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我国推动现代企业制度改革以来,先后借鉴了二元制模式的监事会制度和一元制模式的独立董事制度,在上市公司中形成了独一无二的双重监督机构并存的公司治理模式。由于这两种制度分别移植于两种不同的公司治理模式,在逻辑上并无合理的互补性,这难免会造成两种监督机制在职能上的重叠、交叉甚至是冲突。因此,合理界定两者的职权范围和关系就有着极为重要的意义。独董制度与监事会并存的公司治理结构我国1993年制定的《公司法》参照大陆法系平行式“二元制”公司治理结构,在公司中设立专司监督职能的监事会。由于监事会“不监事”的情况普遍,以及“一股独大”造成的控股股东权力滥用严重,2001年我国又引入了英美法系“一元制”公司治理结构下的独立董事制度,在上市公司内部形成了现在的双重监督机制。但从目前运行的情况看,两项制度的实施均未能达到预期的监督效果。作为独立董事制度的延伸,《上市公司治理准则》对董事会专门委员会制度进行了具体规定。《准则》要求上市公司董事会按照股东大会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。《准则》规定审计委员会的主要职责是:提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责内部审计与外部审计之童可可

四月的荆楚大地风景秀美、气候宜人,在这里, 笔者专访了荆门市总会计师协会会长、荆门石化总会计师赵国平先生,并就企业发展、财务管理及地方总会计师协会建设等话题进行了交流。作为一个具有高度责任感的特大型国有企业的总会计师,赵国平先生的“理大财”的理念和气魄给笔者留下了深刻的印象。做精做强创辉煌赵国平首先介绍了荆门石化的发展历程：1969年11月随着江汉油田的开发,成立了五七油田会战指挥部第八分部；1970年5月第一套常减压装置的建成,标志着企业正式开工；1972年五七油田会战指挥部第八分部撤销,成立荆门炼油厂,隶属石油部江汉石油管理局；1983年,划归中国石油化工总公司；1991年12月,更名为中国石化荆门石油化工总厂；1993年由国家大型企业升为国家特大型企业；1998年11月,更名为中国石化集团荆门石油化工总厂；2000年3月企业重组改制为上市部分的中国石油化工股份有限公司荆门分公司和存续部分的荆门石化总厂,统称荆门石化。荆门石化是湖北省最大的石油化工企业及中南地区最大的润滑油、石蜡生产基地。公司曾先后被国家有关部委授予全国500家最优工业企业、石油开采及加工工业第一名、全国行业十强企业、全国最佳信誉企业、全国最佳工业企业、全国最佳形象AAA童可可

◆ 中图分类号:F270.7 文献标识码:A内容摘要:互联网应用的深入,使得互联网应用产生革命性的变化,新模式层出不穷。本文在分析0内涵及差异比较基础上,介绍了不同模式下的营销模型及营销法则,并提出了基于0的企业网络营销方法。关键词:0 网络营销方法所谓0是以Blog、TAG、SNS、RSS、0与0是相对于0相对0以商业公司为主体,通过少数的人将大量的信息编辑、整理、分类后上传到网上,是典型的一对多的广播式传播。0最突出的特点就是以客户为中心,注重客户的互动与体验,以满足需求的多元化。而0和0营销3I模型及营销法则在0营销的4I模型及营销法则在0+0及0+0+0+0时代,企业网络营销主要通过企业网站和各种平台传播大量的营销信息,将企业产品和服务的价值传递给消费者或潜在消费者,以期得到更多的客户。简单地讲,0时代,企业可利用0时代,企业网络营销的主要任务是获得顾客粘性。由此可见,0各自功能和效果不一样,企业网络营销没有一定的流量,顾客粘性的培养缺乏事实基础;没有顾客粘性,只有流量,企业网络营销效果也将大打折扣。所以,企业应实施0企业整合网络营销,构建0整合营销平台。塑造0时代,企业网络品牌的塑造以企业为中心,以差异化的产品或服务集合为战略,通过传递大量的企业产品和服童可可

开发区发展到现在已成为一种产业。从事开发区工作的管理者习惯把开发区土地一级开发而伴生的经济活动称为载体经济。开发区产业化的进程就是公司探索参与区域载体产品开发过程的实践。不同的时期,围绕着土地流转、承载损益、融资方式等方面的差别,区域载体开发的模式经历了多重变化,而变化的核心在于从政府思维模式转化为政府主导下的企业运作模式。苏州高新区参与区域开发就呈现这样的特点。开发二级跳苏州高新区从一期建设滚动开发到二次创业北扩西进。一期建设阶段以生产要素集聚、基础设施建设、招商引资、产业形成、优惠政策为主;二次创业阶段以形成园区特色、集约化经营、产业升级、区域城市化升格为主。苏高新集团的企业运行模式也可以分为两个阶段。第一阶段,苏高新集团从开发区总公司发展为企业集团,走过了从政府羽翼下的“空壳”公司到市场规则下实体企业的蜕变过程:资本规模逐步扩张、资产关系逐步理顺、公司治理逐渐规范、发展定位演进明晰、产业结构分布调整、管理架构改良形成。公司作为高新区最重要的融资主体,累计融资或协助融资80多亿元,基本达到了路、水、电气、邮电等各项配套要求。二次创业阶段,苏高新集团已不作为直接的开发、损益主体参与建设,而是以项童可可

有美国咨询公司的最新调查显示,中国商业领导人的压力是世界上最高的,中国大陆经理人中有76%感觉紧张有压力。造成这种现象的原因是多方面的,其中重要的一点当属“不好修正其所以有,啖啖常欲人之有”,在寻求扩张、保持管理本色、选择治理模式上莫不如此。而公司治理模式的“所以有”,不仅是指传统文化的神韵,更是指我国企业中特有的政治优势。政治优势应当成为公司治理的“所以有”“不好修正其所以有,啖啖常欲人之有”出自《荀子?富国篇第十》,有学者认为这句话是荀子在齐国稷下学宫论战时所说,针对邦国理财,意在劝导人君重视对已拥有财富的珍惜,不能总是图谋占领他人财富,否则会“在国国危,在人人危”。中国商业领导人压力感的居高不下,与此不无关系。当然,现代企业经营并非一定是“常欲人之有”,但是在指导思想上“不好修正其所以有”的问题是存在的,在公司治理中也是一样。公司治理无疑是要帮助商业领导人排解内忧外患,如果只把国外的治理模式拿来坐享其成,忽视了自己的“所以有”,那么,资金流动、败德行为、激励失效等“内忧外患”只能集于一身。商业领导人的积劳成疾、自杀案件频现,足以引起我们对公司治理状况的警醒。其实,任何治理模式都有其“所以有”。比如,德日治理童可可