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【高 见】有很少的人力资源的领导者尝试着承担起公司提高劳动生产率的责任当你询问全球的人力资源的领导者这样的问题时：“你把不断地改善你公司的劳动生产率作为你工作中最首要的工作了吗？你的工作成效与全球相关的竞争者有过比较吗？”大多数领导者的回应都是相同的：要么困惑的表情、要么长时间的停顿、要么目光空洞。这让我感到很吃惊,人力资源的领导居然不能认识到自己的工作职责,无论是营销部、财务部、产品部还是人力资源部门都是公司重要的提高改善公司生产力的业务部门。那就意味着你在你所控制资源上花费的每一分钱都要从中获得更多。劳动生产率生存的砝码 ：我关注这个问题的原因就是因为劳动生产率存在于每天的新闻之中。产业巨人像福特、卡夫食品、惠普、美国联合航空公司和通用正在受到分析家的攻击,因为它们的劳动力成本的不断飙升已经超过了国内和国外的竞争者。。我的观点很简单：尽管这些不断地受到分析家和CEO们的攻击,但几乎没有哪位人力资源领导者尝试承担提高劳动生产率的责任。例如,在财务方面,计算财务投资的生产率是一个常规的统计,像在房地产、营销、制造业和供应链管理的劳动生产率的测量不是困难的事情。最基本的测量方法就是各种成本即输入价翻糖

先前工作之余,沈庆利大多数闲暇时间会出现在北京的各古玩家具市场,他的这种爱好,现在他的办公室可见一斑,古色古香的古董家具错落有致,再加上几大盆翠绿的盆景,一派复古文人的气息。而如今,已经是北京百号广大生物科技有限公司董事长的沈庆利已很少在古玩家具市场“亮相”,他正为全新的事业忙碌着。虽然沈庆利的名号不是众人皆知,但他的新事业却有着足够大的号召力,这一点连他在打电话时都体现出来了——“我是沈庆利”“翻糖

编者按本文是作者产品线延伸“三部曲”的第Ⅰ部,主要从品牌新陈代谢的动力和分类入手,对推动代谢转变的时代背景进行剖析,回答一个产品线延伸“为什么”的问题。本刊将陆续刊登作者的第Ⅱ、Ⅲ部,分别探讨产品线延伸“是什么”和“怎么办”等话题,敬请读者关注。开篇中国卷烟品牌的发展,经历了一个品牌从多到少、从陈旧到新鲜、从没有特点到特色鲜明的过程。推动品牌发展的基本动力,就是产品的新陈代谢,而推动新陈代谢的根本力量,就是时代消费潮流对卷烟品牌需求偏好的转换。然而,中国烟草行业的计划管理体制,又导致了需求偏好对品牌新陈代谢影响的变形。财政的、区域的、行政的非市场因素的介入,在某些时候逆市场而动,人为地加速市场的品牌集中化进程,以及对区域品牌进行过度扶持,其背后产能分布和利益分配不合理、资源的市场化分配制度不完善等问题,错综复杂、相互交织、彼此影响,不一而足。《产品线延伸“三部曲”》的第Ⅰ部分,主要从品牌新陈代谢的动力和分类入手,对推动代谢转变的时代背景进行剖析,回答一个产品线延伸“为什么”的问题;第Ⅱ部分,主要从两种不同的延伸方式说起,回答一个产品线延伸“是什么”的问题;第Ⅲ部分,将从解决产品线延伸带来的品牌价值模糊化的缺憾翻糖

在麦戈文的第102次中国之行中,他收获了一个非常特别的惊喜。1月30日揭晓的“2007CCTV中国经济年度人物”评选中,评委会将一个新增设的奖项——2007投资中国贡献奖——颁给了他。这个奖项是专门用来授予那些推动了中国经济发展,促进了中国经济和世界经济交流的热心人士。麦戈文也因此成为了“中国经济年度人物”推出评选8年来,首次出现的洋面孔。麦戈文,对于很多人来说,这个名字可能有些陌生。但是,对于百度、搜狐、搜房、腾讯、分众、金蝶、易趣、携程、如家、红杉资本、雅宝、天极、当当、美商网、3721翻糖

【CEO时间】5月26日,是现任汇丰集团主席庞约翰的退休日,离开工作了45年的汇丰银行,但这位65岁的老人还不想就此颐养天年——汇丰的庞约翰时代1998年,当庞约翰接过前任浦伟士的接力棒,担任汇丰集团董事局主席时,他面临的是全球经济不景气和亚洲金融危机的不利状况。汇丰集团也因此盈利下降、成长空间萎缩。在这样的情况下,庞约翰提出了在全球收购扩张的“五年计划”,并提出五年内股东总回报“翻一番”的管理目标。当时,这样的目标无异于天方夜谭。 但是庞约翰已经有了自己成熟的想法,在他的计划中,汇丰控股的策略是通过选择性的并购去补足业务的自然增长。由于汇丰从香港起步,所属机构分布不合理,未能摆脱区域银行的现状,汇丰试图通过并购,将这些区域银行整合成为一家真正的跨国银行集团。果然,在几年之内,汇丰表现出了无比惊人的“好胃口”。庞约翰做成的第一笔大买卖是2000年汇丰收购美国利宝集团,通过这笔总价约为103亿美元的并购,汇丰获得了3万个主要来自拉丁美洲、欧洲和亚洲的国际客户,客户资金总计达565亿美元,同时汇丰也将纽约州第三大分行网络和200多万服务客户揽入怀中。汇丰在美国的根基从此也稳固下来。三年后,汇丰卷土重来,以148亿美元收购美国最大消费信贷公司Ho翻糖