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剩余控制权要求相应剩余所取权,人力资本风险要求企业剩余补偿。这两点决定了人力资本参与企业剩余分配。通过年薪制、股权激励、精神激励设计收入形式多元化的经营者报酬结构;通过改良现有会计等式、根据企业生命周期的不同阶段设计薪酬结构可以有效实现分配问题。人力资本 企业剩余 分配随着科学技术的进步和企业制度的演进,企业家人力资本和技术型人力资本的提升,传统的企业分配理论和分配制度己经不适应现代企业制度的要求,亟需构建与该类型人力资本提升相适应的以激励为主要特征的分配战略。一、设计收入形式多元化的经营者报酬结构1.年薪制是企业以年度为单位确定经理人的报酬,并视其经营成果发放风险收入的薪金报酬制度,多在具有法人资格的各类企业的高级管理人员、高级专家和工程技术人员中采用,而一般不在工人系列中采用。经理人年薪制包括基本收入和风险收入两部分。基本收入是经理人劳动和贡献的报酬。经理人的基薪主要是根据企业经济效益水平和经营规模,并考虑本地区和本企业职工平均收入水平来确定的。其中,企业规模因素可按企业规模的大、中、小三级划分;企业经济效益水平可将企业经营条件与全国垦区系统平均水平对比,确定好、中、差三级。目前,可考虑实行的标福州地铁2号线

近年来，我国高技术产业迅速发展、效益提升，成为引领经济动能转换的优势产业。与此同时，新兴行业和产品不断涌现，新动能、新动力展现生机，成为经济运行中的新增长点。 　　近年来，我国高技术产业迅速发展、效益提升，成为引领经济动能转换的优势产业。与此同时，新兴行业和产品不断涌现，新动能、新动力展现生机，成为经济运行中的新增长点。　　2016年世界经济增长形势不容乐观。国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，下行压力仍然较大，后期走势仍需要进一步观察。可以认为，我们比以往任何时候都更加需要强大的科技创新力量。 　　我国创新驱动还不能适应新形势要求：一是知识资本投入仍然不足；二是企业的创新活动还不普遍；三是高新技术产品进口比重下降；四是劳动力增加开始遇到瓶颈。　　新形势下实施创新驱动十分重要，也具有高度的紧迫性。要顺利实现从要素驱动向创新驱动的转变，就必须正视当前自主创新所面临的各种实际问题，尽快破除各种制约创新能力提升的障碍。　　一方面要加强基础研究，强化原始创新，前瞻布局新兴产业的前沿技术研发，发展引领产业变革的颠覆性技术，力争实现弯道超车。另一方面，通过开放创新有效利用世界的高端人才福州地铁2号线

本文从吉林省中药产业发展现状的基础上,结合2006年国内各地区中药产业国际竞争力综合评价排名情况,对我省中药产业国际竞争力做出正确评价,为我省中药企业如何不断增强国际竞争力给予相应建议,尤其提出在科技发展的过程中,不但要注重研发、生产的现代化和标注化,同时要关注吉林省中药企业营销的现代化和规范化发展。一、研究背景改革开放以来,中医药在世界的反响越来越大,运用中医药治疗疾病已遍及五大洲,中医药正在为世界人民健康服务,在不同程度上得到了各国人民的认可。素有“国粹”之誉的中药产业有望成为具有国际竞争优势的强势产业和朝阳产业,在全球市场一体化的支持下高度增长。吉林省作为中药的生产大省,应适应大的世界经济环境,在中药的国际竞争力方面不断加强。正确的评价吉林省中药产业的国际竞争力,通过正确的认识,发展优势,不断改善其中的问题,是使得我省中药产业得到更好发展的关键。二、吉林省中药产业现状2007年2月,科技部正式为“国家中药现代化科技产业基地”授牌,确立了吉林省作为国家北药基地的产业地位。吉林省具有雄厚的医药科技和人才优势,中药产业基础良好,是吉林省发展速度最快的支柱产业之一。吉林省共有大中型中药企业20户,吉林修正药业集团等一批福州地铁2号线

2006年4月16日上午,“中国保护知识产权成果展览会”在中国人民革命军事博物馆正式拉开帷幕,这是我国第一次举办以保护知识产权为内容的大型展览。值得关注的是,地理标志产品作为保护知识产权的重要成果之一,在展览会中精彩亮相。在精品荟萃的部门展区,国家质检总局以“物华天宝,人文精粹”为主题,特设了地理标志产品保护展区,全方位地展示了我国实施地理标志产品保护制度的作用。章义及成果。地理标志产品是指产自特定地域,其质量、声誉取决于该产地的自然因素和人文因素,经审核批准以地理名称进行命名的产品。例如家喻户晓的茅台酒、龙井茶、绍兴酒,就是用特定地域的原料。采取传统加工工艺,在特定的地域内生产的。它们作为具有独特风味的地理标志产品,其质量、特色、声誉均取决子产地的自然因素和人文因素。可以说,地理标志这块代表着质量保证的“金字招牌”是一种“天赋之富”,然而,当越来越多的企业都打着地理标志的名号时,要维护地理标志产品声名不坠,就有赖于政府,协会的帮扶以及业者自身的努力了。实施地理标志产品保护制度是一项利国利民的举措。不仅能够加强社会主义新农村建设,服务“三农”。发展地方经济；还可以有效保护中华民族精品和文化遗产,保护资源和环境,保福州地铁2号线

本文就盐城市文化企业人力资源现状和存在的问题,探讨了建立学习型组织,深化改革,完善人才机制和监督机制等人力资源管理创新策略建议。文化企业 人力资源 管理 机制在文化产业中,知识和创意作为不可模仿与替代的资源,已经逐步取代了传统的生产要素而成为文化企业中最为关键的资本和首要的财富。人力资源已经成为文化产业经济发展的重要依托和决定因素,直接影响文化型企业的成败兴衰。因此,人力资源的管理是文化产业中企业核心竞争能力的源动力。一、盐城市文化产业发展概况盐城历史文化悠久,文化底蕴深厚,文化资源丰富。市直经营性文化事业单位总资产8814万元,在职职工397人。基于社会主义市场经济的发展,按照“全面、彻底、规范、配套”的原则,盐城市对经营性文化事业单位由事业性质统一转为企业性质,注销事业法人,成立企业法人。通过转企改制,建立新的适应市场经济发展需求的体制机制。当前,盐城文化产业已现雏形,并以高于地区GDP增长的速度发展,群众文化日趋活跃,文化市场有序发展,文化基础设施逐步完善。但是我们也要看到,当前盐城的文化产业发展也面临一些问题,如文化产业经营理念需要更新,文化管理体制需要深入改革,文化产业有待于进一步升级、产业链急需改善,文化产福州地铁2号线