翻译社

【CEO时间】5月26日,是现任汇丰集团主席庞约翰的退休日,离开工作了45年的汇丰银行,但这位65岁的老人还不想就此颐养天年——汇丰的庞约翰时代1998年,当庞约翰接过前任浦伟士的接力棒,担任汇丰集团董事局主席时,他面临的是全球经济不景气和亚洲金融危机的不利状况。汇丰集团也因此盈利下降、成长空间萎缩。在这样的情况下,庞约翰提出了在全球收购扩张的“五年计划”,并提出五年内股东总回报“翻一番”的管理目标。当时,这样的目标无异于天方夜谭。 但是庞约翰已经有了自己成熟的想法,在他的计划中,汇丰控股的策略是通过选择性的并购去补足业务的自然增长。由于汇丰从香港起步,所属机构分布不合理,未能摆脱区域银行的现状,汇丰试图通过并购,将这些区域银行整合成为一家真正的跨国银行集团。果然,在几年之内,汇丰表现出了无比惊人的“好胃口”。庞约翰做成的第一笔大买卖是2000年汇丰收购美国利宝集团,通过这笔总价约为103亿美元的并购,汇丰获得了3万个主要来自拉丁美洲、欧洲和亚洲的国际客户,客户资金总计达565亿美元,同时汇丰也将纽约州第三大分行网络和200多万服务客户揽入怀中。汇丰在美国的根基从此也稳固下来。三年后,汇丰卷土重来,以148亿美元收购美国最大消费信贷公司Ho翻译社

【境外新书】随着李开复回到北京,建立起另一个高科技公司的研发中心,这样,跨国公司对中国天才的争夺之战将更显残酷去年夏天,一位出生于台湾名叫李开复的博士陷入微软与它的竞争对手Google公司激烈的争夺漩涡之中。李,是一名全球顶级的语音识别技术方面的专家,在微软工作了7年,被调回微软总部雷特蒙德之前,他在微软中国研究院所在地北京工作,这个研究院是由他在1998年创建的。但是,他对“微软在中国的无能表现”日益感到失望,去年7月他突然宣布要离开微软公司加入Google。接下来,微软凭着他签署过的“竞业禁止协议”对他提起了有威胁性的诉讼。在这次审判过程中,曾经是微软的一位高层管理者透露微软CEO史蒂夫·鲍尔默曾有“扼杀Google”之类的言辞。李最后得到了离开微软公司的法院许可,李开复跳槽Google公司成为了微软近年来大批精英分子离职而去的经典案例。你或许期望,在这本新书中,李开复会被描绘成一个有着显著个性,并被津津乐道的人物。这本书对李开复的辞职这一戏剧性过程有着诸多有趣的见解,不过,这本书也有它的不足,作者罗伯特·巴德瑞和格雷戈里.T.黄在《关系：微软、中国、及盖茨的领先计划》书中并没有讲述微软与Google公司在这一关键时刻的敌对关系,它所展示的不翻译社

成功的员工关系管理是企业发展之本。如果把企业的事业比作一次航行的话,企业的决策者就是舵手,企业员工则是水手。成功的员工关系管理是企业发展之本。如果把企业的事业比作一次航行的话,企业的决策者就是舵手,企业员工则是水手。只有舵手和水手上下同心,才能够共同披风斩浪,到达预定的航行目标。然而,要想处理好企业员工关系也绝非易事。很多企业没有输在与竞争对手的厮杀上,却败在了企业处理员工关系不当所带来的矛盾冲突上。企业员工关系管理是个复杂的课题,需要多角度、多维度采取措施,多管齐下予以应对。然而在现实中,对员工关系的认识存在很多误区,特别是法律的视角往往被忽视,以致发生法律风险。本文即从法律风险防控的角度,对员工关系的问题进行了研究。员工关系中的法律问题员工关系管理不只是个管理问题,同时也是个法律问题。法律关系是特定法律关系主体之间的权利和义务关系。员工关系的实质是企业与员工的权利义务关系。因此,企业员工关系处理不好,就会由一些普通的管理问题上升为法律问题,给企业带来法律风险。过劳死、N连跳、矿难、裁员风波等等,可能就是由于最初一系列不当的员工管理行为所造成的,最终都将企业带入法律风险的漩涡。员工关系会带来法律争议,法律翻译社

【创始人故事】投资者罗伯特·西勒曼正在把猫王、“美国偶像”与其他娱乐业资产组合起来,建立一个新的传媒集团“猫王”艾尔维斯虽然在 28 年前离开了这幢名叫格雷斯兰的大厦,但作为流行音乐偶像,他依然炙手可热。一首 hip-hop 风格的 remix 版《悄悄话》在美国等 20 多个国家里名列榜首。猫王模仿秀至今仍然是从电影到公司聚会等一切娱乐活动中的固定节目。但是,作为一项生意,“猫王”却一直停滞不前。打理猫王生意的企业──艾尔维斯普雷斯利实业公司的营业收入5年来一直在 4,000 万美元左右徘徊,业绩平平。它在孟菲斯的一家豪华餐厅破产了。向格雷斯兰大厦对面的“心碎旅馆”之类本该财源滚滚的资产上所做的投资几乎无钱可赚。娱乐寡头？买下猫王的人是罗伯特·西勒曼。他现年57岁,是华尔街的一位老手,长年在传媒业发财。1989 年,他把一家广播电台集团以 3.89亿美元的价格卖给了西屋公司。8年后,他以 21 亿美元的价格把一堆电台卖给了希克斯－缪斯公司。2000 年,他又把一家拥有多个音乐厅的公司卖给了清晰频道公司,售价据说高达 30 亿美元。在每一笔交易中,西勒曼都以低廉的价格将一批传媒资产──均属于分销业──组合起来,然后高价出售。他好像掌握了在翻译社

‘五叶神’在创立之初,就是沿着如何减少卷烟对身体健康的危害这个思路在走,并将品牌发展定位于低危害卷烟这一领域。2010年年初,国家烟草专卖局明确提出了卷烟品牌的“532”发展规划和销售收入的“461”发展目标。这也是继2006年出台的“两个10多个”和2008年出台的“全国性重点骨干品牌目录”之后,又一个重大举措。然而,相对于全国性重点骨干品牌中的有规模优势或有效益优势、又或规模与效益兼备的品牌而言,实力相对较弱的“特色品牌”在未来的卷烟市场竞争中的处境将更加不容乐观,尤其是一些至今还尚未入选到全国性重点骨干品牌名单之列的“特色品牌”,其未来的发展将遭遇到更多的压力。如“五叶神”这一至今还尚未入选到全国性重点骨干品牌名单之列的“特色品牌”,尽管近几年品牌在卷烟市场竞争中的表现可圈可点,但是其未来的发展前景将更加严峻。论规模,“特色品牌”的规模还不够强大;论效益,“特色品牌”的效益也不够突出。但是,这并不意味着以“五叶神”等为代表的一批“特色品牌”在未来的卷烟市场竞争中就完全没有继续发展壮大的机会。对于“五叶神”这样的“特色品牌”而言,“特色”是其生存发展之本,“五叶神”能否在未来的卷烟市场竞争中继续发展壮大,很大一个关键翻译社