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在全球风电市场稳步增长的背景下,我国风电市场也呈现快速发展的趋势:海上风电开发持续升温;风电大规模开发推动风能制造业急速扩张;风能配套市场潜力巨大。目前欧洲主要海上风电场的建设成本平均在1700欧元/千瓦左右。欧洲的兆瓦级海上风力发电机组每台每年的运行维护成本均不低于10.5万欧元。但可以预见随着海上风电场安装容量的增加和技术的成熟,海上风电的发电成本也将逐步降低。除高成本外,我国的海上风电投资还面临着现有的近海风能资源评估不精细、政策配套不完善、风机制造技术不成熟、设备本土化程度低等挑战。海上风电;投资趋势;投资成本TK89 A 1005-643215-0015-03世界各国对能源安全问题和气候变暖问题的关注,以及发展中国家对电力需求的增加和日具竞争力的风电场建造成本,都决定了在各国政府的政策支持下全球风电市场将会稳步增长。全球知名增长咨询公司Frost&Sullivan的研究显示,近年来全球风电产业在总体上呈现持续快速的发展趋势。2008年全世界风力发电新增装机容量约2726万千瓦,比去年增长了29%,累计装机容量达1.21亿千瓦,增长了42%。2008年累计风电装机最多的10个国家占全球装机总量的86%,全球风力发电量为2600亿千瓦时,在全球总发电量中所占比例从2000年的童颜巨乳

一、我国内部控制制度的现状及成因我国内部控制制度的现状我国管理国有企、事业单位已经有了几十年的发展历程,积累了一定的内部管理经验,一般来说,都有一定程度、一定范围的内部控制制度,基本业务内部管理都有章可循,但是国有单位内部控制最突出的问题就是有章不循、违章不究,而循与不循、究与不究,一切以法人代表的意志为转移。例如大连证券有限责任公司成立后,证券业务一度发展较快,但是,由于法人治理结构不健全,内控制度不完善,少数高管人员缺乏法律意识,违法违规行为严重,致使公司资不抵债,经营风险剧增,不再具备继续经营的条件而走向破产。非公有制经济是改革开放的产物,处于发展初期,在内控制度建设上虽然一般没有国有企业搞得好,但由于其产权十分明晰,老板都自觉地实施内部控制。国有单位内控制度最薄弱的环节主要表现在两个方面：一是货币资金,二是采购业务。资金使用的随意性,采购业务中的弄虚作假,吃“回扣”等现象比较严重。此外,由于国有小型企业及行政事业单位比国有大、中型企业经济业务简单,运转环节少,因此,在内控制度建设上,普遍存在以下问题：一是记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好地分离制约,存在出纳兼复核、采购兼保管等现象；二童颜巨乳

西方人的神话中,苹果是主角;虽然苹果也很早在中国古籍里出现,但并不是中国文化里一种重要的水果。起码在屈原的时代,有名的果子是橘子,屈原就自比橘树。所以,现在中国人一迁徙还会想起江南的橘子过了江就变味道。桃子让我感受到古中国的饱满美艳。桃花处处,平常人家的柴门口,大户人家的流水边。小时候,每年春天举家要去颐和园的后山看桃花。桃之夭夭,灼灼其华,想起来,还是没有比古人更出色的语言来形容。古代中国,桃树一定很多吧,远古神话里,已可见桃树的影子。对任何文明来说,火的发明都是最重要的起点。西方于是有普罗米修斯盗火的故事,中国则是夸父逐日。普遍说法是普罗米修斯持茴香杆在太阳车驶过的时候取到了火种——茴香是地中海饮食里重要的调味料。夸父逐日的故事里也有一只木杖。《山海经?海外北经》云:“夸父与日逐走,入日。渴欲得饮,饮于河、渭。河、渭不足,北饮大泽。未至,道渴而死,弃其杖,化为邓林。”《山海经?中次六经》云:“夸父之山……其北有林焉,名曰桃林,是广员三百里,其中多马”。夸父逐日,道渴而死,丢下木杖,那木杖就化为了桃林。多美的故事!英雄倒下,木杖甩落,从太阳处引来的火星四溅,化为灼灼的桃花,点缀故乡美丽的原野。原来桃花跟神火是有关系的,桃童颜巨乳

摘要：本文从多品牌策略与平行品牌策略的概念理解与运用原理入手,详细剖析了两种不同品牌策略之间的本质差异；从企业本身特征,以及从企业想要将自身塑造成怎样形象的角度,分别探讨两种不同品牌策略的使用效果；最后导入到本文的主体部分,即从多品牌策略的视角出发,来审视多品牌策略与平行品牌策略的差异,以及这两种品牌策略的不同使用效果。通过本文的阐述,一方面,想从理论上对品牌策略中技巧与思路的细节问题进行深入的梳理与探讨；另一方面,想给中国企业家在进行品牌战略思考与具体策略实施时,在品牌策略的细节策划上,提供有益的参考和借鉴。关键词：品牌策略；多品牌；平行品牌；比较研究一、概念理解Gary Armstrong和Philip Kotler将多品牌策略称之为Multibrands,并认为,如果一个公司在同一个产品类别中引入额外的、更多的品牌,这就是多品牌策略。也有的美国营销学者将多品牌策略称之为Multiple Branding。根据西方营销学者对多品牌的各种定义与论述,以及国外著名企业在中国的品牌策略操作实践来看,多品牌策略实际上是指在同一类产品中故意使用不同的品牌的一种策略与技巧。比如,P＆G的洗发护发水,在同一类产品中还在用不同的诸如飘柔、潘婷、沙萱和海飞丝等品牌来命名童颜巨乳

在一家国内权威媒体发布的2005年度中国流行语中,“自主创新”以词频最高、流通度最广,荣登2005年中国流行语之首。曾几何时,自力更生是一个被喊得震天响的口号。但是,由于人们怨恨那个诞生了自力更生的时代,所以就像倒洗脚水将婴儿一起倒掉一样,将那个时代连同自力更生的精神也埋葬掉了。改革开放,打开了中国的大门。外国的东西纷至沓来。国人在惊叹国外货的同时,却将自信也丢掉了。在洋人、洋货、洋技术面前,不少的国人自惭形秽,腰板子挺不起来。自家的东西没有行的,老祖宗的那点破东西已毫无价值,也没有什么可继承的。什么“地大物博”、“资源丰富”,都是不可靠的。于是,“引进”代替“自力更生”成了当前最流行的做法。中国一度走上了“大力引进”的道路。可以说,改革开放这二十多年,在一定意义上也就是引进技术的二十多年。通过技术引进,推动了我国制造业水平的提高,这是事实,但我们不能夸大这种提高的程度。因为挂着“中国制造”牌子的产品,许多都出自中外合资或外方独资企业,中方并没有真正掌握其制造的核心技术,一旦外方撤资,我们的落后面貌就会如海潮退去沙石尽露一样显现出来。难怪有的外资方傲慢地说：“中方的技术贡献等于零。”的确,我们不掌握关键技术,就不可能童颜巨乳