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摘要：文章将从新的角度探索提出新的管理理论可能性,并参照经济学的定义并运用互动及关系配置等概念对管理学进行定义,同时给出整体性管理的研究对象、研究方法、目标及主要内容,并针对高接触、紧耦合,并呈现出结构敏感性和情境依赖性的复杂组织系统提出基于整体性管理理论的组织结构微调理论,即通过配置复杂组织系统内部的互动关系以改变组织的结构维度,实现对组织结构敏感性的调控。关键词：互动机制；组织复杂性：理论；整体性管理；关系配置一、管理理论发展的简要历程尽管有关管理的思想由来已久,但在西方形成较为规范和系统化的管理理论,则公认是在19世纪末和20世纪初,而国内管理理论在经历了学习、引进、消化和跟踪阶段后,目前本土化管理理论还在凝练和形成阶段。至今,西方管理理论的发展大致经历了四个重要的发展阶段。第一个阶段为古典管理理论阶段,管理理论主要建立还原论基础之上,并借鉴了很多纯自然科学研究模式和方法,为管理学科发展的奠基阶段。主要代表人物有美国的泰罗、法国的法约尔、德国的韦伯、美国人古利克和英国人厄威克等。例如,泰罗在他的主要著作《科学管理原理》中阐述的科学管理理论主要思想包括两点：管理要走向科学,即管理是一门建立在明确的法规福州区号

任何企业,尤其是中小企业,只要树立起正确的成本管理理念,就能在激烈竞争的市场经济环境下始终保持较高的赢利水平。 我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源,还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动,也就是成本对象,例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。“失去”是指资源被消耗,例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人,例如用货币支付工资或加工费等。 我们目前多数中小企业成本管理的现状如下： 企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。 产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成了质量损失。 企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。 我们曾在一家成本管理控制得比较成功的企福州区号

在本文中,通过对咸阳纺织产业发展中的优劣势作了详细的分析,总结出咸阳纺织产业发展面临的形势和所处的地位。根据分析结果有针对性地提出了相关对策建议,如做大做强产业链,注重培育农村市场等。咸阳纺织产业 优劣势 对策咸阳市政府将纺织产业作为咸阳市的十大产业之一,纺织产业是咸阳市传统的优势产业,在解决劳动就业和出口创汇方面发挥了不可替代的作用。 本文通过对咸阳纺织产业发展所面临的优势与劣势进行分析,提出促进咸阳纺织产业发展的对策。一、咸阳纺织产业的发展现状2009年,咸阳市拥有规模以上纺织服装企业37户,棉纺织行业基本保持平稳的发展态势,今年以来咸阳市纺织服装企业开工率基本处于正常区间,风轮公司由于企业改制减员较多,开工率不到70%,伟达星光纺织公司、永福祥纺织印染公司因市场原因2008年以来处于停产,其余企业都能正常开车生产。随着国家对纺织服装企业的扶持政策的逐步落实,对企业运行的正面影响已逐步呈现,表现为企稳、回升、向好,1～11月份全市纺织服装工业产值达34.84亿元,同比增长15.51%,全市拥有纱锭95,29万枚,各类布机7660台,年产纱4.86万吨,年生产棉布、混纺布25387万米,印染布9000万米,年生产服装110余万件,包括西服、休闲服、工服、衬衫福州区号

摘要：医药研发外包是随着现代医药产业的发展而逐步产生的一种产业现象。国内现有的研究大都从经济学的视角出发,将医药研发外包归入服务外包行业来进行考察,用经济学一般的成本一收益分析来解释产业的出现条件和发展机制。文章认为,这些分析往往忽略了产业技术、组织以及企业战略层面的变量。因此,文章采用技术创新以及系统集成的视角,分析在技术变迁下,主导企业的战略选择以及中国研发外包企业的性质和发展的结构性约束。并得出结论。关键词：医药产业；研发外包；系统集成；企业战略一、技术及产业背景现代制药产业起源于19世纪中后期的德国和瑞典的合成染料工业,在此之前欧洲的“化学革命”为制药业的发展奠定了基础,因此从技术创新理论对技术的分类来看,现代制药工业是一个典型的“基于科学”的产业。由于开发一种新药需要极大投入,面临高度不确定性,而一旦开发成功又可以获得高额回报,产业的技术性质推动了产业向高度集中的方向发展,欧美少数大企业逐渐占据了产业创新的主导地位,其它规模小的企业无法承担开发新药的巨额投入,大多只能生产仿制药,进行价格竞争。不过随着产业的发展,情况逐渐出现了变化。这种变化大致的过程是：伴随着高通量筛选、联合化学、基因工程、生福州区号

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。一、现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决福州区号