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随着十七大的闭幕、今年3月5日全国“两会”的日益临近,中国行政体制改革初露端倪,党的十七大报告中提出的“大部门体制”成为社会各界关注的热点话题。事实上,近几年来,一些地方政府已经在通过不同形式对大部门制进行了一些尝试和探索。江苏省镇江市就通过行政审批服务中心这一平台,在行政审批领域尝试“大部门体制”。“两集中、两到位”的“镇江模式”2006年11月,在温州举行的“苏浙皖沪”第九次行政审批中心联席会议上,镇江行政服务中心的“两集中、两到位”工作经验,引起各方的共同关注,成为那次会议的最广泛共识,被业界称为“镇江模式”。会后各会员单位纷纷学习、借鉴与移植,在长三角地区掀起了一次行政审批改革高潮。这里的“两集中、两到位”,是指进中心各部门的行政审批职能向一个处室集中,部门行政服务处向行政服务中心集中；部门行政审批事项进驻行政服务中心要落实到位,部门对窗口工作人员要授权到位。据业内人士介绍,当初,以“一站式审批服务”为特征的行政服务中心,是在不打破原有体制的基础上建立起来的,其对外服务的实体是各部门进驻中心的窗口。但中心窗口在部门只是一个临时机构,在部门内设机构职能没有调整的情况下,部门对窗口的授权也是临时的,因而具有很翻车鱼

2010年3月份,国家烟草专卖局向全行业下发了关于开展卷烟价格管理检查工作的通知,这并不是什么重大新闻,因为关于卷烟价格的检查几乎每年都要开展。国家烟草专卖局之所以把价格管理当做一项重要的行业任务来抓,主要是因为卷烟价格不仅是卷烟的标价,更是市场营销情况、市场规范情况的晴雨表,是决定行业能否健康发展的一个关键因素。价格是商品价值的货币表现,同时它也决定着企业与消费者之间的利益分配。特别是在烟草这种垄断行业,定价行为更是关系到国家、企业与消费者的各方利益,那么在烟草行业是如何做的,其价格又与其他行业有何不同呢?我们先从普通商品来看价格的属性。商品的价格取决于商品的价值,同时又受市场供求关系的影响,所以在简单商品经济条件下,商品价格与价值观的表述关系为:随市场供求关系的变动,价格围绕着价值上下波动。其关系如下图:从上图可以看出,价格的最基本属性就是体现商品的价值。此外,价格的波动还能体现市场的供需情况。烟草的价格体系不按套路出牌?虽然以上是价格与价值观的普遍规律,但卷烟这种特殊商品,却有其特别之处。首先,从价格与价值的关系来讲,卷烟价格并不能反映其本身的价值。如一包零售价格为10元的香烟,其价值能有多少?虽然各品牌生产成翻车鱼

做大规模固然重要,但定位清晰、风格突出、国际市场才是决定其最终命运的根本性因素。首先,要提升结构,特别是对于那些空有规模的“大”品牌。红云红河“331”战略、上烟集团“百万千亿”工程、红塔集团“51518”规划、广东中烟“双喜”品牌目标……年初工作会上,国家烟草专卖局局长姜成康第一次系统阐述了“卷烟上水平”重大部署,明确提出了“532”、“461”发展目标。紧接着,全国各省级中烟工业公司迅速修订和完善了未来三到五年的品牌发展规划。以四两拨千斤之势的“大规划”这些已发布的规划有几个共同特点。一是对号入座,围绕“532”、“461”定位品牌,规划本身不是重点,关键是确保在“532”、“461”国家队序列中占有一席之地。二是目标宏大,规划起点至少是200万箱,要实现上述目标,全行业至少需要6000万箱以上的计划资源。三是跳出企业本位,考虑到500万箱、300万箱品牌所必需的资源配置,品牌规划实际上从企业层面上升到了行业层面。新一轮以规划发布为主题的行业“公关”也于近期掀起,各工业企业先向国家烟草专卖局汇报,寻求政策上的支持,后向全国商业系统发布,增强渠道信心。对于各家中烟工业公司的态度和决心,包括对个别明显冒进的目标规划,鉴于“532”、“461”属于行翻车鱼

一时间,职场的话题成为了热点,这或许因为很多大学毕业生发现工作异常难找,而工作三五年的人又发现在职业上往前推进也遇到很大阻碍。更多漂泊的人不知将来有无保障,他们渐趋冷静,开始反思自己的职场历程。许许多多的人都迫切需要做一个更合理, 更符合社会和自己未来发展的规划。《逃离外企》代表了一种观点,到外企工作目前或许还是一个很好的选择,但通过这本书,你至少不再把外企想得那么完美；《我与商业领袖的合作与冲突》则是中国本土高级经理人职业回想一个开创性的成果,它让中国一些顶级企业更加真实起来,也让职业操守类的问题提到了讨论的前台。社会经历了二十几年的变革,很多人也做了十几年的金领、白领、蓝领,他们已经拥有了职业回想的资格。他们的回忆,构想总结成篇、成书,让历史得以记录,后来者得以参照。《我与商业领袖的合作与冲突》作者李玉琢毕业于清华大学电子工程系计算机专业,在中科院计算中心工作10年后,毅然放弃“政治前途”,下海投身四通。在四通与万润南、段永基等人共事8年之后,又南下深圳,转投华为。在华为的5年中,他做出了卓越的成绩,成为任正非最得力的干将之一。5年之后他再次回到北京,将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一。书中历翻车鱼

【人·企业·故事】在我到华为工作几天之后,四通内已传开了李玉琢离开的消息。在四通历史上,非经大的事件或变故而主动离开四通的副总裁一级的干部可能只我一人。各种猜测和议论自然也就在所难免。终于当上深通总经理的范为强不知从哪里得到我新的电话,非邀请我回深通参加一个给我开的欢送会不可。我犹豫再三还是去了。会上,范为强回顾了我们一起抛家舍业,从北京来到深圳创办深通的艰辛与快乐,表达了对我的敬佩和留恋,然后突然说：“李总在深通工作了3年,立下汗马功劳,深通赠送他一块匾作为纪念！”匾上大书“大鹏展翅”四个苍劲的大字。10年过去了,匾丢到哪里我已经记不起来了,但我清楚地记得接过那块匾的时候,所有深藏在内心深处的情感,一瞬间全部迸发出来,我的眼泪夺眶而出,继而当众嚎啕起来。这是我有生以来,第一次当众大哭。在长达两三分钟的时间里,我的眼泪不停地流,什么话也讲不出来,在座的一百来人鸦雀无声,有人伴我一同啜泣。因离开四通而当众嚎啕的人,我恐怕也是唯一一个。我不光是舍不得浸透了我3年心血和汗水的深通,以及3年来与我共过患难的干部员工们,我更舍不得在四通奋斗的8年时光和创造的辉煌,我把自己最好的岁月 《我与商业领袖的合作与冲突》李玉琢 著当代翻车鱼