童年趣事

“日常生产经营上我从不签字:在新兴铸管股份公司当总经理的时候,花钱都是总会计师和副总经理联签。另外,人事上是公开招聘、公平竞争。”2010年7月,新兴铸管集团董事长刘明忠对《董事会》记者如是表示。“放手”了财权、人事权,这位央企董事长干些什么?履职新兴铸管董事长逾五年,刘明忠对运作董事会、促进企业发展颇有心得。刘明忠认为,董事长是企业发展的呼吁者、推动者、领导者,谋求企业和谐快速发展是董事长的首要职责。他将自己定位在董事会,重视沟通、调研,力促董事会规范高效运作。三分之二的时间在调研《董事会》:您如何定位自己在董事会运作中的作用?刘明忠:公司法上董事长是召集人。我觉得董事长应该是个董事会的决策代表,出资人代表,不能说是领导。董事会决策代表,就是在闭会期间对董事会决议的执行进行监督、检查。一是对战略落实进行督导。战略要靠项目落地来支撑,我们随时关注重点支撑项目的落实进度。二是抓年度预算。经理层每个季度向董事会报告一次工作,集团公司实行月调度、月分析,二级公司实行旬调度、旬分析,三级企业日调度、日分析,一级保一级,三级企业保二级企业,二级企业保一级集团公司。这个要抽查、监督,有偏差的话,要督促经理层提出明确的纠偏措施。童年趣事

摘要：重大风险事件的不断发生使企业运营风险管理成为企业关注的重点。本文首先对企业运营风险管理的国内外发展历程进行了综述,然后着重提出了企业风险管理研究的新模式。关键词：风险；风险管理；运营风险管理近年来,美国安然公司、世通公司等商业巨头相继倒闭,株冶、中储棉、新加坡中航油和中盛粮油等巨亏事件连续发生,企业的风险管理已经成为企业界和学术界关注的焦点。企业运营风险更是因为其“操作程序、人员和系统上的不足或失误或外部事件会直接或间接造成公司重大损失”的特征成为企业风险防范的重点。风险的产生都是从无到有、从小到大,只要能及早发现,做到“防微杜渐”,将风险及早发现并控制,就能避免更大的风险事件发生。风险有来源于企业外部的,也有来源于企业内部的,但人们通常只关注企业外部风险,较为忽视企业内部风险。一项错误决策、一次操作失误都会给企业造成了巨大损失,正如前例所示,内部风险已成为企业的最大隐患。当前,我国企业虽然取得了长足的发展,但是同时也暴露出很多问题,如盲目投资、扩大规模、生产流程无序、信息管理失败等,当企业发展到一定程度,这些问题就会显露出来,给企业的发展带来风险。这些风险因素无处不在,又难于把控。因此,企业运营风童年趣事

摘要：大力发展中小企业是我国经济建设过程中不可忽视的环节。目前我国相当一部分中小企业的发展陷入了困境,认真分析造成这种局面的原因,努力提出切实可行的解决办法,是当前我国企业改革过程中不可忽略的重大问题。关键词：中小企业；困境；出路大力发展中小企业,不仅符合我国地广人多、城镇乡村分散的特点,而且还适应了我国的生产力发展水平多层次性的要求。发展中小企业对于改善产业结构,合理布局生产力,增加就业人口,满足人民群众生活需要等方面都会起到重要的作用。因此,如实地研究中小企业所面临的问题,提出解决的办法,也是当前企业改革过程中所不可忽视的重大问题。一、中小企业所面临的困境市场的开放,竞争的形成,给无数中小企业带来了生机和活力。然而面对竞争激烈的市场,中小企业又陷入了困境。由于人才、资金的短缺,经营、管理的不善,使得中小企业难以发展壮大。由于社会环境不理想,政策待遇不公平,又使得中小企业无所适从,在竞争中失利。目前,中小企业困境主要表现在以下几方面：1.资金短缺资金短缺是目前中小企业所遇到的最普遍的问题。因为中小企业一般都是乡镇企业、私营企业和个体企业,资金本来就先天不足。在生产经营过程中一旦资金周转发生困难,问题就会接踵童年趣事

摘要：人力资源管理是对各种类型的从业人员从招工、录用、培训、使用、升迁、薪酬、调动及退休的全过程的管理。本文高度概括了人性假设在人力资源管理学中的地位,分析了人性假设成为人力资源管理学的第一公设的原因和人性的特征,并针对其中的经济人假设、社会人假设提出了具体的管理措施,以期最终实现组织的和谐管理。关键词：人性假设；经济人假设；社会人假设；人力资源西方企业管理在其历史发展中,曾提出了与管理有关的人性假设,如“经济人”、“社会人”等。由于依据的人性假设的不同,便产生了相应的各种不同的管理理论。尽管这些假设以及与之呼应的管理理论都是资本主义社会中提出的人性观点,有某种局限性,但只要采取评判分析的态度,对企业管理会有一定的启发。一、人性假设是人力资源管理学的第一公设科学的假设又称公设,是科学理论中最重要的命题。它是不证自明的命题,所揭示的概念之间的关系,不是由推论得出的,而是由人们的实践经验所证实的。从形式上看,自然科学的公设表现得最为明显,人文社会科学虽然没有自然科学表现的那么严密,但无论它采取什么样的形式表达,也都内藏着一系列的公设。所谓人性,就是人通过自己的活动所获得的全部属性的综合,是现实生活中的人所具童年趣事

“我们中央企业搞了很多董事会,不能说所有的都搞好了,最后的差距在哪里呢?谁在真搞董事会,谁在虚虚实实地搞。新兴铸管好就好在他是真正在搞董事会。”新兴铸管外部董事、原鞍钢副总经理赵广杰对《董事会》记者直言。自2006年11月启动董事会试点,新兴铸管这家集资产管理、资本运营和生产经营于一体的多元化央企,探索了一条个性化公司治理道路:董事会建设与集团公司管控一体化,公司治理和集团管控有机结合,以“管控”传承“治理”,以“治理”承载“管控”,管好人、事、资产。这种探索初见成效,获得国资委领导的首肯。公司业绩可为一证:2009年营业收入增长44%,利润增长40%;今年上半年,营业收入增长68%,利润增长17%。目前,新兴铸管拥有员工8万人,三级以上企业65家,主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等。2010年7月8日,新兴铸管集团董事会向国务院国资委汇报2009年度工作情况,李荣融主任对其工作成绩给予了充分肯定。外部董事真正参与决策央企建立规范董事会,其中外部董事制度是关键,如何真正发挥外部董事作用,这是董事会建设的一大挑战。赵广杰表示,由于自己由国资委派出,而且外部董事占多数,这决定了自己能发挥作用,在决策上完全独立,“现在上市公司相当一部童年趣事