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富不过三代,这是中国人的一个魔咒,基业长青则是中国企业家的一大渴求。如果将视野转到国外,我们或许会另有一番发现。始于1860年、总部位于瑞士的布勒集团,经150年、历4代人,成为粮食加工、食品加工和先进材料等领域的全球领导者,提供高效的生产设备、完善的工程解决方案。目前布勒集团在全球拥有140家分公司,员工7700名,2009年营收17.2亿瑞士法郎。作为布勒家族全资的企业,这种基业长青背后有怎么样的公司治理、代际传承“秘诀”?《董事会》近日专访了布勒集团CEO卡尔文?葛礼德先生。《董事会》:很多企业向往基业长青,作为家族企业的布勒集团已走过150年,成为行业巨头,这背后哪些最核心的因素造就了公司的长寿与成长?葛礼德:经过150年,布勒还有我们的员工仍然能感受到公司创始人的热情和精神,这怎么可能呢?我们如何保持布勒的长青和活力?过去150年,一些重要的因素塑造了布勒的历史和文化。布勒集团一直是家族企业而且将来也会是家族控股的企业。创新是另外一个因素,我们以“创新,为了更美好的世界”为指引,布勒在中国拥有自己的研发中心。第三点是我们的先锋精神,始终是技术应用和业务领域的先锋。1984年在中国设立办事处。第四点是可靠性。布勒以其机械设备和加工工序的可靠章鱼tv

保险行业是服务行业,服务行业的成功关键是人,有人就有业务,有人就有发展,经营保险公司,就是经营人才,发展人才。而人才的培养是需要周期的。在新的人才没有养成之前,现有的人才是有限的。而需要人才的机构增长很快,不需要周期。因此,就会出现机构数量与人才供给的矛盾。据估计,保险公司的人才需与求之比是4比1。过去,保险企业有从海外选任CEO的惯例。可是海外人才对中国市场、本土资源、管理方式的了解,总是隔着一层障碍,甚至是无法逾越的鸿沟。关键是,海外人才任CEO的成本也是非常昂贵的。而本土CEO能够带来的是,竞争对手的信息、政府关系、团队、客户和订单。因此,从其他保险公司“挖人”,一举多得。其“性价比”显然要高得多。对于那些想成为CEO的保险公司高管们,是在自己的企业等待晋升,还是去其他保险公司一步到位?想要在自己的企业晋升为CEO,这个成本有多大?如果你是一家企业的副总经理,你就会有切身的体会。和投资者及董事会的沟通、杰出的业绩、背景,最大的成本就是时间,3年还是5年?最关键的因素,还得看运气是否光顾。一所大学需要你苦读3年,并告诉你有可能拿到博士学位,而另一所大学许诺你明天就授予你博士称号,并附带赠予安家费50万元。你会做何选择?答案是唯一的。章鱼tv

◆ 中图分类号:F230 文献标识码:A内容摘要:新审计准则的核心理念是风险控制,核心程序是重大错报风险的识别、评估和应对,但其宗旨是审计质量的提升。ISO9000族2000版适宜于服务业产品质量的提升。本文基于ISO9000:2000产品质量控制原则,探讨了我国会计师事务所执业质量体系的构建模式。关键词:ISO9000:2000 质量管理原则 会计师事务所执业质量体系随着全球化进程的推进和我国资本市场的不断发展完善,会计师事务所执业准则与国际接轨且业务竞争加剧,同时广大投资者、供应商等社会公众期望的进一步提升要求会计师事务所注重审计服务质量的提升。而国际标准化组织于2000年12月发布的9000系列2000版本强调质量管理体系的有效性与效率,采用“过程方法”结构的标准建立组织的质量管理体系,引导组织关注顾客、其他相关方、产品与过程,强调最高管理者的作用,将顾客和其他相关方满意或不满意信息的监视作为评价质量管理体系业绩的重要手段,突出“持续改进”是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。ISO9000:2000质量管理原则在新审计准则中的体现ISO9000:2000版国际质量标准所强调的质量管理体系,是一种过程质量管理,连续、综合性管理,动态式管理,组织自行管理和全员管理模式。其章鱼tv

初次见到江西国药有限责任公司董事、总会计师胡锋剑先生时,他给笔者的感觉是朴实、内敛,甚至有点不善言辞,但当谈起江西国药的发展历程和他在财务管理上的一些理念、举措时,他仿佛变了一个人,侃侃而谈、如数家珍,彰显出一个理财师的精明睿智和管家人的严谨务实。这让笔者不得不佩服他是一个用“心”在做事业的人。在轻松的气氛下,笔者就有关企业发展、财务管理、资本运作及总会计师履职能力等话题对胡锋剑总会计师进行了专访。科技强企创辉煌胡锋剑总会计师首先向笔者介绍了江西国药有限公司的历史及其在国内医药企业当中的地位。他告诉笔者,江西国药有限责任公司创建于1955年,现为国家大一型制药企业和全省医药系统第一个国家二级企业,其规模在江西省医药行业位居前列,系国家中药50强企业和全国医药百强企业之一,拥有外贸进出口自主权,其出口产品的销售收入占总销售收入的50％以上,是江西省出口创汇先进企业。胡锋剑同时指出,江西国药大力推进技术进步,优化了产品结构,完善了生产工艺,引进国外新设备和自主创新并举,荣获了国家科技进步先进企业全优奖,是江西省医药行业首家荣获“全国用户满意企业”称号的企业。2002年被江西省科技厅认定为高新技术企业。胡锋剑表示,江西国药章鱼tv

许多公司的战略与执行几乎完全脱节,他们需要组建一个专门的战略管理办公室,对战略的制定和执行加以协调在过去15年中,卡普兰和诺顿研究了一些绩效大幅增长的公司,这些公司除了采用平衡计分卡系统外,还在公司总部建立了一个全新的机构,即战略管理办公室,负责监督所有与战略相关的活动。这听起来似乎与我们熟悉的战略规划部门没有什么两样,只不过换了个名称而已,但实际上两者差别很大。典型的战略规划部门致力于推动公司每年的战略规划流程,而在确保战略实施方面却很少或根本没有起到领导作用。传统战略管理流程图1以一家典型的大公司为例,描述了传统的战略管理所遵循的流程。从中我们可以看到,战略管理流程一般从公司财年中期开始,此时CEO和管理团队聚在一起开会,明确阐明公司的战略愿景,并修改战略规划。过了一段时间之后,各个业务单元和职能部门在主管和其他高管的领导下,也分别制定各自的战略计划。到第三季度末,财务部门将接过指挥棒,最终确定全公司及各部门的预算。而到了年末,人力资源部门对员工进行年度绩效评估,并协调制定职业目标和发展计划。与此同时,各个团队和部门在整个一年时间里都进行着绩效评估、交流沟通和知识共享等活动。图１：传统的战略管理流程传统战略管章鱼tv