福州机场

本文阐述了人力资源管理4P模式的涵义,并结合医院实际,将该模式应用于门诊护理人员的管理,建立了新型门诊护理人力资源管理体系。该模式有利于优化人力资源、激发员工潜能、提高员工积极性和创造性,为医院人事改革提供有效参考。4P模式 门诊护理 人力资源目前我国公立医院的人力资源管理基本仍处于传统的人事管理阶段,这种传统管理已经越来越难以适应现代社会的发展。医院面对着激烈的市场竞争,前所未有的严峻考验,人力资源愈来愈成为其发展的战略资源,为求得长期的生存及发展,客观上要求医院的人事管理向人力资源管理转变,实现素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理4P管理模式。一、4P模式的涵义人力资源管理4P模式就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心,以企业里“人”和“岗位” 为两个立足点,进行素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。早在2001年林泽炎博士首次从人力资源核心技术的角度出发,提出了人力资源3P管理模式,即岗位分析、绩效考核和工资分配,并在很多企业中得到实践。然而,随着经济、信息及知识的发展,注重岗位忽视人本身的3P模式已不能满足企业人力资源管理的需求,人们在3P模式的基础福州机场

摘要：物流信息服务作为物流产业、服务外包以及信息技术迅速发展的产物,是为制造业、商务流通企业以及物流服务企业提供服务的。企业为保证其可持续发展必须不断进行创新,于是服务创新便成为企业发展的重要动力。文章基于学术要求和市场实际需求,在界定服务创新概念的基础上,采用规范性研究方法,对物流信息服务企业的服务创新过程模式进行了探讨,并对服务创新过程中需要企业关注的工作内容进行了分析,以期为今后相关服务和产业研究提供研究基础。关键词：物流信息服务；服务创新；过程模式一、引言随着经济的不断发展和国际、国内环境的不断变化,物流产业在我国经济发展中越来越凸显其战略意义,正因如此,2009年2月25日,国务院常务会议审议并原则通过了物流业调整振兴规划。随着信息的生产和利用的社会化程度的不断增加,通信、计算机软件等信息技术的发展和广泛应用,信息服务的产业化趋势越来越明显。各种各样的信息服务也逐渐渗透进各种行业,并对这些行业的发展起到了重要的作用。信息产业对于物流产业的带动作用也越来越显著。随着竞争不断加剧,传统的物流方式正向现代的方式转变,物流企业需要不断提高信息化手段以更大程度地满足生产制造企业和商贸流通企业的需求,物流企业对福州机场

TRIPS协定中地理标志条款是WTO各成员在保护地理标志工作中都必须遵守的多边法律框架,在世界地理标志保护体系中居于核心地位。认真理解TRIPS协定中的地理标志条款对完善我国国内地理标志保护体系、参与多边地理标识议题谈判以及加强对我国地理标志产品的保护均具有重大意义。地理标志虽然在《与贸易有关的知识产权协定》中只有3个条款直接相关,但却是一个非常复杂的课题,相关的争论很多,这主要是因为不同国家对TRIPS协定中有关地理标志条款的理解千差万别,在履行TRIPS协定义务时所形成的地理标志保护制度也各不相同。在TRIPS协定中,地理标志是与专利、商标和著作权等平行的一种知识产权,有一个专门的章节对有关权利加以规定。第三节包括三个条款,即第22至24条。第22条规定了地理标志的定义和基本的保护水平,第23条规定了对葡萄酒和烈酒的地理标志的额外保护,也就是一种更高的保护水平,第24条规定了一些地理标志保护的例外以及进一步开展双边谈判的授权。第22条：地理标志的定义和基本保护水平第22条主要规定了地理标志的定义和基本的保护水平。地理标志的三要素正确理解地理标志的定义对把握地理标志的精髓十分关键,很多围绕地理标志的纠纷最后都归结于对其定义的理解。根据第2福州机场

摘要：马斯洛需要层次理论提出至今对企业管理仍具有重大的指导意义。本文在阐述马斯洛需要层里理论的基础上,指出企业管理者如何利用该理论对企业员工进行有效管理。关键词：马斯洛需要层次理论 企业员工管理需要层次理论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛,于1943年发表的《人类动机理论》一书中首次提出,因而也称为马斯洛需要层次理论。该理论详细阐述了人的基本需要可以分为五个层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这一理论一经提出即广为流传,迄今为止,该理论在企业管理中仍具有指导意义。一、生理的需要这是人类为维持生存的最原始、最基本的需要,也是需要层次的基础。它包括衣、食、住、行,以及与人的生命延续有关的各种物质条件。体现在企业管理中,就是要向职工提供合适的工资、健全的福利待遇体系及良好的工作条件和工作环境等,使员工衣食无忧,全身心地投入到工作中。作为2007年全美最佳工作场所首位的谷歌公司,为员工提供免费的美食、瑜珈课程、健身房、游戏机以及各种各样丰富多彩的娱乐活动,工作氛围也十分人性轻松,绝大多数程序员都不必担心普通公司里的沉闷以及隔阂。习惯了Google这样温馨的工作环境,员工们很难舍得离开跳槽,福州机场

自20世纪以来,西方的许多管理学家和心理学家就开始研究激励机制问题,其激励的形式多样,但是在我国现阶段,物质激励与精神激励同步进行,并以精神激励为主,是思想政治工作应坚持的一个基本原则。实践证明,这是最大限度激发员工工作热情的一个行之有效的方法。物质激励 精神激励 激发热情现代管理学认为:各项管理工作的核心是对人的管理,作为一个现代企业来讲如何管好人,用好人,最大限度地激发员工的工作热情是搞好各项工作的关键,那么怎样才能激发员工的工作热情呢?许多管理的实践证明:单靠物质激励不行,单靠精神激励效果也不好。坚持物质激励与精神激励相结合,并以精神激励为主,才是激发职工工作热情的有效方法。一、物质激励的必要性与局限性物质激励是物质利益原则在思想政治工作和生产管理工作中的具体应用,正确地认识和运用社会主义物质利益原则,实行必要的物质激励对激发广大员工的工作积极性,促进整个社会经济的发展有重大的作用。1. 物质利益原则的重要性物质利益是人类赖以生存和发展的必要条件。正确贯彻社会主义物质利益原则,有利于调动各个方面的积极因素,相反,一个企业如果没有物质利益原则,员工的工作积极性无法提高,造成生产率下降,企业经营管理混乱。分配中就福州机场