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来源:网络 更新日期:2024-04-28 20:33 点击:47165

清水砼中预埋铁件安装方法清水砼中预埋铁件位置必须正确,表面与混凝土在一个平面。因此需要在配好的模板上标出铁件位置,再在铁件和模板的相同部位钻孔,在预埋件与模板间放入2mm厚海绵条,以防夹浆现象发生,选取直径4mm的4只螺栓用于铁件紧固于模板表面。预埋铁件要达到表面平整,无毛刺的标准。拆除模板时要先卸掉模板外螺帽,模板拆除之后,再切除螺栓,可用手使用砂轮磨平。2)柱模板加固在一定程度上,柱模板的刚度和稳定性需要保证,为此柱模板仍采用对拉螺栓加固法,对拉螺栓的直径、间距及背楞材料需利用力学计算而最终确定。对拉螺栓套PVC管,拉螺栓能够重复利用,这也消除了割除对拉螺栓时引起的对清水镜面砼柱的破坏和污染。2.2混凝土施工措施1)清水镜面砼的配合比设计。因为水泥水化反应过程中容易有许多凝胶和晶体产生,如水化硅酸钙和水化铁酸钙凝胶及氢氧化钙、水化铝酸钙和水化硫酸钙晶体等,砼中只有足够的胶体材料并在光滑模板表面均匀分布,才会有良好的镜面效果产生,所以在对混凝土配合比进行设计时,混凝土的强度等级、外加剂掺量、水泥品种、坍落度及浇筑方式等都在某种程度上会对混凝土的镜面效果产生影响。2)混凝土表面色泽一致性的获得,需要在施工工程中采用同一品牌碰碰香

随着奥运的临近,各种媒体关于体育营销、奥运营销的研究与讨论越来越多,从单个企业的角度在研究体育营销、奥运营销的偏多,如何站在一个城市,一个产业的角度来研究体育营销、奥运营销,似乎还很少有人顾及。笔者想通过对晋江城市的崛起来剖析体育营销的区域与产业模式。晋江之路:晋江正在实现从“鞋都”到“体育用品之都”的转型。晋江的转型对中国的体育营销和体育产业的发展、对中国区域经济模式的探索、对中国出口转内销的体育企业的成功转型意味着什么呢?晋江自上世纪80年代以来,作为轻工产业链的一条终端,晋江鞋业引领了晋江经济的蓬勃发展。目前晋江正在从主要以经营旅游、休闲、运动类的鞋业、鞋机、鞋材及其他相关产业为主体的“鞋都”向以体育用品、体育赛事的“体育之都”的转型。晋江体育营销的误区晋江体育企业多属中小型企业难以形成规模经济,相互间竞争激烈,不易协调。从企业规模上看,拥有职工人数在100-400人的企业占企业总量的68.3%,不足100人的企业占19.5%,400人以上的企业占12.20%。晋江的体育企业的整体水平是规模小、产业分散、技术水平低、无序竞争、品牌意识差、缺乏系统营销的现状。具体表现在以下几个方面。注重OEM忽视品牌经营OEM是国际通行的一种碰碰香

忘了什么时候认识俞雷的,大概是看了《第一财经日报》上的公司名利场专栏文章后。他属于那种才华长在骨头里,开头不咸不淡,日久能上瘾的那种朋友。问他为什么把专栏名字弄这么一个怪怪的名字。他说:“写这个专栏,我是按照一本书的框架写的,这本书自然就是《公司名利场》”。如今市面上的管理类书籍可谓汗牛充栋,有如中国大地上迅速拔地而起的高楼大厦,不可谓不宏伟、不华丽。万丈高楼平地起,所谓管理的大厦也如现实的高楼一样,都离不开那个看不见的地基。名利二字是职业生涯也是公司政治绕不过的根基。老板也好、职场中的上进青年也好,虽然讳言名利二字,但是高尚的职场八股却掩不去心底里对名利的锱铢必究。名利其实是管理的经和纬。圣主李世民与名臣魏徵可谓中国历史盛世君明臣贤的典范。臣子尽谏诤之责,君主有纳谏之量,君臣之间互相敬重,自古是敢言与能纳的天造地设一对。说起这段历史美谈。我们自会想到,魏徵死后,唐太宗说的那句有名的话:“以铜为鉴,可正衣冠;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。”真是佳人佳话,永为后世称羡。历史是个大的名利场,千古美谈背后同样绕不过名利二字。新唐书魏徵传记载,魏徵曾秘密向唐太宗推荐中书侍郎杜正伦及吏部尚书侯君集有宰相之才碰碰香

文章即谋略。这是本书的核心观点。我认为中国式公关写作,谋略是最强悍的必杀技。无谋略不能成其为高手。在我多年的公关写作生涯中,谋略犹如一把威力无穷的宝刀。在公关写作这一片江湖里,我有属于一个刀客的快意和尊严。我曾凭借一纸文章,砸开中国青春宝集团大门,赢来百万公关生意;我曾横刀立马,代表葡萄酒业撰写宣言,以彰显不可侵犯的行业威仪和光辉前景;经过精密策划的连环式新闻专题稿件,在中药界曾引起轩然大波;而另一篇构思精巧、文笔老辣的人物稿件,不仅获得了《经济日报》社二等好稿奖,还被全国发行量最大的杂志之一《读者》转载。至于竞标提案中耳目一新的策略、公关稿件中夺人眼球的文采,更可谓家常便饭,不胜枚举。但细想之,无一不是谋略的功劳。谋略是中国沿袭数千年的传统文化,一直笼罩着一层挥之不去的政治和军事色彩。《道德经》、《鬼谷子》、《孙子兵法》、《战国策》等,都是谋略学的煌煌大著。国人历来对谋略有迥然不同的解读,有人认为谋略是智慧的极致,有人则认为谋略充满了阴谋和欺诈。抛却情绪的因素不谈,说谋略涵盖了处心积虑和工于心计,恐怕并无争议。如果将谋略用于组织管理和团队建设,似乎值得商榷。但在公关写作上运用谋略,则无疑是一种顶级的智慧碰碰香

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