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本文就盐城市文化企业人力资源现状和存在的问题,探讨了建立学习型组织,深化改革,完善人才机制和监督机制等人力资源管理创新策略建议。文化企业 人力资源 管理 机制在文化产业中,知识和创意作为不可模仿与替代的资源,已经逐步取代了传统的生产要素而成为文化企业中最为关键的资本和首要的财富。人力资源已经成为文化产业经济发展的重要依托和决定因素,直接影响文化型企业的成败兴衰。因此,人力资源的管理是文化产业中企业核心竞争能力的源动力。一、盐城市文化产业发展概况盐城历史文化悠久,文化底蕴深厚,文化资源丰富。市直经营性文化事业单位总资产8814万元,在职职工397人。基于社会主义市场经济的发展,按照“全面、彻底、规范、配套”的原则,盐城市对经营性文化事业单位由事业性质统一转为企业性质,注销事业法人,成立企业法人。通过转企改制,建立新的适应市场经济发展需求的体制机制。当前,盐城文化产业已现雏形,并以高于地区GDP增长的速度发展,群众文化日趋活跃,文化市场有序发展,文化基础设施逐步完善。但是我们也要看到,当前盐城的文化产业发展也面临一些问题,如文化产业经营理念需要更新,文化管理体制需要深入改革,文化产业有待于进一步升级、产业链急需改善,文化产福州天气

在北京中华世纪坛所记载的1892年所发生的4件大事中,张裕公司的创建是其中之一。当年,我国爱国侨领张弼士先生投资300万两白银在烟台创办了张裕酿酒公司,由此,中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家被永远载入了中国葡萄酒史册,“张裕”二字,冠以张姓,取昌裕兴隆之意。114年过去了,百年张裕历久弥新,品牌形象不断得以提升。目前已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。很多喜爱葡萄酒的人都知道,地理标志是识别酒类商品的重要标志。烟台葡萄酒足我国地理标志保护产品之一,张裕公司因生产“烟台葡萄酒”名列全国地理标志销售前十名企业,可以算是我国地理标志的领军力量。2006年6月19日,《WTO经济导刊》拨通了烟台的电话,就地理标志保护问题采访了张裕葡萄酿酒股份有限公司总工程师李已明博士。李记明1997年即获得葡萄与葡萄酒博士学位,在葡萄与葡萄酒的研究方面有着很深的造诣。七分原料：好葡萄是种出来的秉承百年来流传至今的“七分原料,三分工艺”的传统,张裕始终深信好葡萄酒是种出来的。在地球上南北纬30度～50度之间的地带,是酿酒葡萄生长的天堂。法国如此,烟台亦如此。烟台市与法国波尔多葡萄产区纬度相同,作为我国优质酿造葡萄酒的主要产区之一,有着东方“波尔多”福州天气

党的十六大报告时就指出：“21世纪头20年,对于我国来说,是一个必须紧紧抓住并将大有作为的重要战略机遇期。”这20年也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的关键时期。我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力水平还比较低,就业矛盾比较突出,市场经济体制还不完善,要实现党的十七大报告提出的全面建设小康社会的奋斗目标的新要求,就必须毫不动摇地鼓励、支持和引导中小企业地健康发展。在这个重要战略机遇期内,小企业的作用和地位日益显现。一个世纪来的变化证明,无论在经济发展的什么阶段,小企业都是国家经济的重要组成部分。小企业更加灵活,更有创造力的管理方式已经逐渐成为拉动一国经济增长的重要力量,成为安置社会就业的主要渠道,成为国家经济结构中不可缺少的一部分。但在我国经济发展的新形势下,企业的发展环境更趋复杂,企业间的竞争条件发生了深刻变化,小企业的发展存在着许多亟待解决的问题,如产品和市场问题、组织管理问题、人才管理问题、风险管理等问题,这些问题的存在严重影响了小企业的健康发展。小企业经营者如何面对和解决生存发展中的这些问题,我认为应该从以下四个方面做好工作。一是做好产品和市场1.优势新产品的重要性。小企业要发展就必须福州天气

2009年11初,在社科院农村发展研究所于建嵘老师的带领下,我们赴河北高阳县对该县的支柱产业之一——纺织业,做了一次社会调查。高阳具有悠久的纺织业传统。“而乡村工业真正开始于袁世凯任直隶总督期间,周学熙主管的直隶工艺局制定的乡村工业化计划时期。旨在替代进口和吸引劳动力。工艺局的技术投入,使高阳纺织工业迅速发展。” 经过一个多世纪的发展,高阳已经成为全国最大的纺织品集散地。一、调查结果高阳的崛起有多方面的原因,简单分析如下:1. 悠久的行业传统和先发发展优势。早在袁世凯人直隶总督时期,就对高阳实行了诸多优惠和促进政策,比如提供技术培训、行业信息等。这使它较早地通过市场积累了原始资本。同时,棉纱厂、织布厂较早在全国建立了销售网点,形成了完整的供、产、销网络。2. 充裕的原料和劳动力资源。高阳是适宜产棉区,重要的原料供应地,运输成本低,且原材料的供应不依赖于市场变化。同时也有丰富的劳动力资源,很早时期生产者和商人已经达到了绝对密度。3. 灵活的生产方式。相当一部分的纺织厂都是家庭作坊式的,还属于“农户经济”。这种生产方式能充分利用家庭内部闲散的劳动力。同时在雇佣工人方面也较为灵活,有订单时候临时召集工人。同时,在调查中我福州天气

本文阐述了人力资源管理4P模式的涵义,并结合医院实际,将该模式应用于门诊护理人员的管理,建立了新型门诊护理人力资源管理体系。该模式有利于优化人力资源、激发员工潜能、提高员工积极性和创造性,为医院人事改革提供有效参考。4P模式 门诊护理 人力资源目前我国公立医院的人力资源管理基本仍处于传统的人事管理阶段,这种传统管理已经越来越难以适应现代社会的发展。医院面对着激烈的市场竞争,前所未有的严峻考验,人力资源愈来愈成为其发展的战略资源,为求得长期的生存及发展,客观上要求医院的人事管理向人力资源管理转变,实现素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理4P管理模式。一、4P模式的涵义人力资源管理4P模式就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心,以企业里“人”和“岗位” 为两个立足点,进行素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。早在2001年林泽炎博士首次从人力资源核心技术的角度出发,提出了人力资源3P管理模式,即岗位分析、绩效考核和工资分配,并在很多企业中得到实践。然而,随着经济、信息及知识的发展,注重岗位忽视人本身的3P模式已不能满足企业人力资源管理的需求,人们在3P模式的基础福州天气