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员工满意度是员工对其工作中所包含的各项因素进行评估的一种态度的反映,据权威机构的研究表明,员工满意度每提高3个百分点,企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工满意度达到80％的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司20％左右。美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。员工是企业利润的创造者,如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值,以企业为家。员工对企业如果不满意,结果一是离职．一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿,这两种结果都是企业不愿看到的。所以,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户一员工的满意度。企业提高员工的满意度可以从以下几个方面入手：1．具有挑战性的工作员工更喜欢这样的工作：这些工作能够为他们提供机会使自己的技术和能力,能够为他们提供各种各样的任务,有一定的自由度,并能对他们工作的好坏提供反馈。这些特点使工作更富有挑战性。挑战性低的工作使人感到厌烦,但是挑战性太强的工作会使人产生挫折和失败的感觉。在中度挑战的条件下,大多数员工将会感到愉快和满意。2。公平的竞争环境和报酬公平体现在企业管理的各个方面,如招碧蓝航线wiki

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百年大计,质量第一。建筑工程质量的优劣,与国家长远利益、经济发展和建设和谐社会息息相关,建筑工程质量管理是建筑工程质量的前提和保障。因此,对建筑工程质量管理的研究具有重大意义。本文分析了建筑工程质量的特点,归纳了当今建筑工程质量管理工作存在的问题,对提高建筑工程质量管理的对策进行了探讨。 质量管理 隐蔽性 监督职能0 引言近年来,随着市场经济的飞速发展,特别是国家对基建事业投入力度的加大,建筑业得到了空前的发展。虽然本着“质量为生存之本”的原则,但建筑事业在快速发展的过程中暴露出了很多问题,建筑物的质量问题成为全社会所关注的焦点和热点。目前,我国的建筑质量让人堪忧,很多建筑产品没有经受得住时间和自然环境的考验,出现了许多豆腐渣工程,工程竣工的优良品率基本上保持在三分之一左右,给国家和人民带来了惨重的后果。因此加强对建筑工程质量的管理工作,顺应时代发展的趋势,对国家和人民的生命和财产,社会的和谐发展有着重大意义。特别是在《建设工程质量管理条例》全面实施后,摸索一套切实可行的管理模式,深化管理,强化监督等问题势在必行。本文对如何提高建筑工程质量管理工作进行了探讨。1 建筑工程质量的特点建筑工程质量贯穿于工程建设过碧蓝航线wiki

现代社会人的生存压力已经不是一个新鲜的话题了,但是近日华为的张锐自杀事件又让大家重拾这个话题。从“过劳死”到“自杀”,这些虽然都是偶然和个例,但我想它们足以对一个企业的文化产生强烈的震撼,它对企业的长远发展来说,无疑是一个隐性的导火索。身为一个企业的董事长,我也经常思索员工们精神健康问题。试想四五千人聚集在企业的这个旗帜下,他们有1/3的时间在企业中度过,可以说企业环境、工作氛围对于员工的生活质量有着相当大的影响。这样来看,企业应该为员工的精神健康担负起主要责任。在企业发展初期和快速增长期,企业和员工都不可避免地要面临巨大的压力,但我却发现,虽然随着企业的发展,员工的工作环境和福利待遇有了很大的提高,但在亨达的创业初期,员工精神的满意度要远远高于现在的员工的满意度。想当年,亨达以一个临时棚房作为车间创业起家,那时候既没有流水线,更不用说工作环境,整体情况说起来就只有“艰苦”,为了给员工一个好的工作环境,我们费尽心思地改善一些设施,我还亲手为每一个员工的自行车上装了一盏自动发电的“小红灯”,以方便他们下夜班回家。那时候员工的付出我们看在眼里,我们对员工的关爱,员工也记在心上,虽然工作很苦,但员工热情很高,拿企业的事情碧蓝航线wiki

企业同自然人一样关心自己的生命,羡慕长寿者。世界上虽有一些长寿公司,但更多的研究表明企业的平均寿命是很短的。在日本和欧洲,企业平均生命仅为5年,而在美国62％的企业平均生命周期不到5年。中国民营企业平均寿命只有2．9岁。因此也就有很多的国内外学者开始关注企业的可持续发展,形成了很多企业生命周期模型。近几年来,理论界讨论的重点主要是在具体细化研究企业生命周期不同阶段特征的基础上将企业生命周期理论广泛用于研究其他经济管理领域。由于内外环境发生变化,企业在生命周期不同发展阶段所面临的风险内涵和强度特征不尽相同．也就产生不同的财务问题,这就要求在企业发展的不同阶段采取不同的理财策略,以保证企业财务管理的有效性,使企业能够健康、稳定、持续发展。一、企业生命周期理论综述正如薛求知和徐忠伟两位学者在《企业生命周期理论：一个系统的解析》一文中所说的那样,在卡尔·马科斯区分“社会必要劳动时间”和“个别劳动时间”的劳动价值论。微观经济学创始人阿尔弗雷德·马歇尔的“企业森林原理”以及科斯定理的基础之上,经济学家们通过对企业黑匣子生命现象的探索最终促成了企业生命周期理论的诞生。1965年美国学者J．W戈登尼尔以“如何防止组织的停滞与碧蓝航线wiki