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现代社会人的生存压力已经不是一个新鲜的话题了,但是近日华为的张锐自杀事件又让大家重拾这个话题。从“过劳死”到“自杀”,这些虽然都是偶然和个例,但我想它们足以对一个企业的文化产生强烈的震撼,它对企业的长远发展来说,无疑是一个隐性的导火索。身为一个企业的董事长,我也经常思索员工们精神健康问题。试想四五千人聚集在企业的这个旗帜下,他们有1/3的时间在企业中度过,可以说企业环境、工作氛围对于员工的生活质量有着相当大的影响。这样来看,企业应该为员工的精神健康担负起主要责任。在企业发展初期和快速增长期,企业和员工都不可避免地要面临巨大的压力,但我却发现,虽然随着企业的发展,员工的工作环境和福利待遇有了很大的提高,但在亨达的创业初期,员工精神的满意度要远远高于现在的员工的满意度。想当年,亨达以一个临时棚房作为车间创业起家,那时候既没有流水线,更不用说工作环境,整体情况说起来就只有“艰苦”,为了给员工一个好的工作环境,我们费尽心思地改善一些设施,我还亲手为每一个员工的自行车上装了一盏自动发电的“小红灯”,以方便他们下夜班回家。那时候员工的付出我们看在眼里,我们对员工的关爱,员工也记在心上,虽然工作很苦,但员工热情很高,拿企业的事情碰碰网

企业同自然人一样关心自己的生命,羡慕长寿者。世界上虽有一些长寿公司,但更多的研究表明企业的平均寿命是很短的。在日本和欧洲,企业平均生命仅为5年,而在美国62％的企业平均生命周期不到5年。中国民营企业平均寿命只有2．9岁。因此也就有很多的国内外学者开始关注企业的可持续发展,形成了很多企业生命周期模型。近几年来,理论界讨论的重点主要是在具体细化研究企业生命周期不同阶段特征的基础上将企业生命周期理论广泛用于研究其他经济管理领域。由于内外环境发生变化,企业在生命周期不同发展阶段所面临的风险内涵和强度特征不尽相同．也就产生不同的财务问题,这就要求在企业发展的不同阶段采取不同的理财策略,以保证企业财务管理的有效性,使企业能够健康、稳定、持续发展。一、企业生命周期理论综述正如薛求知和徐忠伟两位学者在《企业生命周期理论：一个系统的解析》一文中所说的那样,在卡尔·马科斯区分“社会必要劳动时间”和“个别劳动时间”的劳动价值论。微观经济学创始人阿尔弗雷德·马歇尔的“企业森林原理”以及科斯定理的基础之上,经济学家们通过对企业黑匣子生命现象的探索最终促成了企业生命周期理论的诞生。1965年美国学者J．W戈登尼尔以“如何防止组织的停滞与碰碰网

清水砼中预埋铁件安装方法清水砼中预埋铁件位置必须正确,表面与混凝土在一个平面。因此需要在配好的模板上标出铁件位置,再在铁件和模板的相同部位钻孔,在预埋件与模板间放入2mm厚海绵条,以防夹浆现象发生,选取直径4mm的4只螺栓用于铁件紧固于模板表面。预埋铁件要达到表面平整,无毛刺的标准。拆除模板时要先卸掉模板外螺帽,模板拆除之后,再切除螺栓,可用手使用砂轮磨平。2)柱模板加固在一定程度上,柱模板的刚度和稳定性需要保证,为此柱模板仍采用对拉螺栓加固法,对拉螺栓的直径、间距及背楞材料需利用力学计算而最终确定。对拉螺栓套PVC管,拉螺栓能够重复利用,这也消除了割除对拉螺栓时引起的对清水镜面砼柱的破坏和污染。2.2混凝土施工措施1)清水镜面砼的配合比设计。因为水泥水化反应过程中容易有许多凝胶和晶体产生,如水化硅酸钙和水化铁酸钙凝胶及氢氧化钙、水化铝酸钙和水化硫酸钙晶体等,砼中只有足够的胶体材料并在光滑模板表面均匀分布,才会有良好的镜面效果产生,所以在对混凝土配合比进行设计时,混凝土的强度等级、外加剂掺量、水泥品种、坍落度及浇筑方式等都在某种程度上会对混凝土的镜面效果产生影响。2)混凝土表面色泽一致性的获得,需要在施工工程中采用同一品牌碰碰网

随着奥运的临近,各种媒体关于体育营销、奥运营销的研究与讨论越来越多,从单个企业的角度在研究体育营销、奥运营销的偏多,如何站在一个城市,一个产业的角度来研究体育营销、奥运营销,似乎还很少有人顾及。笔者想通过对晋江城市的崛起来剖析体育营销的区域与产业模式。晋江之路：晋江正在实现从“鞋都”到“体育用品之都”的转型。晋江的转型对中国的体育营销和体育产业的发展、对中国区域经济模式的探索、对中国出口转内销的体育企业的成功转型意味着什么呢？晋江自上世纪80年代以来,作为轻工产业链的一条终端,晋江鞋业引领了晋江经济的蓬勃发展。目前晋江正在从主要以经营旅游、休闲、运动类的鞋业、鞋机、鞋材及其他相关产业为主体的“鞋都”向以体育用品、体育赛事的“体育之都”的转型。晋江体育营销的误区晋江体育企业多属中小型企业难以形成规模经济,相互间竞争激烈,不易协调。从企业规模上看,拥有职工人数在100-400人的企业占企业总量的68.3％,不足100人的企业占19.5％,400人以上的企业占12.20％。晋江的体育企业的整体水平是规模小、产业分散、技术水平低、无序竞争、品牌意识差、缺乏系统营销的现状。具体表现在以下几个方面。注重OEM忽视品牌经营OEM是国际通行的一种碰碰网

忘了什么时候认识俞雷的,大概是看了《第一财经日报》上的公司名利场专栏文章后。他属于那种才华长在骨头里,开头不咸不淡,日久能上瘾的那种朋友。问他为什么把专栏名字弄这么一个怪怪的名字。他说：“写这个专栏,我是按照一本书的框架写的,这本书自然就是《公司名利场》”。如今市面上的管理类书籍可谓汗牛充栋,有如中国大地上迅速拔地而起的高楼大厦,不可谓不宏伟、不华丽。万丈高楼平地起,所谓管理的大厦也如现实的高楼一样,都离不开那个看不见的地基。名利二字是职业生涯也是公司政治绕不过的根基。老板也好、职场中的上进青年也好,虽然讳言名利二字,但是高尚的职场八股却掩不去心底里对名利的锱铢必究。名利其实是管理的经和纬。圣主李世民与名臣魏徵可谓中国历史盛世君明臣贤的典范。臣子尽谏诤之责,君主有纳谏之量,君臣之间互相敬重,自古是敢言与能纳的天造地设一对。说起这段历史美谈。我们自会想到,魏徵死后,唐太宗说的那句有名的话：“以铜为鉴,可正衣冠；以古为鉴,可知兴替；以人为鉴,可明得失。”真是佳人佳话,永为后世称羡。历史是个大的名利场,千古美谈背后同样绕不过名利二字。新唐书魏徵传记载,魏徵曾秘密向唐太宗推荐中书侍郎杜正伦及吏部尚书侯君集有宰相之才碰碰网