一个不事张扬的品牌。然而,多年的内涵积累,终于让这个品牌厚积薄发,连续五年在高端卷烟市场牢牢占住规模第一的宝座。自上世纪90年代以来,高端卷烟市场一直硝烟弥漫,各卷烟企业无不使出浑身解数,试图在这个市场份额中分得一块“蛋糕”。芙蓉王,究竟用什么绝招“庖丁解牛”,走得风生水起,赢得一枝独秀?那就是始终坚持独特的高端角逐方式。以静制动,超越内涵市场变幻,总是风云莫测。有些品牌守不住寂寞,一味对口味、包装等硬性指标进行改变,总希望在一轮又一轮的变化过程中寻找到机会。而芙蓉王自创牌以来,不管是色彩包装,还是价格梯次,很少进行大范围调整。在区域市场中,芙蓉王的a不同规格,永远对应着一个阶层的消费者,这也是强势高端品牌与高端领导型消费者高度对接的深刻体现。芙蓉王所追随的消费者是顶级高收入人群,他们注重的是品牌和口味的双重深度,体现的是以自我为中心的信仰。芙蓉王不仅秉承芙蓉王一以贯之的特质品格和独有风味,又兼具有蓝色畅想的韵味与气质,使之一面市就引发一场“蓝色风暴”,多年来一直得到成功人士翼虎网