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赵令欢,43岁,联想控股副总裁弘毅投资总裁弘毅投资是联想控股旗下的并购基金,主要做国企改制,关注四大行业：制药、建筑材料、消费品以及媒体等,现阶段共管理两期基金,资金总额超过10亿元人民币赵令欢举了一个形象的例子：“你听说过加州牛肉面吗?”“我在加州生活了将近十年,从来没听说过它。可回国后最搞笑的是不时有人要请我吃加州牛肉面。”“今天,很多想做投资的人愿意用一个响亮的、特别是外国人的名字,来说明自己做的事是有抱负、有前途也很正规的,但恰恰是这些人并不了解KKR、TPG成功在哪儿,只是当作像加州牛肉面一样的牌号。”他笑言。“我们在做这些事的时候,从没把KKR、JP摩根当成偶像,而是当成榜样,研究它们的成功。我们不会因为读了《门口的野蛮人》,就觉得这个业务真是那样子。”弘毅投资的确不需要另打旗号,其母公司是扛起中国IT业民族品牌大旗的联想；“弘毅”两字取自柳传志的办公室墙上挂的书法,典出《论语》：“士不可以不弘毅,任重而道远”。作为联想系两家投资公司之一,弘毅主要的投资方向是国企改制及产业重组,属于典型的并购基金。脱胎于联想,赵令欢希望弘毅不仅是好的投资者、管理者,最终也能利用时代机遇创造一个品牌。他对《中国企业家》说,“如果弘研究生国家线

摘要：河南省高技术企业的发展需要高技术人才,但目前存在较大缺口。本文分析了河南省高技术人才缺乏的原因,并借鉴国内外发达国家和地区的人才政策,提出高技术人才发展战略的对策和建议。关键词：河南省高技术企业人才战略1 提高企业创新能力亟需高技术人才高技术人才作为一种稀缺资源,正随着经济全球化,国际、国内竞争的加剧,成为世界各国的争夺对象。国内经济发达地区,也凭借其优越的待遇,吸引了大量人才,目前,河南省的产业结构调整进程进一步加速,未来产业结构的调整要求必须以技能培训为基础,加强高技术人才的培养,提高企业的科技创新和产业创新能力。因此,要在高技术人才的培养和开发上加大投资和管理,合理分配和利用高技术人才在技术开发利用和技术创新等方面的优势,促进高技术企业的发展。2 河南省高技术人才存在较大缺口从河南省就业和人才需求情况来看,高技术人才存在很大缺口。河南拥有庞大的人力资源数量,但人力资源的总体质量却很低。据统计,2005年,全省人才总数在500万左右,与“九五”末相比,一年间人才总数和万人大专以上人数均有显着增加,但每万人中受过本科教育的仅有25人,每万人中硕士不到1人,每10万人中博士平均不到1人。尤其是高层次人才短缺,在豫工作的研究生国家线

摘要：上世纪90年代后期起,供应链管理兴起并逐渐取代了单一的物流管理思想。供应链管理过程中时刻都在产生并传递着大量的信息,信息流指示着现金流、物流的方向,具有先导作用。关键词：供应链管理；信息技术；物流中图分类号：F270 文献标识码：A一、供应链管理的内涵和基本思想供应链管理是在传统物流和现代物流发展的基础上发展起来的。传统物流主要指20世纪80年代中期之前,物流企业针对运输、保管、包装和装卸等基本物流环节,以物流功能和成本为主要管理对象,以提高物流部门的短期效率为主要目的,以物流部门系统机械化和自动化作为主要方法的管理方法。而现代物流是在传统物流的基础上加以改进,以企业的整个生产、物流、销售过程为主要管理对象,着重于企业内部业务的管理,以提高提高企业短期与中期的物流效率为目的,以企业内部信息系统为主要方法的管理方法。从上世纪90年代后期起,供应链管理兴起并逐渐取代了单一的物流管理思想。供应链管理着眼于整个业务链所涉及的各个企业,重视企业间的合作关系,以现代信息技术为手段,追求整个供应链上的长期的整体效率最大化。供应链管理思想主要基于如下三点：一是追求供应链整体效率的最佳化。部分最佳不能带来整体最佳的重要原因,研究生国家线

摘要：从管理学的的视角,对供应链关系的断裂与再续进行研究,从影响供应链关系断裂的的因素入手,分析供应链关系断裂的危害,针对原因,提出了避免供应链关系断裂的具体措施和供应链断裂后,企业如何再续供应链的思路。关键词：供应链关系；断裂；再续中图分类号：F270 文献标识码：A目前,有关供应链的研究中涉及较多的是供应商的选择、伙伴关系的建立、供应链流程再造及其它相关方面的合作问题,很少有学者对供应关系的断裂进行深入的研究,而对供应链断裂后的再续研究几乎还没有相应的文献问世。本文从管理学的的视角,对供应链关系的断裂与再续进行研究,从影响供应链关系断裂的的因素入手,分析供应链关系断裂的危害,针对原因,提出了避免供应链关系断裂的具体措施和供应链断裂后,企业如何再续供应链的思路。一、影响供应链关系断裂的因素1. 突发事件对供应链上的企业,我们将突发事件定义为：在某种必然因素支配下出人意料地发生,导致供应链关系中断严重危害企业正常的生产经营活动,给企业造成重大损失的不可控事件。按其成因,分为自然性突发事件和社会性突发事件两种,主要包括自然灾害、政治风险、战争等。2000年3月发生在美国新墨西哥州,飞利浦公司第22号芯片厂的一起火灾就是引研究生国家线

联想控股为什么要做PE投资《中国企业家》：最近很多企业家都转做PE投资,您的想法是什么?柳传志：原因大部分的感觉是自己对管理上有心得,对选人挑人上有心得,实际上是想把这些心得结合起来,能够更宽地施展开。我很想做的事情就是在退出联想的管理一线以后,继续培养人,通过我选的人把联想的基础管理思想,特别是建班子、定战略、带队伍“三要素”等内容传承下去。做投资是体现这种价值最好的一种方式。另外,确实投资领域做好了是有贡献的,硅谷的成功就在于有风险投资。口引门国家我最关心的就是关于高科技如何产业化的问题,这就等于到了第一线,自己来参与运作。这一点我觉得中国需要。还有一个就是国企改制中国需要,而且我们自己有一个改造的切身体会。《中国企业家》：当初联想控股的多元化具体是怎么规划的?柳传志：我当时站在股东的角度上考虑,仅仅做联想、神州数码IT业务,风险还是比较大,既然我们有资金．有融资能力,是不是再开展其它的业务。多元化忌讳一个企业用事业部的方式,我老早就研究了,想好了一定要做子公司的形式。子公司最大的问题是领导人本身是不是真有能力,联想分拆时我最主要的是把人选好,具备进入新业务领域的能力。当时我还考虑一个比较重要的环节,到底是从研究生国家线