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担任中兴通讯总裁达6年之久、功劳甚多的殷一民突然卸任,立即引来外界关注。知情者认为这和“死对头”华为竞争有关,因为与华为相比,中兴发展过缓。中兴董事长侯为贵并不回避这一点,不过他指出,两者通过竞争,“实力、能力、企业素质都在迅速提升”。如此说来,中兴强化竞争态势,内部“换将”,走的是一条“强己以存”的路子,并非外界所猜测的那样“算人以存”,值得期待。“算人以存”反思应当承认,市场竞争有诡谲的一面,“算人以存”的现象难以避免。最近有媒体披露,燕京啤酒以高价收购竞争对手华润雪花的产品,准备在雪花啤酒变质后,再以低价投放到市场,以引起消费者对雪花啤酒的反感,造成其终端价格的混乱,从而使自己继续保持市场优势。无论这是哪一方的诬陷,都属于一种营销“阴谋”,此风不可长。“算人以存”是指通过算计别人,使相关者落入陷阱,从而使自己在竞争格局中得以立足,这是战国时期思想家申不害提出来的。在那个礼崩乐坏的时代,这有一定的积极意义,但很容易在执行中变味,演变成权谋至上。在申不害为相19年之后,谬种流传,竟使得向有忠直信义之风的韩国堕落为权术算计之邦,成为六国被秦第一个灭掉的对象。中兴和华为作为我国两大通信巨头,虽然不具有弱韩与强秦那样的可比童养媳

我国推动现代企业制度改革以来,先后借鉴了二元制模式的监事会制度和一元制模式的独立董事制度,在上市公司中形成了独一无二的双重监督机构并存的公司治理模式。由于这两种制度分别移植于两种不同的公司治理模式,在逻辑上并无合理的互补性,这难免会造成两种监督机制在职能上的重叠、交叉甚至是冲突。因此,合理界定两者的职权范围和关系就有着极为重要的意义。独董制度与监事会并存的公司治理结构我国1993年制定的《公司法》参照大陆法系平行式“二元制”公司治理结构,在公司中设立专司监督职能的监事会。由于监事会“不监事”的情况普遍,以及“一股独大”造成的控股股东权力滥用严重,2001年我国又引入了英美法系“一元制”公司治理结构下的独立董事制度,在上市公司内部形成了现在的双重监督机制。但从目前运行的情况看,两项制度的实施均未能达到预期的监督效果。作为独立董事制度的延伸,《上市公司治理准则》对董事会专门委员会制度进行了具体规定。《准则》要求上市公司董事会按照股东大会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。《准则》规定审计委员会的主要职责是:提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责内部审计与外部审计之童养媳

四月的荆楚大地风景秀美、气候宜人,在这里, 笔者专访了荆门市总会计师协会会长、荆门石化总会计师赵国平先生,并就企业发展、财务管理及地方总会计师协会建设等话题进行了交流。作为一个具有高度责任感的特大型国有企业的总会计师,赵国平先生的“理大财”的理念和气魄给笔者留下了深刻的印象。做精做强创辉煌赵国平首先介绍了荆门石化的发展历程：1969年11月随着江汉油田的开发,成立了五七油田会战指挥部第八分部；1970年5月第一套常减压装置的建成,标志着企业正式开工；1972年五七油田会战指挥部第八分部撤销,成立荆门炼油厂,隶属石油部江汉石油管理局；1983年,划归中国石油化工总公司；1991年12月,更名为中国石化荆门石油化工总厂；1993年由国家大型企业升为国家特大型企业；1998年11月,更名为中国石化集团荆门石油化工总厂；2000年3月企业重组改制为上市部分的中国石油化工股份有限公司荆门分公司和存续部分的荆门石化总厂,统称荆门石化。荆门石化是湖北省最大的石油化工企业及中南地区最大的润滑油、石蜡生产基地。公司曾先后被国家有关部委授予全国500家最优工业企业、石油开采及加工工业第一名、全国行业十强企业、全国最佳信誉企业、全国最佳工业企业、全国最佳形象AAA童养媳

◆ 中图分类号:F270.7 文献标识码:A内容摘要:互联网应用的深入,使得互联网应用产生革命性的变化,新模式层出不穷。本文在分析0内涵及差异比较基础上,介绍了不同模式下的营销模型及营销法则,并提出了基于0的企业网络营销方法。关键词:0 网络营销方法所谓0是以Blog、TAG、SNS、RSS、0与0是相对于0相对0以商业公司为主体,通过少数的人将大量的信息编辑、整理、分类后上传到网上,是典型的一对多的广播式传播。0最突出的特点就是以客户为中心,注重客户的互动与体验,以满足需求的多元化。而0和0营销3I模型及营销法则在0营销的4I模型及营销法则在0+0及0+0+0+0时代,企业网络营销主要通过企业网站和各种平台传播大量的营销信息,将企业产品和服务的价值传递给消费者或潜在消费者,以期得到更多的客户。简单地讲,0时代,企业可利用0时代,企业网络营销的主要任务是获得顾客粘性。由此可见,0各自功能和效果不一样,企业网络营销没有一定的流量,顾客粘性的培养缺乏事实基础;没有顾客粘性,只有流量,企业网络营销效果也将大打折扣。所以,企业应实施0企业整合网络营销,构建0整合营销平台。塑造0时代,企业网络品牌的塑造以企业为中心,以差异化的产品或服务集合为战略,通过传递大量的企业产品和服童养媳

开发区发展到现在已成为一种产业。从事开发区工作的管理者习惯把开发区土地一级开发而伴生的经济活动称为载体经济。开发区产业化的进程就是公司探索参与区域载体产品开发过程的实践。不同的时期,围绕着土地流转、承载损益、融资方式等方面的差别,区域载体开发的模式经历了多重变化,而变化的核心在于从政府思维模式转化为政府主导下的企业运作模式。苏州高新区参与区域开发就呈现这样的特点。开发二级跳苏州高新区从一期建设滚动开发到二次创业北扩西进。一期建设阶段以生产要素集聚、基础设施建设、招商引资、产业形成、优惠政策为主;二次创业阶段以形成园区特色、集约化经营、产业升级、区域城市化升格为主。苏高新集团的企业运行模式也可以分为两个阶段。第一阶段,苏高新集团从开发区总公司发展为企业集团,走过了从政府羽翼下的“空壳”公司到市场规则下实体企业的蜕变过程:资本规模逐步扩张、资产关系逐步理顺、公司治理逐渐规范、发展定位演进明晰、产业结构分布调整、管理架构改良形成。公司作为高新区最重要的融资主体,累计融资或协助融资80多亿元,基本达到了路、水、电气、邮电等各项配套要求。二次创业阶段,苏高新集团已不作为直接的开发、损益主体参与建设,而是以项童养媳