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摘 要:现行《医院会计制度》是根据《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》,结合我国医院特点,于1998年11月17日颁布,并于1999年1月1日实施的。相对于旧的《医院会计制度》,现行《医院会计制度》,是医院财务管理、会计核算的重大改革。它为医院适应市场经济,参与市场竞争注入了新的活力。随着市场经济的进一步发展,《医院会计制度》在执行过程中仍存在不少欠缺,日益显现出其不足之处,需要进一步完善。关键词:完善 会计制度 核算一、固定资产的核算当前医院固定资产的核算采用的是历史成本法。并且不计提折旧。在购置或接受固定资产时,一方面要借记“专用基金—一般修购基金”科目,贷记“银行存款”科目;同时借记“固定资产”科目,贷记“固定基金”科目,直到固定资产报废、毁损或盘亏等原因减少时,才按原值借记“固定基金”,贷记“固定资产”科目。笔者认为,现行《医院会计制度》对固定资产的这种核算方法,会使医院固定资产余额越来越高。与之相应的老化程度得不到客观公正的反映,造成固定资产的账面价值严重失真。而当医院的修购基金不足以列支这些资本性支出的时候,由于《医院会计制度》中没有明确规定列支方法,医院会计只能从医疗支出或药品支出中列支,即发生资本性支缫丝

摘 要:本文首先归纳了当前医院人事档案管理模式存在的若干问题,对此有针对性的提出了加强人事档案管理的对策。关键词:医院 人事档案 档案管理一、引言医院人事档案是指医院医护人员在医疗、科研等过程中形成的文字材料,它反映了医护人员的思想品德、专业能力、工作业绩和科研水平等方面的情况。人事档案及其管理工作在医院建设中起着不可替代的关键作用,为医院领导提供各类人才信息和用人依据,为劳动工资制度改革,医院各类专业技术人员的职称评定和医院职工享受各类福利待遇提供依据,是医院人才开发的重要资源。随着全球经济一体化进程的加快,医院规模的不断扩大,人事制度改革和人员模式改变,给医院带来了人事众多、管理多元化的特点,也给人事档案的管理模式提出了更高的要求。人事档案管理工作如何主动顺应时代发展的要求,迎接新挑战,实现新局面,是人事档案工作者需要正确面对和认真思考的重要课题。二、当前医院人事档案管理模式的问题1.管理思想陈旧,管理体制滞后。现在的医院人事档案管理工作模式:从微观方面看,日常进行的档案收集、整理、鉴定、保管、利用等各个环节不能环环相扣,人事档案工作呈现出非系统性、地域性、非共享性等缺陷。从宏观方面看,封闭的单纯强调保缫丝

：学习是一种个性化行为。新教材以通俗易懂的语言,丰富有趣的数学问题,活泼而又贴近生活的图片,科学家的生平史料等内容,让学生在极其轻松的气氛中学习,与数学交朋友,学会解决一些简单的数学问题,使学生对数学产生一定的兴趣和继续学习的欲望。新教材给了我们数学教师新的教育理念和新的教学思路,使传统的教学方法改革有了源头活水。：新教材 数学课堂 融入生活新教材以通俗易懂的语言,丰富有趣的数学问题,活泼而又贴近生活的图片,科学家的生平史料等内容,让学生在极其轻松的气氛中,与数学交朋友,学会解决一些简单的数学问题,使学生对数学产生一定的兴趣和继续学习的欲望。教材给了我们数学教师新的教育理念和新的教学思路,改革传统的教学方法有了源头活水。学习是一种个性化行为。作为教师,应当在课堂教学环境中创设一个有利于张扬学生个性的“场所”,让学生的个性在宽松、自然、愉悦的氛围中得到释放,展现生命的活力。如何让我们的数学课堂真正活起来呢？一、让学生成为学习的主人1.从知识的角度来看,学生是主动探索知识的“建构者”,而不是模仿者学生不是被动地接收外界信息,而是根据自己的先前认知结构去主动和有选择地知觉外界信息,建构其独特的意义。学生对数学的认识缫丝

一、 国际银行监管协议的几个焦点问题：巴塞尔规范的经济权限与协调范围金融业务的国际化使金融主体的经营行为越来越紧密地与世界各国与地区的经济联系起来,金融业务的复杂性造成近十年的金融危机已经影响了世界的经济安全。金融监管在各国经济安全中起到的作用越来越重要。金融监管制度也必然走向国际化。各国在金融风险进一步国际化过程中探讨从职能、功能与操作上都能够适应国际规范的金融监管模式显得极为重要。１.巴塞尔国际金融监管规范的难点：国际规范与金融超越国家主权的国际监管第一,巴塞尔委员会为国际的非权力组织：不具有国际法效力的文件巴塞尔委员会不是一个超越成员国政府的国际组织,但是,它是当前世界上唯一具有权威性与广泛性影响的组织,它具有经济主权的影响与干预能力,却不具有经济主权强制力的国际机构。因为,巴塞尔协定不是一个具有等同于主权国家所应该遵守的具有国际法效力的法律文件,但是,此蓝本的指导性对各个国家的金融监管行为及对未来国际金融领域经营管理协调是具有不可忽视的战略意义。所以,各个国家采取何种监管模式与制度以协同于巴塞尔监管规范成为该协议是否取得良好效果的关键。第二,巴塞尔协议的权威性：协议规范是各国的监管标准的指缫丝

一、执行力问题解析无论是企业、行政机关,企事业单位,都存在制度制定以后,如何确保能按照计划实施,达到预期目标的问题。很多制度在执行过程中会不断衰减,甚至会起到相反的作用,这种情况在日常工作中会经常遇到。执行力问题的表现执行有两个层面的含义一是执行战略与任务,二是执行理念与制度。战略与任务用来规定做什么,做多少以及程度,制度是为了确保完成这些任务而制定的理念和机制。要结合企业自身的实际情况,避免生搬硬套他人的成功经验与理念,避免让员工去执行错误的任务。只有把其中四者的关系弄清楚了,执行力才有一个基本的切入点。组织管理与个体心理分析找出切入点提高执行力,首先要看清影响执行力的因素有哪些。除了战略、理念,任务和制度这四者之外,还有执行命令与决策。这两者不是独立的,有些则表现为任务,有些命令表现为制度,其目的都是为了提升企业绩效。个体员工绩效优劣取决于两个因素：意愿与素质。意愿是愿不愿意干,素质是会不会干。按照意愿的大小可以分为两类人：意愿高的和意愿低的；按照素质高低也可分成两类,但这个素质并不是以学历和职位的高低来定义的,其衡量的标准为员工所在岗位的素质要求与其具备的实际素质是否相匹配,如果达到要求,就是素质高,没缫丝