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编者按本文是作者产品线延伸“三部曲”的第Ⅰ部,主要从品牌新陈代谢的动力和分类入手,对推动代谢转变的时代背景进行剖析,回答一个产品线延伸“为什么”的问题。本刊将陆续刊登作者的第Ⅱ、Ⅲ部,分别探讨产品线延伸“是什么”和“怎么办”等话题,敬请读者关注。开篇中国卷烟品牌的发展,经历了一个品牌从多到少、从陈旧到新鲜、从没有特点到特色鲜明的过程。推动品牌发展的基本动力,就是产品的新陈代谢,而推动新陈代谢的根本力量,就是时代消费潮流对卷烟品牌需求偏好的转换。然而,中国烟草行业的计划管理体制,又导致了需求偏好对品牌新陈代谢影响的变形。财政的、区域的、行政的非市场因素的介入,在某些时候逆市场而动,人为地加速市场的品牌集中化进程,以及对区域品牌进行过度扶持,其背后产能分布和利益分配不合理、资源的市场化分配制度不完善等问题,错综复杂、相互交织、彼此影响,不一而足。《产品线延伸“三部曲”》的第Ⅰ部分,主要从品牌新陈代谢的动力和分类入手,对推动代谢转变的时代背景进行剖析,回答一个产品线延伸“为什么”的问题;第Ⅱ部分,主要从两种不同的延伸方式说起,回答一个产品线延伸“是什么”的问题;第Ⅲ部分,将从解决产品线延伸带来的品牌价值模糊化的缺憾翻译器

在麦戈文的第102次中国之行中,他收获了一个非常特别的惊喜。1月30日揭晓的“2007CCTV中国经济年度人物”评选中,评委会将一个新增设的奖项——2007投资中国贡献奖——颁给了他。这个奖项是专门用来授予那些推动了中国经济发展,促进了中国经济和世界经济交流的热心人士。麦戈文也因此成为了“中国经济年度人物”推出评选8年来,首次出现的洋面孔。麦戈文,对于很多人来说,这个名字可能有些陌生。但是,对于百度、搜狐、搜房、腾讯、分众、金蝶、易趣、携程、如家、红杉资本、雅宝、天极、当当、美商网、3721翻译器

【CEO时间】5月26日,是现任汇丰集团主席庞约翰的退休日,离开工作了45年的汇丰银行,但这位65岁的老人还不想就此颐养天年——汇丰的庞约翰时代1998年,当庞约翰接过前任浦伟士的接力棒,担任汇丰集团董事局主席时,他面临的是全球经济不景气和亚洲金融危机的不利状况。汇丰集团也因此盈利下降、成长空间萎缩。在这样的情况下,庞约翰提出了在全球收购扩张的“五年计划”,并提出五年内股东总回报“翻一番”的管理目标。当时,这样的目标无异于天方夜谭。 但是庞约翰已经有了自己成熟的想法,在他的计划中,汇丰控股的策略是通过选择性的并购去补足业务的自然增长。由于汇丰从香港起步,所属机构分布不合理,未能摆脱区域银行的现状,汇丰试图通过并购,将这些区域银行整合成为一家真正的跨国银行集团。果然,在几年之内,汇丰表现出了无比惊人的“好胃口”。庞约翰做成的第一笔大买卖是2000年汇丰收购美国利宝集团,通过这笔总价约为103亿美元的并购,汇丰获得了3万个主要来自拉丁美洲、欧洲和亚洲的国际客户,客户资金总计达565亿美元,同时汇丰也将纽约州第三大分行网络和200多万服务客户揽入怀中。汇丰在美国的根基从此也稳固下来。三年后,汇丰卷土重来,以148亿美元收购美国最大消费信贷公司Ho翻译器

【境外新书】随着李开复回到北京,建立起另一个高科技公司的研发中心,这样,跨国公司对中国天才的争夺之战将更显残酷去年夏天,一位出生于台湾名叫李开复的博士陷入微软与它的竞争对手Google公司激烈的争夺漩涡之中。李,是一名全球顶级的语音识别技术方面的专家,在微软工作了7年,被调回微软总部雷特蒙德之前,他在微软中国研究院所在地北京工作,这个研究院是由他在1998年创建的。但是,他对“微软在中国的无能表现”日益感到失望,去年7月他突然宣布要离开微软公司加入Google。接下来,微软凭着他签署过的“竞业禁止协议”对他提起了有威胁性的诉讼。在这次审判过程中,曾经是微软的一位高层管理者透露微软CEO史蒂夫·鲍尔默曾有“扼杀Google”之类的言辞。李最后得到了离开微软公司的法院许可,李开复跳槽Google公司成为了微软近年来大批精英分子离职而去的经典案例。你或许期望,在这本新书中,李开复会被描绘成一个有着显著个性,并被津津乐道的人物。这本书对李开复的辞职这一戏剧性过程有着诸多有趣的见解,不过,这本书也有它的不足,作者罗伯特·巴德瑞和格雷戈里.T.黄在《关系：微软、中国、及盖茨的领先计划》书中并没有讲述微软与Google公司在这一关键时刻的敌对关系,它所展示的不翻译器

成功的员工关系管理是企业发展之本。如果把企业的事业比作一次航行的话,企业的决策者就是舵手,企业员工则是水手。成功的员工关系管理是企业发展之本。如果把企业的事业比作一次航行的话,企业的决策者就是舵手,企业员工则是水手。只有舵手和水手上下同心,才能够共同披风斩浪,到达预定的航行目标。然而,要想处理好企业员工关系也绝非易事。很多企业没有输在与竞争对手的厮杀上,却败在了企业处理员工关系不当所带来的矛盾冲突上。企业员工关系管理是个复杂的课题,需要多角度、多维度采取措施,多管齐下予以应对。然而在现实中,对员工关系的认识存在很多误区,特别是法律的视角往往被忽视,以致发生法律风险。本文即从法律风险防控的角度,对员工关系的问题进行了研究。员工关系中的法律问题员工关系管理不只是个管理问题,同时也是个法律问题。法律关系是特定法律关系主体之间的权利和义务关系。员工关系的实质是企业与员工的权利义务关系。因此,企业员工关系处理不好,就会由一些普通的管理问题上升为法律问题,给企业带来法律风险。过劳死、N连跳、矿难、裁员风波等等,可能就是由于最初一系列不当的员工管理行为所造成的,最终都将企业带入法律风险的漩涡。员工关系会带来法律争议,法律翻译器